“恒大模式”奪冠對新疆廣匯的啟示①

鄧耀明

(揭陽職業技術學院 廣東揭陽 522000)

“恒大模式”奪冠對新疆廣匯的啟示①

鄧耀明

(揭陽職業技術學院 廣東揭陽 522000)

通過對廣州恒大俱樂部成功奪冠因素分析,找出恒大俱樂部的成功經驗:雄厚的資金、管理的科學、制度分明、引援的合理性等,并分析新疆廣匯隊奪冠失利的原因:急功近利的管理模式;陣容常年不穩定;教練團隊的不斷變化。找出恒大足球俱樂部與CBA聯賽球隊新疆廣匯俱樂部在球隊運營的差別,為職業聯賽球隊沖冠提出合理性建議。

恒大模式 CBA 新疆廣匯 原因分析

恒大足球俱樂部在2010年斥資2億元收購廣州廣藥足球隊后更名成立,在中超聯賽掀起了一場足球風波,六奪中超聯賽冠軍,兩次奪得亞洲足球俱樂部冠軍聯賽冠軍的驕人成績,使廣州足球市場進入了一個全新的景象。它的成功來源于管理與運營模式的成功。反觀CBA球隊新疆廣匯自1999年成立至今一直為了完成自己的總冠軍夢想而努力著,常年在外援的引入花費巨資,國內球員引進同樣大手筆投入,球隊的硬件建設也處于全國先列,在高投入的狀況下為何換不來總冠軍,恒大模式值得新疆隊學習與思考。

1 “恒大模式”的成功經驗

“恒大模式”至今沒有一個官方的定義概念,總結資料得出,恒大集團自有特定的一套管理俱樂部的運營方式和手段,主要包括不惜重金挖掘球星和聘請國外著名教練員,嚴格的管理機制且執行力強,帶來巨大經濟效益,重視后備人才的培養,使得俱樂部良性循環可持續性發展。[1]

1.1 充足的資金是俱樂部獲得成功的首要條件

恒大集團注資廣州足球后堅持“金元足球”政策。用優越的條件吸引“最好”的本土國家隊球員和“優秀”的外援,包括鄭智、張琳芃、馮瀟霆、鄭龍等國腳,國外球員包括高拉特、保利尼奧、金英權、阿蘭都是國際著名球星。2016年恒大全隊的總身價達到6 460萬歐元,簽下馬競前鋒杰克遜-馬丁內斯花費了3 000萬歐元；高拉特的身價達到1 200萬歐元,是中超身價最高球員；保利尼奧的年薪達1 000萬歐元；連斯科拉里的教練團隊年薪達到600萬歐元。在“金元足球”政策的刺激下,為俱樂部的成功提高物質基礎,雄厚財力也能吸引高水平運動員的加入。

1.2 集團規范化管理為球隊帶來效益

1.2.1 球隊管理制度規范、球員執行力度高

在球隊日常管理上,俱樂部管理層主抓后勤服務,教練員對球員日常訓練和比賽負責。俱樂部高管不去干涉球隊事務,集團管理層也不干涉球隊的比賽、訓練等專業問題,在更衣室里主教練權利最大,堅持足球的工作由主教練說了算,降低球隊、球員受俱樂部高管的影響。

表1 2011—2016賽季新疆廣匯隊外援名單基本情況分析表

為凝聚球隊的戰斗力,恒大集團把“鐵腕”與“狼性”的管理機制和企業文化遷移到足球俱樂部管理,結合歐洲先進的足球俱樂部管理經驗,廣州恒大足球俱樂部制訂了“三五”政策,即“五必須”——尊敬球迷、尊重對手、服從裁判、全心訓練、尊重隊友 、“五不準” ——不準怠訓、外出請假、不得泄密、不能吃請、不能結派、“五開除”——不服從主教練、服用違禁藥品、賽期抽煙喝酒、參與打假球者、損害公司形象,[2]上述規定充分說明恒大足球俱樂部管理層的規范性,在執行過程中一視同仁,將違反規定的球員以工資處罰的形式公布于眾,讓主教練放心做好球隊和球員管理工作。

1.2.2 獎罰制度分明,大力提升球隊的戰斗力

俱樂部激勵恒大俱樂部能夠在中超聯賽獲得冠軍,恒大在賽季提出了“513”的獎金機制,即不論主客場贏球是500萬獎金,打平100萬,輸球罰300萬,在這樣賞罰分明的機制下,恒大隊卻發揮出了自身的最大潛力。在2016賽季亞冠小組賽失利的情況下,恒大改變獎金機制,推出“505”的新獎金機制,即贏球獎金為500萬,輸球罰500萬,平局不獎不罰。此外廣州恒大集團還制定了《恒大國足八項規定》,人選國家隊名單每人每次獎勵10萬,而因不努力落選者則罰款20萬,因國家隊比賽光榮受傷的國腳最高可獲得3 000萬的光榮保障金。這些獎勵制度不僅激勵隊員們認真訓練和比賽,避免怠訓和消極比賽現象的發生。同時,“高薪養廉”在一定程度上也使球隊也遠離默契球、假球和賭球。[3]

