關于高校資產管理隊伍建設的思考

高月波

摘 要 隨著高校招生規模的不斷壯大，高校資產規模也隨之增長，完善資產管理是推動高校建設需要解決的問題，促進其穩定發展。從目前情況分析，我國高校資產管理存在一些問題，這在某種程度上影響到資產效益的最大化發展，因而必須從發展的視角全面剖析高校資產管理顯現出的弊端，并通過優化資產管理隊伍建設的形式促使高校資產有效使用。

關鍵詞 高校 資產管理 隊伍建設 思考

高校資產管理是其建設與發展不可或缺的環節，因而很多高校專門設置資產管理部門，以促進高校資產能夠真正發揮自身的功能，提升資產管理水平，雖然很多高校在裝備上已經逐步完善，但資產管理隊伍仍然存在缺陷，缺乏系統性。本文從多個角度分析了當前高校資產管理隊伍存在的諸多弊端，并采取有針對性的解決方案，謹以此給予理論參考依據。

一、高校資產管理存在的弊端

（一）缺乏責任意識

從當前來看，高校資產來源相對來說比較固定，一般情況下都是依靠財政撥款，這在某種程度上導致高校相關管理人員缺乏責任意識，缺乏盈虧概念，在管理過程中通常不計提折舊，與此同時，也并不具有增值保值意識。這主要表現在兩個方面：其一，高校資產管理人員對于資產日常管理，或是維護工作重視度不夠，工作重心基本上在如何獲取更多的財政資金，造成高校資產出現浪費的情況。其二，高校對于科研成果管理，或是無形資產管理并沒有引起重視，而是將更多的精力放在社會效益層面，這對于高校長遠發展來說也是非常不利的。

（二）管理機構不完善

從目前情況分析，高校資產管理相對來說比較復雜，而且涉及的內容相對較多，繼而致使高校相關負責人并未意識到資產管理的重要性，他們將資產管理劃分到不同的部門，沒有統一的管理機構，即便是存在這樣的機構，但實際上根本沒有決策權。從某種意義上來說，導致資產管理人員的工作積極性不斷遞減，管理機構及人員得不到保障。隨著高校辦學規模的不斷擴大，很多高校存在二級資產，因而有必要設置相應的資產管理部門，然而由于人力資源的限制，促使資產管理人員存在重疊情況，他們不僅要負責學校的教育教學，而且還需管理資產，無疑增加了管理人員的工作負擔。

（三）評價體系缺失

高校資產管理隊伍建設是推動資產管理的有效措施，而對于資產管理來說，不僅具有一定的行政性，而且兼具專業性。所以高校資產管理是一項相對復雜的工作，對于工作人員來說思想負擔相對較重，一旦工作過程中出現失誤情況，對于高校資產來說就是巨大的損害。高校對資產管理人員并沒有統一的規劃，沒有對其進行量化考核和評價，導致他們在工作上的突出業績難以得到肯定，最終影響資產管理人員的工作積極性。

二、優化高校資產隊伍管理的有效對策

（一）轉變管理理念，強化責任意識

為了從根本上改善高校資產管理隊伍不健全的現狀，高校要從思想上進行轉變，構建服務教學觀念，從而提高資產管理隊伍的整體服務水平，與此同時，還需具備奉獻精神。從某種層面來說，高校資產管理是其發展的基本保障，是非常重要的管理工作，因而高校資產管理人員需要樹立良好的態度，尤其是針對一線科研人員，需時刻保持服務意識，真正為他們排憂解難。此外，資產管理人員在工作過程中必須積極熱情，并且兼具主動性，及時與基層工作人員進行有效的溝通，從而意識到高校管理過程中遇到的困境，然后提供及時有效的服務，無論是在招標過程中，還是在采購設備時，都需要與基層人員進行互動交流，充分尊重他們的建議，將其作為采購依據。

（二）給予資產管理極高的重視

高校資產管理取得良好的成效離不開工作人員的鼎立配合，優化資產管理隊伍建設也是優化資產管理的有效策略。除此之外，校領導的支持也是非常關鍵的。強化對資產管理隊伍建設的重視，具體可以從以下幾方面著手：第一，設置管理崗位。在設置資產管理崗位時，必須從內部控制規則層面進行，繼而促使不相容崗位分離，從資產管理的具體需求設置不同的崗位，并將以下幾項工作進行崗位分離，分別是預算編制、采購執行、驗收付款等，這樣可以最大限度避免出現經濟犯罪的情況，同時還能杜絕腐敗行為。與此同時，鑒于不同崗位管理形式的差異性，構建相應的銜接制度，實現崗位對接，這樣能夠確保資產價值得以最大化。第二，針對資產管理人員，需要加大培訓力度，提升至整體管理水平，特別是在當前高校規模不斷壯大的情況下，資產管理工作難度不斷遞增，對于資產管理人員的要求也在隨之提高，他們不僅要具有良好的服務態度，更要具備較強專業技能，并且能夠熟練應用相關軟件，以便更好地處理在工作中遇到的各種問題。除此之外，還需強化資產管理人員其他方面的知識，如職業道德教育、法制教育，強化他們的法律意識，從而規避違法行為的發生。第三，對資產管理人員給予適當的獎勵，提高他們的薪資待遇，縮小差距，提升資產管理人員的素質及管理水平。

（三）健全規章制度建設

制度建設是推動高校資產管理水平的一個有效手段，在制度的約束下能夠提升整體管理水平。因而高校資產管理需要健全規章管理制度，為資產管理給予理論保障，提供參考依據，與此同時，還將降低管理人員錯誤的發生率，避免出現犯罪行為。針對資產管理人員來說，他們不僅要進行物資采購工作，而且還需開展設備的維護工作，與此同時，還兼具報廢出售工作。正是因為資產管理的復雜性，因而高校資產管理需要制定具有執行力的規章制度，保證資產管理工作不會出現偏離情況，從而減少重大錯誤與犯罪的發生率。從現狀分析來看，很多高校由于資產管理上存在的弊端，導致一些經濟犯罪發生在校園內。由此可以看出，構建規章制度對于資產管理人員來說能夠起到一定的約束作用，具有一定的實際應用價值，促使高校資產管理不斷優化，并且能夠在“陽光下”行走。

三、結語

高校資產管理隊伍建設對于資產的優化管理非常重要，因而高校必須對資產管理給予足夠的重視，采取相對有效的管理對策，以促使資產價值得以最優化。本文簡要分析了高校資產管理隊伍建設存在的諸多弊端，并據此提出具有針對性的改進策略，以促使高校資產管理不斷優化完善。

（作者單位為常州劉國鈞高等職業技術學校）

參考文獻

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