踐行“兩學一做” 培育文明風尚 推進全國文明單位創建上臺階

徐建兵

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 全國文明單位作為評價一個單位的最高榮譽。華電邵武發電公司（裝有2×660MW火電機組）鞏固連續獲得十一屆省級文明單位的創建成果，不斷更新創建理念，完善創建舉措，突出創建實效，打造特色品牌和經驗，持續深化新一屆文明創建活動。通過“兩學一做”，爭創全國文明單位，邵武公司推動精神文明建設不斷邁上新臺階，凝聚推進公司各項事業持續健康發展的強大動力。

關鍵詞 兩學一做 全國文明單位 創建 上臺階

全國文明單位作為評價一個單位的最高榮譽。如何在更高起點上提升文明品質，是華電邵電公司領導班子近年來努力探索和大力實踐的一項重要任務。按照中央、福建省委及南平市委文明辦的統一部署和要求，邵武發電公司鞏固連續獲得十一屆省級文明單位的創建成果，不斷更新創建理念，完善創建舉措，突出創建實效，打造特色品牌和經驗，持續深化新一屆文明創建活動。在指導思想上，深入踐行“兩學一做”，堅持把文明單位建設工作作為發電企業發展實力，統籌兼顧、持續創建，在更高起點上放大文明單位建設成果。在創建定位上，堅持把文明單位建設工作作為發電企業管理基礎，精細管理、固本強基，在更深層次上提升文明單位建設管理水平。在創建路徑上，堅持把文明單位建設工作作為發電企業隊伍建設根本，內抓員工素質，外樹社會形象，在更實舉措上鍛造文明單位過硬作風。主要做法是：

一、把部門班組作為提升文明品質的根基來抓

創建全國文明單位，關鍵在基礎，難點在部門班組。近年來，注重文明創建向部門覆蓋、向崗位拓展、向能力轉化，在不斷夯實組織、隊伍、管理基礎中提升文明品質。一抓組織。全面加強黨的建設、夯實組織基礎是文明建設的保證。以“兩學一做”教育為引領，開展好“黨員活動日”，建強黨支部，做“四講四有”黨員，充分發揮黨委核心、支部戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。二抓隊伍。隊伍基礎是文明建設的根本。突出思想政治建設和隊伍作風養成，深化精益管理，落實“書記老總到現場、黨員干部上一線”要求，嚴格領導干部“現場特巡”，以“說干就干，干就干好，一次做好”推動工作落實。加強全員能力素質提升，廣泛開展柔性管理團隊掛職鍛煉和輪崗交流，常態化開展勞動競賽、技術比武。堅持黨管干部、黨管人才原則，深入開展“雙培養一輸送”工作，大力把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干，把黨員骨干輸送到重要崗位，促進年輕員工成長成才。成立班組長協會，常態開展學習、交流、幫扶活動，在提升班組長自身素質、提高班組管理水平、提高班組成員技能、加強班組革新創造上取得實效。三抓管理。管理基礎是文明建設的關鍵。從管理規范入手，將文明創建從公司本部向部門、班組延伸，在最部門組織、最前沿窗口、最一線班組全面開展“紅旗示范、卓越實踐”主題活動，通過黨支部、員工隊伍、文化“三個建設”來保證和促進專業管理和綜合管理，推進文明創建在部門、班組落地，全面推進“紅旗黨支部”“紅旗三力工會”“紅旗文明家庭”等創建工作，推動文明建設全面覆蓋、全面提升。

二、把弘揚社會主義核心價值觀作為提升文明品質的支柱來抓

近幾年來，積極踐行社會主義核心價值觀，廣泛傳播昂揚向上正能量，為公司向上、向前、向好發展注入強大精神力量。一是構建道德高地。持續打造心靈驛站、職工書屋、道德課堂“三位一體”文化基地，先后開展勞模工作室、道德講堂、健康講堂、團青講堂、巾幗時尚講堂及員工才藝展示等活動，引導廣大員工遵守社會公德、恪守職業道德、提升個人品德、發揚家庭美德。構建網絡、視頻、廣播、展廳、宣傳欄、文體中心“五位一體”文化陣地，廣泛宣傳報道文明單位建設成效，拍攝《堅守》《啟航》《今天我當巡視員》《6·18創新成果》為主體的文明形象作品，推出“勞模創新工作室”“我身邊的榜樣”“道德講堂”“阿明哥”等一批感染力強、影響力大的文化精品，積極傳播文明正能量。二是塑造先進群體。發揮省勞模楊建平工作室、共產黨員志愿服務隊先進團隊示范作用，打造三期2×660MW煤電項目創新攻關團隊、7S模范團隊、青年文明號、青年志工隊、共產黨員服務隊和幗國愛心隊伍。開展向華電集團勞動模范王志勇學習活動，開展道德模范主題征文及“敬業奉獻·拼命三郞”“敬老孝親·愛心致遠”等道德講堂。開展“踐行核心價值觀、爭做最美家庭”活動，大力選樹、傳播“模范家庭”并推優參評，員工陳鵬梁瑞英家庭榮獲福建省“最美家庭”稱號。員工陳國新二十多年堅持義務獻血，獲得了國家級獻血銅牌，激勵了年輕員工踴躍參與義務獻血的熱情，給企業增添了滿滿的正能量。三是傳播文明風尚。率先發起“創建全國文明單位——讓鐵城邵武更美”主題活動，當好建設全國文明單位的傳播者和推動者。廣泛開展“講文明樹新風”活動，持續深化“善小”道德教育實踐活動，深入開展“我們的節日”“講誠信”“我為文明代言”“文明餐桌光盤行動”“紳士禮讓文明行車”“紅火過大年送溫暖”“清明文明祭掃送環保”“重陽孝老獻關懷”“獻愛心金秋助學”等文明主題活動。落實華電公司員工守則、員工基本禮儀規范和服務基本規范。建成藏書1000多冊的“職工書屋”，在團支部設立“青年書屋”，開展讀書征文、讀書漂流、青年講壇等形式多樣的讀書活動，不斷提升員工文明品位。