2 新疆廣匯隊奪冠失利原因分析

自新疆隊加入CBA聯賽以來,四次獲得中國男子籃球職業聯賽(CBA) 亞軍的成績,這是一份驕人的戰績單讓球隊一直處于聯賽強隊行列,但是一直未能完成聯賽冠軍的球隊目標。新疆男籃是一只敢打敢拼、作風很頑強的球隊,在多年的發展中,逐漸形成外線隊員靈活、投籃命中率高,內線有高度、有籃板的打法特點。[4]新疆廣匯與恒大俱樂部一樣都是每年大筆資金引入內援和高水平外援,但是換不來總冠軍,原因有以下幾方面。

2.1 球隊管理體現急功近利的心態

球隊的管理沒有方向性,沒有梯隊建設,每年花大筆的資金引進國內球員,忽視俱樂部國內年輕隊員的培養,體現了急功近利的心態。俱樂部通過不停更換教練、外援等方式來迅速提高成績。廣州恒大也是通過金元政策達到奪冠目的,可是球隊管理值得新疆廣匯俱樂部學習,要引進最好的內援和優秀、合適的外援才是球隊成功的奠基石。

2.2 陣容不穩定

新疆在保持球隊陣容的穩定性方面欠缺考慮,每個賽季的引援沒有針對性,往往是購進大牌球星不符合球隊戰術安排,2015—2016賽季球隊外援布萊切球風偏向個人主義,防守漏洞百出；賽季初引進的國內球員王磊、王子瑞等球員更是得不到上場鍛煉的機會,成為邊緣球員；季后賽前突然更改小外援古德洛克更是對球隊的軍心發生動搖。隊伍陣容的穩定性不夠,往往外援融入不了攻防體系又要更換外援了,對球隊戰績有一定程度影響。(如表1)

2.3 教練團隊的變化形成不了穩定風格

教練團隊的穩定性一直是新疆男籃面臨最大問題,從隊伍沖進CBA后啟用名帥蔣興權,奪得CBA聯賽三個亞軍,到后來外教鄧華德、崔萬軍,現在的李秋平豪言最遲兩年奪冠,此賽季的失利說明好教練也需要對球隊、球員進行磨合。對內援、外援的引進也是主教練面臨戰術選擇與要求,俱樂部的管理層不能干涉主教練的選材標準和訓練要求,讓主教練放手管理和安排。每位教練員都有自己的攻防體系與戰術風格,多次更換教練對于球隊的改造需要時間,對于新疆志在奪冠的球隊而言,找到合適的、高水平教練才是解決問題的關鍵。

3 恒大模式對新疆廣匯俱樂部奪冠的啟示

3.1 規范管理體制,獎罰分明的激勵機制

獎懲分明、目標確定、從嚴管理、講求實效——這是恒大集團的企業文化[4]。新疆廣匯應該加大資金投入的同時設定球員合同要求,獎罰要求,加強教練員和球員的執行力,為了爭取總冠軍的夢想一定要從嚴治理球隊,講求目標的實效性。

3.2 保持隊伍的穩定性

新疆隊在每年引進外援需要進行教練組的綜合考量,內援的使用上要搭配外援的技戰術特點,尤其是球員的特點要符合主教練戰術安排,對于不符合球隊戰術要求的球員及時更改,保持爭冠實力的球隊建設。

3.3 加強梯隊建設

新疆隊每年球隊建設資金抽出一部分資助青訓建設,讓球隊的實力有所補充,不能每年依靠引援增強球隊實力,這樣的做法不利于隊伍長期建設,也讓新疆本土球員得不到鍛煉機會。一旦出現位置空缺能從培養梯隊里抽調上來補充陣容的實力,通過對后備人才的培養讓球隊處于穩定風格,不用通過頻繁更換球員來提升球隊整體實力。

3.4 強化主教練的管理

一支成功的球隊離不開一名有奪冠經驗的教練,隨著李秋平指導的加入,新疆管理層一定要樹立教練的絕對權威,一切球隊建設圍繞主教練的意圖來安排,包括球員的引入、球員的管理、球隊的技戰術安排等,管理層只要做好后勤保障工作,讓球員安心打球,主教練放心做好訓練、比賽工作。

[1]馬睿思.恒大模式對CBA聯賽發展的啟示[J].當代體育科技,2014,4(20):152.

[2]郭惠先,林波萍,周興生.恒大模式對中國足球發展的利弊分析[J].廣州體育學院學報,2012,32(2):6-8.

[3]王朝信.恒大經驗對我國職業足球俱樂部發展的啟示[J].體育文化導刊,2014,4(4):71-74.

[4]新疆廣匯籃球俱樂部官方網站[EB/OL].http://www.xjfeihu.com/portal.php？mod=view&aid=2035.

[5]劉曉宇,李廣大.廣州恒大足球俱樂部奪冠中超職業聯賽的思考[J].武漢體育學院學報,2012,46(5):70-74.

G841

A

2095-2813(2016)11(c)-0146-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.33.146

鄧耀明(1982,3—),漢,男,廣東茂名人,碩士,講師,研究方向:體育教育與訓練。