淺析新形勢電力企業員工薪酬福利管理

宋志繁

摘 要 對于企業發展來說，薪酬福利一直是一個非常敏感的問題，特別是隨著我國市場經濟的快速發展，行業內的競爭越來越激烈，人才對企業的期待也在逐漸提高。為了更好地促進企業發展，其應該在滿足自身經濟條件的基礎上對薪酬做好管理工作，從而更好地解決企業內部存在的問題，激發員工的工作積極性，實現人才的價值。本文對新形勢下電力企業員工的薪酬福利管理進行了簡單的分析。

關鍵詞 電力企業 薪酬管理 問題和措施

對于電力企業發展來說，員工的薪酬福利問題一直是最重要的一個影響因素，發電企業通過改善員工薪酬福利，既能夠激發員工的工作積極性，同時還能夠更好的時期企業發展過程中預期目標，提高企業的經濟效益。但在當前我國的電力企業中，員工的薪酬福利管理中仍然存在著較多的問題，導致電力企業在對員工的薪酬福利進行規劃時缺乏科學性和公正性，這對員工的工作積極性是一種嚴重的打擊，嚴重的甚至會影響企業的良性發展。

一、電力企業員工的福利現狀研究

對于當前我國的電力行業，各企業都在快速發展，企業的各個工作發展速度也在不斷提高，尤其是其中與安全相關的工作，其是保證電力企業正常運行的根本，因此對員工的情緒等要求更高。對于我國當前的大多數電力企業，其對企業員工的福利進行了一定的完善，隨著我國經濟制度的不斷改變，人們在生產生活中對薪酬福利的要求也會越來越多，而電力企業在這一個方面具有良好的優勢，其同企業自身的等級具有直接的聯系。對于一個電力企業，其員工福利主要分為兩種，第一種是我國相關法律規定的勞動者在工作過程中企業需要提供給用戶的福利保障，像社會保險等，另一種則是電力企業為員工單獨提供的福利，像飯補等。一個電力企業的員工福利同電力企業自身的規模具有直接的關系，同時也會受到當時電力企業的經濟效益影響。為了更好地了解電力企業對員工的薪酬福利，需要對電力企業的有關制度進行改革，不僅能夠加強對電力企業的控制，同時還能夠對員工的需求等進行控制，增強員工對企業的歸屬感，在工作的過程中能夠付出更多的熱情。[1]

二、新形勢下電力企業薪酬福利管理中存在的問題

對于電力企業，薪酬福利是企業給予員工勞動的經濟補助和支持，主要包括員工的工資以及各種福利，像飯補和養老保險等，為了更好地調動員工對企業的信心，增強員工的工作積極性，電力企業需要不斷完善薪酬福利制度，下面對當前我國電力企業員工薪酬福利管理中存在的問題進行了簡單的介紹：

（一）員工薪酬福利管理同企業發展戰略脫節

在新形勢下，電力企業的員工薪酬福利和企業戰略發展目標之間出現了嚴重的脫節現象，電力企業在進行發展戰略的制定時，將員工的發展嚴重忽略，從而造成薪酬管理系統出現不合理和不科學現象，還有一些電力企業僅僅將薪酬福利作為是員工的一項工作對待，并沒正確認識薪酬福利的作用，從而導致員工的工作積極性受到打擊，最終影響企業發展戰略目標的實現。因此，電力企業在進行薪酬福利的管理時需要緊密聯系企業當前的戰略目標，同時保證員工薪酬福利管理過程中的公正性和公平性等原則，最終形成完善的薪酬福利管理體系，促進電力企業的穩定發展。

（二）內在薪酬福利的重要性被忽略

對于內在薪酬福利，其指的是員工通過自身的努力工作而獲得自身職位的升遷或者獎勵等，這些薪酬福利能夠大大激發員工的工作積極性以及榮譽感，從自身工作中獲得更大的滿足。為此，電力企業為了更好地激發員工的工作積極性，需要對內在薪酬福利進行科學合理的安排。但對當前的大部分電力企業來說，其對員工的內在薪酬福利管理存在著較大的問題，甚至一些電力企業完全忽視了內在薪酬福利，這使得員工的工作積極性受到了嚴重的打擊。另外，還有一些電力企業的核心技術掌握在少數技術人員手中，而其他大多數的員工的工作只是一些單純的機械性重復工作，而這些員工的薪酬福利相對較低。另外，電力企業對于自身的人力資源管理本身重視程度不足，導致員工的日常培訓和在教育機會較少，導致員工無法進行全面的提升和發展，影響員工的信心，在工作的過程中存在著嚴重的失落等情緒，使得員工在工作的過程中經常出現一些安全問題，影響企業的正常發展。