三、把服務邵武作為提升文明品質的使命來抓

履行好社會責任，讓政府放心、讓社會滿意，是我們作為企業員工、鐵城市民應盡的職責。公司主動對接新邵武城市建設，舉全公司之力推進2×660MW煤電項目電源建設，啟動南平區域新能源項目開發前期工作。推行重大活動與節假日的保發電任務，2008年在閩北抗擊冰凍災害中勇扛社會責任大旗，不講條件、不講界線、不講代價，日夜奮戰。實現機組穩發與調頻，確保了閩北8個縣市300多萬人的電力供應，受到了省、地、市政府的高度贊肯，充分履行了央企發電集團的社會責任。

四、把關愛員工作為提升文明品質的福祉來抓

堅持以人為本，把文明創建活動融入和諧幸福邵電建設，實施健康、清正、愛心三大福祉工程，著力打造“規范、安全、高效”的作業單位和“自立、互助、溫暖”的職工家園。一是健康福祉工程。真心關心員工健康福祉，深入開展“五心服務”“四季關懷”“三能提升”“健康食堂”工程，健身場所、職工心理活動室、文體中心、籃球場、氣排球、羽毛球、乒乓球館等一批為員工辦實事項目有效落地，攝影比賽、廣播操、太極拳培訓班等自我表現、自我教育、自我服務的群眾文體活動廣泛開展。二是清正福祉工程。嚴格黨風廉政建設“兩個責任”落實，強化黨員高線和底線意識，用《準則》和《條例》規范班子及黨員個人行為。持之以恒堅決抓好中央八項規定精神的貫徹執行，大力整治文風會風，嚴格公務接待、公車使用和職務消費。突出公司本部、中層干部這一“關鍵少數”的教育、管理、監督，嚴格規范低職實權的重點崗位人員管控。三是愛心福祉工程。建立一支特別能戰斗的“郭明義式”共產黨員服務隊、一支特別講奉獻的“雷鋒式”青年志工隊以及一支“三八紅旗”幗國愛心隊“三支隊伍”，廣泛開展系列主題志愿系列活動，幾年來累計開展志愿服務、愛心服務等社區共建活動320余次，家電診斷維修、安全用電咨詢等企業幫扶項目60余項。積極關注農民工子女、留守兒童等弱勢群體，走訪聯創單位下沙鎮文化站，開展文化下鄉一對一共建活動；“微笑姐姐進校園”“螢火蟲計劃”等團青品牌影響不斷擴大，“螢火蟲助學計劃”10年來累計資助了家庭困難25名大學生。公司共產黨員服務隊持續開展與越王社區共建活動，幾年來共開展便民服務480余次，出動隊員3600人次，慰問及幫扶居民及孤寡老人85戶，義務播放電影18場。

注重員工“好家風”建設，提高對習近平總書記關于家庭建設工作重要性的認識，廣泛開展清廉家風、淳厚家風、書香家風的八閩好家風培育，培養自覺傳承家庭美德、注重家教、培育良好家風，自覺廉潔修身、廉潔齊家，建設幸福家庭的責任擔當習俗。追求美、踐行美、傳播美，讓社會主義核心價值觀在家庭里生根，在親情中升華。每年在全廠員工中評選表彰文明員工、企業標兵、文明家庭、模范家庭，營造員工積極向上、向善的濃厚氛圍，員工的歸屬感、榮譽感、自豪感不斷增強。

五、把常態管理作為提升文明品質的機制來抓

一是組織領導常態。健全公司創建領導機構，推行文明創建目標責任管理，突出黨政領導第一責任人職責，形成黨委統一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的管理體制。二是督促檢查常態。結合辦公會、黨委會、政工例會等，適時點評文明創建工作。公司領導認真參與“廠風企情熱線”，廣邀第三方機構開展明察暗訪和測評活動，邀請職工代表、媒體記者等“走進邵武電廠”，主動接受社會監督。三是考核兌現常態。堅持月度抽查、例會點評、季度巡查、季度約談、年度全面考核兌現制度，將文明建設與年度單位業績和中層及以上干部績效掛鉤兌現，作為評先評優和“紅旗黨支部”考核的重要依據。

綜上所述，邵電公司通過踐行“兩學一做”，爭創全國文明單位，發揚勤儉節約、文明旅游、文明餐桌、敬老愛幼、崇尚禮儀等傳統美德，傳誦文明新風與道德模范，持續推進員企和諧更上一層樓。如今，邵電鄰里關系和睦，美麗邵電、陽光邵電、書香邵電、園林邵電、價值邵電的建設深受員工認同并成為自覺行為，公司員工陳鵬梁瑞英家庭榮獲福建省“最美家庭”稱號。

華電邵武公司推動精神文明建設邁上新臺階，不斷弘揚社會主義核心價值觀，凝聚了推進公司各項事業持續健康發展的強大動力。我們相信，在新一輪文明創建熱潮中，華電邵武公司創建征程不歇腳，鞏固創建成果不懈怠，讓文明之光照耀美麗鐵城。