現場辦公別成“現場作秀”

白楊林

現場辦公是改進政府服務職能，提高工作效率的一種方法。現實當中，現場辦公是一些單位和部門的主要領導廣泛運用的辦公方式。打開電視，瀏覽報刊，聆聽廣播，稍微一留意，某某領導現場辦公解決征地、項目資金等等的報道屢見不鮮，但現場辦公的效果到底如何呢？

領導干部現場辦公，是轉變工作作風，深入基層，調查研究，體察民情，解決問題，指導工作，為群眾辦實事、辦好事的具體行動，是腳踏實地踐行“三嚴三實”的具體體現。特別是一些負責某一領域的領導親自到急需解決問題的地方，聽取各方面的意見和建議，當場拍板，作出決定，以解決燃眉之急的問題，這樣的現場辦公群眾當然雙手歡迎。但也有部分領導干部卻把現場辦公當成“花架子”，現場辦公流于形式，并不解決實際問題，成了領導出風頭的一種手段，最終現場辦公成了“現場作秀”，群眾對此意見很大，也與初衷相悖。

你只要親歷一些現場辦公會就會發現，有的領導通知幾家新聞單位，裝模作樣到現場看看，象征性地聽聽有關部門的匯報，然后亮出早已作好的決定，應付一下有關單位，問題解決了多少則很少過問。還有的領導，走一走，看一看，聽一聽，最后又打出慣常的官腔：這個問題有關部門再研究一下。有的領導在現場辦公會上夸夸其談，信誓旦旦，但是離開辦公現場，就這有苦衷，那也難辦，結果事事都落了空。更有一些職能部門本來自己就能夠解決的問題，也采取現場辦公的方式，勞師動眾，勞民傷財。所有這些，不僅耽誤了建設，影響了發展，還嚴重影響了黨和政府的公信力，傷害了黨同人民群眾之間的深厚感情。

現場辦公的作用，原本為了切實解決問題，提高辦事效率。如果現場辦公變成了“現場作秀”，還不如免了這種形式的好。毛澤東曾說過，世界上怕就怕“認真”二字，共產黨就最講認真。不論什么工作只要認真落實就不會流于形式。在現場辦公之前，領導干部先要搞好調研，摸清問題的癥結，切忌盲目辦公。而對已布置的工作，對已經看準了的事情，既然現場辦公已“拍板了”，領導干部就要率先垂范，一馬當先，一竿子插到底，有計劃有步驟地搞好組織協調，檢查指導，簡化中間環節，提高辦事效率，并通過自己的模范行動帶動班子及其他成員分頭去抓。這樣領導干部經常深入基層，調查研究，跟蹤檢查，部門誰也不敢馬虎每一個環節，還可杜絕過程中的腐敗。也只有這樣，才能使決策者了解實施過程中存在的困難與問題，便于疏通“關節”，并按輕重緩急分別實施決策的落實，從而達到現場辦公的目的。

當然，要想從根本上解決好現場辦公中存在的問題，就需要厘清究竟哪些問題需要現場辦公解決，哪些不需要現場辦公。對于不需要現場辦公解決的問題，就必須通過各職能部門切實轉變作風，按照“權力清單”和“責任清單”，逐級分解任務，明確工作目標，夯實主體責任，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，不要凡事都要等領導來“現場辦公”，該自己拍板就果斷決策，這才是我們要實現的終極目標。