王楠楠
中圖分類號:D412 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)10-000-01
摘 要 新時期背景下,電力企業面臨著更為復雜的外部環境,發展中需要應對各種各樣的挑戰。為了應付此種局面,電力企業就不僅要做好經營管理工作,還必須要加強組織建設,將全體員工的力量凝聚起來,為自身的健康發展營造和諧的內部環境。其中,工會是當前階段電力企業建設的重中之重,同時也是影響企業發展前途的關鍵因素。本文對電力企業推進工會建設的思路作了闡述,并對過程中牽涉的原則問題進行了分析。
關鍵詞 電力企業 工會建設 意義 思路
對于電力企業來講,工會一方面可以幫助企業做好員工管理,另一方面也有助于員工素質的提升。所以,企業應在正確認識工會地位的前提下,主動加強工會建設,使其在促進企業發展方面發揮出更大的作用。這個過程中,企業應秉持以人為本等科學原則,并注重手段和辦法的優化,以保證工會建設工作的有序開展。
一、電力企業的工會建設
(一)意義
結合電力企業目前的發展狀況以及市場環境來講,工會建設的意義主要體現為以下幾點:首先,此舉有助于解決與員工有關的問題及爭議。作為電力企業中最為重要的組織之一,工會建立的初衷就是為了服務員工,保障其合法權益。在電力企業中,工會可以視為是員工與企業進行溝通的渠道,在二者之間發生利益沖突的時候,工會可以幫助解決問題和糾紛,可防止企業內部的一些不和諧現象。其次,此舉有助于員工素質的提升及企業凝聚力的增強。工會具有組織活動以及開展思政工作的職能,對于員工思想以及精神生活質量的影響很大。所以,如果工會在履行正常職能的過程中,有意識的引導員工認同企業文化及價值觀,那么,員工就會逐漸接受企業倡導的理念并為之奮斗,這樣一來,不僅企業的凝聚力大為增強,員工參與工作的積極性也會大幅提高,企業經營面貌很可能因此煥然一新。
(二)具體思路
1.以維護員工權益為出發點。企業的高效運轉需要各個崗位上的工作人員各司其職,也只有每個人都做好自身的工作,企業的經營和管理工作才會井然有序。所以,員工是影響企業發展的最關鍵因素之一,企業要想實現穩定發展,就必須要充分重視員工的貢獻及作用,并借助工會的紐帶與橋梁作用,來維持好與員工的關系。歸根結底,工會的宗旨是為員工服務,所以,在加強工會建設的時候,也應將員工利益的維護視為一切工作的出發點。此舉可增強員工對企業的信任,有助于其積極投入工作,是和諧企業與員工關系的重要方式。為了順利獲得員工的支持及擁護,工會就要立足員工視角去看待問題,找到員工利益與企業利益的平衡點,盡可能的消除利益帶來的矛盾,使員工明白其與企業之間實際上屬于互惠關系。為了實現企業的內部團結,工會就要充分發揮自身職能,一方面協助企業解決好員工問題,另一方面也要借助各種活動以及座談會的機會,掌握員工的思想及心理狀況,并反饋給企業,使企業做出符合員工訴求的決策,使二者長期維持良好的互信關系。
2.完善基層組織,并做好隊伍建設。出于提高自身凝聚力、強化員工歸屬感的考慮,電力企業應加大對工會的重視力度,并采取以下做法,來促進工會職能的充分發揮。第一,基層工會必須將作風建設作為當前的重要任務,在工作中也要強調服務企業發展大局的理念,以培養服務意識,幫助相關人員養成服務員工的習慣。第二,對工會工作的各項要求進行明確,提出清晰的工作標準以及流程,保證后期管理有理有據。第三,根據企業發展狀況及工會工作的開展要求,適當調整工作人員數量,這部分包括兩項要求,其一是合理增加成員,其二是對于干部應謹慎挑選,并保證人數合理。第四,組織工會干部參加培訓,使其能夠從培訓中獲得新知識,進而實現素質和能力的有效提升。這部分的培訓建議定期進行,以便為干部素質的不斷增強提供機會。
3.遵循人本原則,認真履行工作職責。工會在開展工作的過程中必須明確,自身是維護員工權益的重要組織,無論是協助企業解決問題,還是組織相關活動,最終的落腳點都是服務員工。所以,工會應將保證員工真正享受到法律規定的權益作為工作的基本目標,以消除員工顧慮、使其積極工作為己任。這就要求工會做到以下幾點:首先,尊重員工,并在相關工作中為其利益考慮。其次,為員工提供力所能及的服務,使其安心工作。再次,對于員工提出的訴求要認真傾聽,對于員工遇到的實際問題,應在權限所及的范圍內幫助解決。最后,當企業與員工出現沖突或者矛盾的時候,工會應積極居中協調,盡量消除二者之間的誤會和糾紛。另外,對于處境艱難的員工,工會應代其與企業進行溝通,為其爭取一定的照顧,幫助其解決一些生活上的困難。只有工會在工作中秉持人本原則,才有可能獲得員工的認可及他們對自身工作的支持,這個組織才能樹立威信,其才能夠為員工謀取更多的福利、為企業的內部團結貢獻更大的力量。
二、結語
總體而言,工會在電力企業中起著重要作用,可以通過為員工與企業溝通提供有效渠道的方式,來維持企業內部的團結,對企業發展有著不容忽視的影響力。所以,企業必須要重視加強工會建設,通過此種方式,來提高工會的實際價值,使其在促進企業發展等方面充分發揮作用。
參考文獻:
[1] 趙月.國有企業工會在新形勢下參與企業民主管理的途徑[J].企業導報,2016(14).
[2] 楊國剛.電力企業工會組織如何創新工作機制的思考[J].決策與信息,2016(18).
[3] 陳秭穎.現代企業制度下基層工會管理的新視角與新方法[J].企業改革與管理,2016(06).