肖風華：有尊嚴地追求詩和遠方

朱妮

65歲的廣東人民出版社積極向前，轉型融合，8月10日，在北京建立分社，打造南方傳媒在京窗口；同時，整合多方資源，致力打造國內母嬰身心健康第一品牌產品。

創建于1951年的廣東人民出版社今年已65歲了，經歷過輝煌、也走過平淡。2016年，作為出版上市公司——南方傳媒的重要一份子，廣東人民社積極向前，轉型融合。8月10日，廣東人民社在北京建立分社——北京始祖鳥文化傳媒有限公司，打造南方傳媒在京窗口；同時，該社整合多方資源，致力打造國內母嬰身心健康第一品牌產品，預計年底于優酷自頻道上線母嬰頻道。

日前，廣東人民出版社社長肖風華接受了《出版人》專訪，講述這家實力老社在新時代里如何再創輝煌，暢聊當今的出版人該如何有尊嚴地追求詩和遠方。

四輪驅動，打造粵版好書

廣東人民社行進65年，在圖書出版領域已形成了清晰的方向和戰略布局。

既有“人民”二字，主題出版和精品出版便是第一條線。廣東人民社樹立圍繞中心和服務大局意識后，尋找合適的話語方式和敘述模式，出版了相關系列圖書。對于學術精品出版，肖風華認為，選擇、發現和傳播知識（不是信息）的天然職責讓出版行業在娛樂之風和實用主義盛行的當下還能保持一種冷靜，是迎合讀者，碎片化地把世界像萬花筒一樣展現出來？還是靜下心培育讀者，小心翼翼地構建完整的知識體系？這兩者其實并不矛盾。

在肖風華看來，堅持以下四點，學術圖書也能“雙效俱佳”。第一，商業化的適度操作對于學術出版來說是必須的，一定要包裝和營銷。第二，要有眼光，堅持少而精的原則。第三，要度過艱難的培育期，得有點耐心和資金，培養好編輯。第四，也是最重要的一點，不忘出版的初心。

“廣東”二字揭示了廣東人民社的第二條線。立足于廣東地方文化和出版資源，廣東人民社實施戰線下沉，與廣東省地方政府保持著良好聯系，在中山、惠州建立了出版公司，在深圳、東莞建立了出版中心，開發了大量本土圖書項目。客家文化是嶺南文化的重要支流，也是當下研究的顯學，廣東人民社圍繞客家文化，從2016年開始進行《世界客家文庫》的10年規劃，計劃出版紙質精品1000種，建設包含1萬個條目的客家文化大數據庫，打造梅州熙和灣客家文化創意園。2016～2018年，廣東人民社計劃出版《世界客家文庫》第一輯，他們邀請到國內外相關領域頂級專家學者擔綱主編，建設包括《客家學經典論著》（30種）、《全球客家通史（10卷）》等在內的客家文化專著。

第三條線是一般圖書。廣東人民社不僅有自己優秀的大眾圖書編輯團隊，還和博集天卷、中資海派圖書、儒意欣欣等幾家優秀圖書公司合作，每年合作出版幾十本圖書。

第四條線是教材教輔，近幾年來，廣東人民社轉變教材經營模式，升級教輔運營機制，在這個利潤最高的出版領域也沒有松懈。

有了四輪驅動，廣東人民社在圖書出版領域已行走得非常穩健。傳統出版之外，廣東人民社以重大項目為突破口，開始試水新的商業路徑。

創意領先，重在整合能力

“傳統媒體和新媒體的融合發展是這幾年出版界的熱詞，但成功的例子并不多。”肖風華說，“媒介路徑的變化帶來整個接受途徑和商業模式的變化，而人才結構的轉變和體制機制的應對卻都還沒做好準備。”

廣東人民社在探索融合轉型的道路上已經歷了三個階段，正在期待第四個階段。

第一個階段，把出版資源簡單電子化和數據庫化，但并沒有取得預期效果，也沒有找到合適的商業模式。

第二階段是第一階段的升級版，為優勢板塊找到相應市場、合作伙伴以及商業模式，如正在做的《廣東方言全媒體復合出版工程》和《社區教育服務產業工程》。這個階段走產業化路線，完全通過市場來定制多媒體產品。同時，傳播路徑上實現線上線下服務對接，開展線下培訓以及實體教育。目前項目已經開始盈利。

此時，肖風華發現，堅持單一的內驅式發展不能完全解決問題。因為從自己的優勢板塊出發去找市場固然比較容易，但人才和機制上卻很難找到突破點，所以決定，找并行路徑。這就是廣東人民社目前所處的第三階段，外力推動性融合轉型。即通過自己的創意和資金整合資源，聯合多家企業，培養新的市場消費人群，提供一站式解決方案，以品牌和規模迅速占領新興市場。

