欲望不要大于能力

薄隕

山葉是全球著名樂器品牌，尤其在鋼琴這一塊，沒有任何一家樂器廠商能夠超越它。

十幾年前，山葉品牌如日中天，價值不斷擴大。當時，公司管理層決定拓展業務范圍，把山葉打造成一個稱霸國際的大企業，為此，他們瘋狂投資，將業務領域拓展到樂器培訓和演藝領域。可令他們失望的是，三年時間過去了，公司的營業額并沒有得到提升，反而因為過重的投入成本讓公司有些吃不消，公司認為這是企業初期都甩不掉的陣痛，他們便舉債維持經營，并持續投入巨資宣傳造勢，可遺憾的是，他們的大企業夢依然沒有實現……公司走到了崩潰的邊緣，高層不得不集體辭職。

接任的公司高層，痛定思痛，他們感到前任的教訓非常慘痛。經過嚴格論證后，他們決定砍掉樂器培訓和演藝業務，專注制造生產，在搞好樂器研發生產的同時，開始涉足體育產業，上馬網球拍、羽毛球拍、健身器材等項目。這一戰略得到了很好的實現，公司一年后便實現了扭虧增盈，山葉品牌效應進一步擴大。

就這樣過了兩年。公司高層十分滿意自己戰略的對路，他們覺得應該再擴展業務，可此時有人提出，山葉剛剛恢復元氣，應該穩定幾年再說。可公司高層認為，公司正處在上升期，應該乘勢而為，此時正值電子行業迅猛發展，公司便大舉借貸，涉足電視機、錄像機、音響設備等，希望再創輝煌。可令他們沒想到的是，由于開展過量的多元化經營，對公司立足的基礎、優勢把握不準、過速擴張，其管理、技術、經驗也都跟不上，使公司幾乎陷入不能自拔的泥坑，利潤高速下滑，公司又陷入債務危機，瀕臨破產，管理層再次大換血。

現任公司領導如夢方醒，懸崖勒馬。在社長上島的帶領下，山葉公司重新調整經營策略，專注于樂器這項核心業務，走質量之路，走大眾之路，從而使山葉公司擺脫困境。上島在總結公司經過的風風雨雨時，曾對公司中層以上領導說過一段話：“山葉的兩次擴張危機，都是我們管理層決策失誤造成的，我們懂樂器卻沒有很好地專注樂器，總想著拓展業務把企業做大，可我們在其他領域根本駕馭不了，所以，我奉勸大家，欲望一定不要大于能力。”

編輯/尤雅