轉企改制背景下論基層工會組織在文藝院團中的重要性

李洋

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 轉企改革是事業單位改革的一項最新舉措，促進了企業的轉型和發展，改變了企業的經營發展方式。文藝院團要想取得良好的發展，需要在轉企改制背景下，將基層工會組織融入到文藝院團發展中來，促進員工思想解放，增加文藝院團收入來源、適應市場發展需要，為員工的發展構建良好的外部發展環境，充分展現出在文藝院團改革中的重要性。

關鍵詞 轉企改制 基層工會組織 文藝院團 重要性

基層工會組織是直接聯系職工和服務職工的重要工作機構，能夠將企業和員工有機的聯系起來，對促進企業和員工的和諧發展，維護職工權利，確保企業各項生產工作的順利開展具有重要作用。需要在轉企改制背景下，展現出基層工會組織的優勢，充分發揮基層工會組織在文藝元團中的重要性，促進文藝院團取得良好的發展。

一、促進員工思想解放

針對轉企改革對文藝院團的企業員工進行了解可知，大多數企業員工支持轉企改制，對促進企業改革后的穩定發展具有重要作用。但是仍然有一些企業員工沒有對改革發表自己的態度，對轉企改制的認識不夠清晰和明確，不能理解轉企改革對企業發展的重要性，給文藝院團的發展帶來較多消極影響。針對這一現象，需要充分發揮基層工會組織的作用，促進員工與企業之間建立密切的聯系，由工會組織告知企業員工轉企改制的特點及對企業發展所能作出的貢獻，要求文藝院團工作人員進一步解放思想，轉變自身的理念，對轉企改革的優勢進行宣傳，更好的推動文藝院團的發展。同時，由于文藝院團在未改革前，管理模式和管理理念存在較多的問題，需要盡快將事業單位管理的科層制度轉變為現代化企業的扁平式管理制度，注重每位員工的個人發展，強化企業員工的個人利益，將每位員工的個人發展與企業的整體發展有機的結合起來，促使企業和個人的共贏。

二、增加了收入來源

文藝院團要想增加收入來源，需要通過開展大量的演出來實現，來為文藝院團的發展提供根本性的保證。文藝演出收入的來源主要包括商業性演出、政府采購類演出和指令性演出等形式，但是通過對文藝院團的收入情況進行分析可知，院團的駐場商業性演出幾乎為零，收入來源主要以政府采購類和指令性演出為主。但是隨著文藝院團的發展，當前收入來源已經無法滿足文藝院團的發展需求，需要發揮基層工會組織在文藝院團發展中的重要性，形成多層次、多渠道的收入來源，需要加大改制文藝院的營銷力度，對當前市場上人們的觀看需求進行了解，以便結合人們的興趣愛好來排練文藝演出節目，開拓更多的商業性演出市場，拓寬文藝院團的收入來源，為文藝院團的發展增加收入來源。

三、適應市場發展需求

隨著轉企改革制度的實施，促使文藝院團的發展模式發生改變，將藝術創作作為文藝院團主要的工作任務，滿足了文藝院團藝術創作生產的需要。近年來，文藝院團的藝術創作的投資呈現出穩步上升的發展趨勢，創作資金穩步增加，優秀的舞臺劇目促進了文藝院團社會效益和經濟效益的提升。將基層工會組織融入到文藝院團轉企改制中來，為員工與企業領導之間的溝通和交流提供了良好的渠道，員工可以自由發表自己對企業改革的見解，對企業的發展給予建議，從客觀的角度上促進企業的發展。文藝院團在實行轉企改革制度后，其管理機制發生了較大的變化，需要與當前的市場發展需求相適應，結合當前市場的發展情況，構建合理的藝術生產機制，結合觀眾的喜好，來進行藝術創作生產，以此來提高作品的經濟效益，平衡文藝院團劇目質量和數量之間的關系，拓寬演出市場，提高文藝院團的盈利能力，促進文藝院團的持續健康發展。

四、為員工構建良好工作環境

文藝院團要想得到發展，需要將工會組織融入到文藝院團中來，對員工的自身需求進行了解。通過對前來應聘的人員進行調查分析可知，應聘人員將單位的工作環境作為來此工作的最大吸引力，充分發揮工會組織的功能，了解到了收入是影響員工能否留下來的主要因素。在轉企改制制度實施后，對企業自身的能力要求較高，需要將工作環境作為企業發展的重點內容，以此來留住人才，促進企業的持續健康發展。因此，建立合理的分配制度，為企業員工提供良好的發展空間和發展平臺，是當前企業需要迫切解決的問題。企業需要做好調查分析工作，對企業員工的興趣愛好進行了解，結合員工喜好構建企業管理制度，推進人事制度改革建設，為文藝院團企業員工構建良好的企業外部環境，給青年人的發展搭建良好的平臺。

文藝院團實施轉企改制，改變了企業性質和企業發展模式，為文藝院團的發展提供了更多配套的政策和措施，為文藝院團的發展提供了有效的渠道。文藝院團要想得到持續發展，必須要實行轉企改制，將基層工會組織運用到文藝院團發展中來，增強企業領導與企業員工之間的聯系，將促進員工思想解放、增加收入來源、適應市場發展需求和為員工構建良好的工作環境作為文藝院團實施轉企改革的重點內容，促進文藝院團的發展。

參考文獻：

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