（三）薪酬福利管理的激勵作用無法發揮

對于電力企業來說，員工的薪酬福利大部分是通過薪酬福利管理程序進行管理，這種管理模式過于死板，員工的日常工作積極性無法同企業的發展相關聯，從而使得員工的工作積極性較低，影響電力企業的正常發展。對于這些問題，其主要是由于電力企業的薪酬福利管理制度沒有發揮其根本作用，無法通過薪酬福利的變動調動員工的工作積極性，為此，電力企業在發展的過程中需要采取科學合理的績效工資制度，對員工的工作積極性進行調動，提高電力企業的發展。[2]此外，電力企業在發展的過程中還存在著工資分配不均勻，彈性不足以及員工工資同企業發展脫鉤等問題，這些問題嚴重制約著企業的發展。

三、新形勢下電力企業薪酬福利管理問題解決措施分析

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，我國的電力企業發展所面臨的競爭壓力也是越來越大，如何增強電力企業的核心競爭力是當前我國電力企業發展需要重點解決的問題，而采用激勵機制激發員工的工作積極性對企業的發展具有非常重要的作用，其能夠增強員工的責任意識，從而在工作的過程中避免問題的出現。本文作者根據自身多年的工作經驗，提出了幾點改善電力企業薪酬福利管理制度的措施。

（一）加強對電力企業薪酬福利的重視程度，保證分配的科學性、合理性

在新形勢下，電力企業應該加強對薪酬福利管理的重視程度，采用科學合理的方法來保證薪酬福利分配的合理性和公正性。對此，電力企業首先需要建立對應的薪酬福利評定機制，根據不同員工的工作內容以及工作任務完成度等給予員工對應的薪酬福利獎勵，此外，還可以通過津貼等改善這些員工的薪酬福利，激發員工的工作積極性。另外，加強對企業員工的考核力度和強度，將所有員工的考核情況公布到相關網站等上面，這樣既能激發員工的工作積極性，同時還能夠增強員工的榮譽感。為此，隨著新形勢下市場經濟制度的發展，電力企業需要盡快改革薪酬管理制度，調動員工的工作積極性，進而促進電力企業的發展。

（二）建立科學的福利制度

電力企業對于薪酬福利的管理需要首先制定對應的管理制度，而其中的福利是一項重要的組成部分，對于福利制度，其能夠在一定程度上影響電力企業的薪酬管理水平，為此，電力企業需要通過了解員工的日常需求建立科學合理的福利制度，為員工提供更好的福利。[3]像在為員工繳納五險一金等福利時，員工通過這些福利能夠看到企業對他們的重視，從而更加積極地投入到工作中。另外，科學合理的福利管理制度能夠對薪酬管理系統不斷進行完善，從而為員工吸收和保留更多的人才，另外，還能夠通過優越的福利制度激發員工的工作積極性和主動性，從而促進企業的健康發展。

四、結語

隨著新形勢的到來，電力企業的薪酬管理問題逐漸凸顯，如何解決當前電力企業的薪酬福利管理問題是當前我國電力企業發展需要重點解決的問題，本文作者通過簡單的分析，提出了幾點改善意見，希望能夠幫助電力企業更好的改善自身薪酬福利管理中存在的問題，促進電力企業的健康穩定發展。

（作者單位為山西大唐國際云岡熱電有限責任公司）

參考文獻

[1] 張箭荷.淺析新形勢電力企業員工薪酬福利管理[J].中小企業管理與科技（上），2016（06）：8-9.

[2] 李琦.淺議電力企業員工薪酬福利管理[J].江西電力，2014（06）：40-41.

[3] 劉萍.新形勢下電力企業管理中薪酬管理的問題與解決措施[J].商場現代化，2012（08）：47-48.