談建設工程項目管理的發展趨勢

李 晶 晶

(鄭州工業應用技術學院，河南 新鄭 451100)

隨著建筑工程的規模越來越龐大，建設領域取得了高速的發展，并且對建設工程項目管理的水平也在逐漸的提高，因此，我們應當及時的認清項目管理的發展趨勢，使項目工程得到有利的進步。

1 建設工程項目管理的發展趨勢

1.1 國際化趨勢

隨著社會的不斷進步，建筑工程對促進我國市場經濟的快速發展有著極其重要的意義，所以，隨著經濟的不斷進步，項目工程管理工作也應當與時代的發展相結合，實現國際化，這樣才能與國際的新形勢相適應，從而使我國建設事業躋身世界前列。

1.2 建設工程項目管理的集成化

項目工程建設的發展逐漸趨于復雜化，因此，需要在項目建設工程管理中運用精細化的管理模式，所以運用集成化管理，能夠使工程建設中管理主體的目標得到大幅度的融合，這樣才能提升管理主體之間的協作效率。

1.3 信息化趨勢

隨著科學技術的不斷發展，項目工程建設逐漸實現了信息化管理模式，這種管理模式能夠使工程建設的質量安全得到保證，并且能夠加快工程建設的進度，節省建筑工程的成本。我國當下對建筑工程中的信息化管理仍然落后于西方發達國家，但是建筑工程信息化管理必然會成為我國項目工程管理的未來發展趨勢。

2 建設工程項目管理集成化的具體內容

2.1 項目進展階段的集成——項目全壽命期管理

1)項目全壽命期管理產生的原因。a.很多承包商為了節省全壽命期的建設成本，需要對項目全壽命期進行有效的管理；b.承包商想要把項目全壽命期管理當做自己的商業競爭優勢，從而使自己的業務范圍得到有效的拓展；c.項目建設的規模在現階段越來越龐大，運用一體化、集成化的管理是其發展的必然趨勢。

2)項目全壽命期管理的主要內容。a.目標系統：除了基本目標(運營目標+建設目標)之外，目標系統還包含額外目標，主要包括業主、用戶、承包商、投資人的滿意度，是否與社會、文化、經濟的發展相協調，是否和推進城市化的目標相吻合等；b.組織系統：其組織系統不但包含一體化的管理組織，還包含建設方與業主間的聯系，使工程建設方與業主的利益達到均衡，進而提升整個項目工程建設的經濟收益，這才是一個高效組織系統的作用；c.信息系統：運用計算機信息技術，使建設實施、策劃決策以及運營維護等方面實現信息共享，通過這種集成化的信息操作能夠使信息不對稱的情況得到有效的解決，從而使各方面的信息傳輸效率得到有效的提高。

2.2 項目管理目標的集成——項目全要素造價管理

1)工期成本。項目工期成本主要包含間接和直接兩種成本。間接成本會根據工期的縮短而減少，而直接成本會相應的增加，而且，工期成本的變化與工期的變化有著直接性的關系。所以，對項目工期成本進行分析的過程中，應當對各方面的綜合要素進行詳細的分析，采取最適合的工期安排。

2)質量成本。項目質量成本主要包括損失和質量兩種成本。未完成建筑工程質量目標而損失的建設成本就是損失成本，包含內外部共同損失的成本。所謂外部損失成本，即工程竣工后在使用時出現的工程質量問題，這些損失的資金與費用基本上都是由施工方來進行承擔，內部損失成本包括施工設備出現問題以及施工過失造成的成本損失；質量成本是達成項目質量目標所付出的成本費用，包括鑒定成本與預防成本兩方面，主要是為了達到項目質量的要求標準，降低施工過程中的意外損失。

3)社會成本。建筑企業在收獲到利潤時，需要對業主、社會、供應商、員工承擔一定的社會責任，社會在不斷發展的過程中，項目社會成本也得到大幅度的增加，還包含著社會公益、節能環保等許許多多的社會成本。

2.3 項目組織管理體系的集成——全面一體化管理

1)以職業健康、環境、質量的安全為管理重心。職業健康、環境、質量是新時代社會生產進行可持續發展戰略方針的重要基礎，因此，在構建全面一體化管理體系的過程中，必須以此為核心來完成。

2)將全面質量管理作為理論基礎。全面質量管理就是集成化的工程質量管理，只有以此作為理論依據，才能真正有效的實現全面一體化的管理。結合相關管理標準與框架，使客戶達到最大程度的滿意，就可以使施工方得到更加長久穩定的發展。

3 建筑工程項目中管理集成化的具體措施

建筑工程集成化管理在發展過程中不但會給建設企業帶來很大的機遇，而且會使企業面臨更多的挑戰，企業應當與市場的發展需求相適應，使集成化管理手段得到更好的完善，并且在實際操作過程中培養高素質的項目工程管理人才，學習發達國家先進的技術與方法，增強企業的核心競爭力，使企業的經濟效益得到有力的提升。

3.1 在建筑工程項目管理中實行全壽命期管理方式

如果項目工程管理的條件足夠充分，可以運用聯合與重組的形式來進行項目工程大范圍的承包，使企業的工程設計在實際操作過程中取得了良好的效果，在企業競爭力較強的狀況下，能夠運用有效的方法進行項目工程管理的創新，并且在項目工程管理過程中進行合理的實施，為業主提供工程設計與工程查詢等項目管理服務。

3.2 在項目管理中實行綜合管理和整治

以往通常是運用分層管理的方式進行項目工程目標的管理，這種管理方式會對項目管理方法的革新與改善造成極大的制約，我國現階段對于項目工程建設管理仍然沒有一套完善合理的管理方案，因此在項目工程管理過程中應當運用綜合管理的模式，制定企業定額體系，將施工技術、施工組織方案以及工程投標報價相結合，使成本實現綜合全面的管理。這樣在管理過程中才會使各方面重視對工程安全與工程質量的管理。

3.3 項目管理中實行定量管理

由于信息化管理的實施，使項目管理手段實現了集成化的管理模式，想要在項目管理過程中實行定量管理，使管理模式更加的科學合理，應當建立相關的數據庫，將管理與決策過程中產生的數據儲存在其中，這樣就能夠對管理模式的運用與實行提供有用的參考數據，對項目工程管理工作的發展與成熟有著非常大的幫助。

3.4 規劃并統一項目信息管理平臺

由于信息化與集成化的管理模式逐漸出現在項目工程建設管理之中，很多建設單位通過管理軟件進行項目工程的管理，想要起到更好的管理作用與效果，就應當對管理軟件進行統一，在數據信息的輸入輸出過程中，運用統一的連接口。這樣就能夠對信息進行統一化的管理，從而為業主提供了一個更加方便快捷的了解項目具體情況的渠道與平臺。

4 結語

項目工程建設管理正朝著集成化、信息化以及國際化的方向在發展，這是建設管理發展的必然趨勢，與傳統單一的管理模式相比，其對組織體系、項目目標以及項目進展方面的集成化管理更為先進。由于筆者學識尚淺，還有很多更好的管理方式需要不斷的探索，這樣才能使建設工程項目管理適應社會發展的潮流。

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