加強建筑業財務管理的對策研究

沈云康

摘 要 近年來，社會經濟飛速發展，我國加快了城市建設的步伐，建筑業迎來廣闊的發展空間。隨著建筑企業日常經營過程中規模的不斷擴大，企業內部管理中，財務管理方面的問題也逐漸凸顯出來。事實上，建筑業在現階段的發展中需要面對激烈的市場競爭環境，同時隨著我國營改增制度的深入貫徹落實，對建筑業的發展也產生了一定的沖擊。在這種情況下，積極加強建筑業財務管理的對策研究勢在必行。

關鍵詞 建筑業 財務管理 問題 對策

一、前言

我國經濟建設過程中，建筑業作為重要的支柱性產業，促進其健康、可持續發展的問題不容忽視。而建筑業要想實現健康發展，必須充分發揮財務管理的作用。然而，現階段我國建筑業在發展過程中，財務管理方面還存在很多問題，嚴重制約了企業的發展以及國民經濟的進步。在這種情況下，相關單位必須加強研究建筑業財務管理存在的問題，并有針對性地采取有效措施加以改善，只有這樣才能為建筑企業提升綜合競爭力奠定良好的基礎。

二、建筑業財務管理中的問題

（一）財務管理意識淡薄

近年來，我國在積極進行現代化經濟建設的過程中，深入貫徹落實了營改增政策，而該政策的有效實施，在短時間內將對建筑業經濟效益造成一定的負面影響，營改增對建筑業利潤的影響如表1所示。

然而，在這一嚴重的負面影響下，建筑企業在日常運行過程中，也并沒有將財務管理的功能充分發揮出來，究其原因，是財務管理理念淡薄所致。其主要表現如下：建筑企業在日常運行過程中，將工作管理的重點多數放在了提升施工進度、提高施工質量以及承攬施工任務等方面，管理工作的核心以生產為主，而財務管理的重要性被嚴重忽視。[1]多數建筑企業管理人員認為財務部門在運行過程中，唯一的功能就是在工程竣工以后展開結算工作，對企業的經濟效益并沒有直接的影響。事實上，較強的綜合性是財務管理最大的特點，能夠同工程施工過程中的每一個環節產生緊密的聯系，而財務成果甚至能充分反映企業其他管理措施的實施效果。

（二）嚴重缺乏監督機制

建筑企業運行過程中，要想充分發揮財務管理的功能，促使規范化在財務管理各項措施中得以充分的體現，必須加大對財務管理的監督力度，突出各項監督措施的制度化特點。在這一過程中，企業必須提升財務制度的健全性，才能提升財務管理的質量。[2]就目前的情況而言，現階段我國多數建筑企業在經營過程中，并沒有針對財務管理工作制定健全的規章制度，財務基礎不健全，無法保障日常財務工作的開展。在對會計制度進行應用的過程中，其無法同企業和工程實際保持高度的一致。這一過程中，成本核算以及控制措施的功能也無法得到充分的發揮，導致企業實際經營中，財務分析、資產管理以及收入管理等各項重要環節都無法提升工作效率以及工作科學性。管理層在工作中，擁有處理財務相關事務的權利，這種現象導致財務管理措施無法得到有效的監督，財務管理措施不規范現象廣泛存在，制度化無法在財務管理中得以實現。

（三）項目成本控制力度低

為了實現我國經濟的長期可持續發展，近年來建筑業深入貫徹落實了增值稅，而這一過程中，增值稅全部轉嫁到下游時建筑業企業增值稅負擔如表2所示。在這一大的建筑業經營環境背景下，建筑企業要想提升自身的綜合競爭力，創造更多的經濟效益，積極加強項目成本控制勢在必行。現階段，我國多數建筑企業經營過程中都呈現出項目成本控制力度較低的現狀。[3]項目收入是建筑企業經營過程中的主要利潤來源，而項目實施過程中，成本控制力度以及效果直接關系到企業的經濟效益。近年來，我國在積極進行現代化建設的過程中，建筑業迎來廣闊的發展空間，隨著建筑企業規模的不斷壯大，與之相適應的企業財務管理水平卻呈現出明顯的滯后性。多數建筑企業在計劃目標成本的過程中，仍然沿用傳統的成本降低率方法。事實上，該方法在使用過程中，相關計算以及控制措施僅僅停留在表面，并無法對工程項目的實際施工環境、施工條件以及工期等各項因素進行充分的考慮，導致工程成本核算、索賠以及設計變更當中存在較大的風險，嚴重削弱了建筑企業經營過程中的經濟效益。