目前，廣東人民社正在策劃的《ESE嬰幼兒心理養護垂直產業融合項目》已經通過論證。此項目以母嬰健康養護知識為核心內容，以心理需求為切入點，針對國內母嬰身心健康服務市場缺失現狀，以出版社自身優勢資源為基礎，打造一個產學研服務緊密結合的母嬰健康教育服務產業。

廣東人民社對此有著踏實又清晰的規劃：產品內容方面，與紫圖、壹心理、北師大心理學院、和睦家醫療、海藍博士、優酷等擁有一級心理內容資源的機構合作，持續提供最專業、權威的智慧產品和教育服務，產品包括大量線上音視頻資源及線下圖書；教育服務方面，與職業教育司、中央電大、各級電大、社區等合作，開展線下職業培訓、社區品牌加盟教育服務，通過實體職業培訓和社區品牌加盟的互動對接，滿足用戶對知識內容和教育服務的需求，實現閉環式的良性商業盈利模式。此外，項目同期還將發展視頻電商、品牌引進、物聯網產品和其他服務定制、資本運作等商業環節。未來三年，廣東人民社的優酷頻道、微信社群、App、專業電商平臺、線下培訓、線上有償服務等都將圍繞著ESE品牌進行運作。

對于出版人來說，這個跨界幅度頗廣。但肖風華認為，創意和整合能力是第一位的，傳統出版完全可以擺脫固有內容提供商的束縛，進軍文化產業市場。通過進入市場，人才團隊和機制體制才能得到更好地解決，才有機會把握住第四個階段——整合資源，收購版權，IP開發，并購重組，進軍資本市場。廣東人民社期待在母公司南方傳媒上市的大旗下，有所作為。

跨界轉型，編輯是核心競爭力

對于傳統出版轉型跨界而言，《ESE嬰幼兒心理養護垂直產業融合項目》無疑是一個極具探索價值和可借鑒意義的項目。

作為單體出版社，肖風華覺得轉型過程中有幾個方面要突破：一是如何讓自己先成為優秀的內容提供商，這是所有的前提。人才培養和體制機制的突破則首當其沖。二是要選擇一條適合自身實際情況的道路，在實際操作中一定要接地氣，需要有盈利模式。三是要對出版企業的屬性有堅定認識，選擇和傳播知識、引導讀者更好地認識世界是出版企業存在的意義所在，創意領先，知識背書，偏離了這個方向，在轉型的過程中，過度的市場化會對這個行業產生難以估量的傷害。“這就意味著，出版企業要有與各方議價的資本和勇氣，少了這兩樣，這個轉型有可能是空歡喜一場為他人做嫁衣。”

轉型是痛苦的，喧囂中，出版社最需要做的，是守護一批高素質能靜下心來的編輯，他們是出版社的核心競爭力。有了他們，即使轉型的嘗試不成功也就還有退路，回身做最單純的內容提供商。“一個會炒一手好菜的廚師，永遠也不會失業。”

2003年進入廣東人民出版社的肖風華已經從業13年，他愈發感覺到，出版業對中高端人才的吸引力在急劇下降，這讓他感到深深的擔憂。以廣東人民社為例，招聘的人雖然都是重點大學的碩士，但和十多年前相比，中國碩士的錄取比例和培養體制都發生了很大的變化。其次，出版業不再是以前安心編好稿子就行的情境了，如今行業要求復合型人才，從策劃編輯到發行營銷，需要編輯全程參與。他曾以30萬底薪加提成的方式都很難招到合適的人。但肖風華相信，出版不是夕陽產業，有著自己廣闊的空間，問題越多前景越廣闊。新媒體給傳統出版帶來的是更多想象和可能，出版也不會被擠壓到邊緣。

13年來，肖風華見證了廣州的變遷，也經歷了廣東出版集團的急劇轉型和高速發展，南方傳媒整體上市昭示著廣東出版最輝煌時代的來臨。廣東人民社是一個有著60多年歷史的老社，有寶貴的歷史積淀，有優良的文化傳統，有一代代優秀的出版人，這是彌足珍貴的精神資源。同時，新時代的沖擊帶來了重重機遇和挑戰。肖風華期待在廣東人民出版社塑造更鮮明的黨社風范，將傳統出版和跨界事業結合，員工的個人能力得到快速提高、收入水平穩步上升。只有這樣，出版人才能有底氣追求文化情懷，每一個人都能有尊嚴地追求詩和遠方。■