淺談業財融合下的全面預算管理

馬麗

摘要：早在2016年的時候，國家有關部門就已經發布了《管理會計基本指引》，對于業財融合觀念進行了詳細的解釋，并且要求社會企業應當以業財融合理念為核心工作來凸顯自身財務管理職能的優勢，加強預算和業務之間的有效對接和高度融合，幫助企業經濟管理體系的完善。因此，本文基于現實情況來研究題材融合下的全面預算管理工作落實，為后續企業的發展提供一定的經濟性參考價值。

關鍵詞：業財融合;企業發展;經濟管理;全面預算管理;改革創新

就我國市場的發展情況而言，一方面由于受到新冠疫情的影響，整個全球經濟環境發生了急劇的變化。國內的企業想要在社會中獲得一席生存之地，并且保持可持續性的發展面臨著極大的挑戰;另一方面是在后疫情時代，我國的經濟發展在不斷的恢復，企業也在進行改革創新。為了能夠促進企業工作效率的提升和改革創新理念的應用，加強預算管理對于其管理體系而言至關重要。這有助于企業基于實際的情況來實現自身的資源優化配置，幫助提升自身競爭力，推動企業的轉型發展。

2.1理解不充分

我國社會主義市場經濟受到新冠疫情的巨大沖擊，在競爭越來越激烈的社會主義市場中，企業想要保持自身的發展優勢，就一定要加強自身管理水平和工作效率的提升。在時代和市場的影響下結合自身的經營模式和實際情況來進行發展戰略的調整，做好資源的優化配置和業務模式的轉變，才能夠促使企業面對業財融合理念的滲透能夠游刃有余。企業在財務管理的過程中提出了融合性的原則，而且業財融合作為一種新型的管理理念，在應用時已經受到廣泛歡迎。但是就實際的發展情況來說大多數企業的財務管理理念還是會受到傳統理念的約束，而且企業的管理者和相應財務管理工作的員工也會簡單地認為全面預算管理體系實際上只是一種對傳統財務管理模式的深化和預測，在發揮具體作用的過程中還需要依托傳統的管理模式。但實際上這是一種對業財融合理念全面預算管理體系缺乏充分和科學的認知的一種表現。

2.2部門交流效率低

受到傳統經營理念和管理模式的影響，我國大部分企業沿用傳統的工作流程使得業務部門和財務部門相互獨立，并沒有建立起和諧友好的共同工作機制，兩者之間缺乏有機的結合，也制約著他們的發展和交流。業務部門的工作目標一般側重于本部門業績的提升，對于基礎的成本控制和金額預算并沒有做到完全核實。而財務部門則需要對于企業整體的財務情況進行把控和研究，借助各種數據和軟件來進行實際運營狀況的分析，做好業務結構和資產信息的掌握。但是兩者的工作并沒有一脈相承，雙方在日常工作過程中的職能彼此獨立，并且很少有溝通和配合的環節，使得彼此在工作的過程中分屬于不同的“信息孤島”，難以進行業務和財務信息的整合，也不便于管理人員來進行市場信息分析和企業具體運營情況的研究。因此，企業的戰略目標也難以發揮出前瞻性的作用。

3.1將業財融合理念貫徹到預算管理體系構建中

現如今急劇轉變的市場經濟和越來越激烈的市場競爭對于企業而言，不僅帶來了新的發展機遇，更是帶來了較多的發展挑戰。企業為了能夠在自身的管理過程中將業財融合的理念應用到預算管理體系的構建中，就一定要認識到業財融合理念的存在意義，將其內涵傳達給各部門的工作人員，加強業務部門和財務部門的溝通合作，明確彼此的職能、職責和職權。與此同時，還應當提升企業預算管理效率，加強人才對于預算管理理念的學習，參考一些成功的案例來深入理解該體系存在于企業運營過程中的重要意義。并且做好信息化平臺的構建，提升預算管理的工作效率。建立起完善統一的信息化經濟管理平臺，有助于現有的核算、預算模型優化，減少重復運算情況，幫助企業的信息整合前瞻性得到提升。

3.2構建科學完善的管理體系

現如今，雖然我國很多企業已經開始進行了信息化技術的應用，但是依賴于簡單的辦公軟件，無法做好信息部門交流效率的提升，降低了預算分析及編制工作的有效性。信息的利用率提升效果不高。在這樣的發展背景下，就一定要推動和建設出一套比較完善的業財融合全面預算管理體系機制。首先打破業務和財務之間信息孤島的情況，將傳統的管理理念進行轉變，及時改善企業的戰略發展目標和運營模式，構建科學完善的管理體系，要求在日常的工作中實現業務部門和財務部門之間的相互滲透和交流。其次，業務部門為財務部門提供精確的決策依據，參與到預算管理體系的融合過程中幫助財務部門更好地掌握企業的運營現狀，推動預算管理工作的全面布局和科學監督。

3.3打通企業的不同板塊連接

當前時期的業財融合模式下依舊存著板塊信息不夠暢通等情況，其在一定程度上直接制約著企業的后續轉型以及升級，對此，必須要根據實際情況加強業財融合下的全面預算管理模式革新，增強不同部門之間的默契度以及配合度，實現預算管理編制的精細化以及精準化處理，有利于實現企業的信息化建設，針對性業財融合模式進行全面預算管理的信息化方案制定以及實施，規避一系列不足點，實現業務和財務各個層級信息標準的統一。

綜上所述，為了能夠促進企業的長治久安和可持續性發展，立足于市場經濟形勢的變化過程中要求企業能夠提升自身的管理能力，建立起體系完善且運轉效率較高的預算管理制度，幫助業財融合理念滲透到企業管理的方方面面，有效推動財務和業務部門之間的相互協同和制約，促進彼此之間實現深度融合，幫助企業管理模式的轉型升級及時完成。

參考文獻

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