三、建筑業加強財務管理的對策

（一）注重發揮財務管理核心功能

建筑企業在對財務管理進行充分應用的過程中，能夠實現對企業經營發展目標的制定，其中包含詳細的目標設計以及希望能夠創造的經濟效益。[4]科學的財務管理，有助于推動企業逐漸實現短期和長期的經營發展目標。而在這一過程中，必須注重將企業生產經營過程中的每一個環節同財務管理進行緊密的結合，加大企業內部控制功能的發揮力度，為企業實現跨越性的進步奠定良好的基礎。而財務管理的科學化，必須保證在企業目標的基礎上構建財務管理制度和措施。針對現階段建筑企業經營過程中面臨的激烈競爭環境，企業必須加強對財務管理重要性的認知，將財務管理措施以及思路應用到企業運行的各個環節中，在逐漸提升自身財務管理能力的過程中，為企業的長期發展打下堅實基礎。[3]

（二）加大內部財務管理制度建設力度

現階段，建筑企業在經營過程中，必須根據國家財政法規來構建自身的財務管理制度和措施，完善財務管理制度，從基礎工作入手，努力提升財務管理工作的質量，促使建筑企業在日常運行過程中，相關合法權益能夠得到國家的法律保護；同時，在進行會計核算的過程中，企業必須將國家的會計準則作為開展核算工作的基礎，真實反映企業自身的財務狀況以及經營過程中所創造的經濟效益。[5]并且，現階段，建筑企業在經營過程中還必須加大對內部控制的重視程度，即企業在生產、銷售以及購買生產資料等活動的過程中，必須得到相關部門的有效監督，保證各個流程的合法性以及運行效率；在控制和評價企業不同經濟活動的過程中，也應當嚴格遵守各種規章制度，加大對企業經營中產生的數據和信息的挖掘力度，從而有針對性地改善財務管理措施，降低企業經營過程中的成本，為創造更多的經濟效益奠定良好的基礎。[6]

（三）加強項目成本管理力度

加大項目成本控制力度，有助于建筑企業創造更多的經濟效益。新時期，建筑企業首先應完善自身機制，將科學量化措施應用于成本當中，確保經濟安全性機制、成本核算機制以及施工技術機制得到有機結合；其次，將項目成本管理過程中的責任，落實到個人。即在日常實施項目成本管理的過程中，建筑企業可以對領導小組進行構建，項目經理是工作中的指導者，將預算、工程技術以及工程質量等各方面的管理任務下發到組內成員手中，并應具備有效的激勵機制，鼓勵職工在日常工作中，充分發揮自身的職能，并綜合應用考核機制、監督機制，對職工的工作表現進行監督，并對其開展定期的專業技能培訓，促進成本項目管理小組成員工作效率以及工作質量的提升。[7]這樣一來，就能有效提升建筑企業經營過程中的項目成本管理能力，對于提升自身綜合能力也起到了促進作用。

四、結語

現階段，建筑企業在日常運行過程中，需要面對激烈的市場競爭環境。在這一過程中，要想提升自身的綜合競爭力，必須從加強內部管理入手，財務管理是關鍵內容之一，通過有效的財務管理措施，有助于提升企業成本控制的能力，從而在實際經營過程中降低成本，為創造更多的經濟效益奠定良好的基礎。

（作者單位為浙江賢升建設有限公司）

參考文獻

[1] 周鵬飛.建筑安裝企業財務管理存在的問題及對策研究[J].城市建設理論研究（電子版），2015（17）：6528-6529.

[2] 沈建華.“營改增”對建筑企業的影響及對策研究——以×建筑集團公司為例 [D].重慶理工大學，2014.

[3] 劉艷霞.營改增政策對建筑業財務管理的影響及應對措施[J].企業改革與管理，2015（5）：84-85.

[4] 林明鳳，蘇少雄.淺析我國建筑業工程財務管理的問題及對策分析[J].江西建材，2014（7）：236.

[5] 陳玉倩.營改增政策對建筑業財務管理的影響及對策[J].現代經濟信息，2016（10）：231-232.

[6] 陶睿.當前我國建筑業財務管理問題研究及其對策[J].商，2014（1）：66.

[7] 張紅漫，郭傳偉，閔曉揚，等.淺析“營改增”對交通航道工程單位財務管理的影響——以長江武漢航道工程局防城港鋼鐵基地工程項目為例[J].交通財會，2015（11）：58-64.