淺論卷煙機械設備的保養與維修

業明

摘要：隨著社會的發展，卷煙設備也在不斷更新，但是要保證設備的正常運營和生產效率的提升就必須注重卷煙設備的維修與保養，一定階段的維修與保養可以使其設備受到的損傷有所減少，從而能夠延長設備的使用時間，因此本文就卷煙機械設備的保養與維修總結分析，在此基礎上提出相關的保養措施和維修措施。

關鍵詞：卷煙機械設備；維修；養護

卷煙機械設備的主要特點是質量高、強度適中、結構較其他類型來說比較復雜，因此對此類機械設備的保養和維護是有必要的。

一、卷煙機械設備進行保養與維修的必要性

1.就平常見的卷煙機械中，其設備中有56%的重大故障是由于缺乏經常性的保養，有38%的重大故障是維修技術不精益而導致的，而其中6%是操作失誤導致的。依據相關統計數據顯示：一家企業一年的維修費用占總費用的17.6%，其中將近60%的維修是因為設備缺乏保養，零件的使用次數過多使其質量有所較低導致的。由此可見機械的種類繁多，在使用過程中有著許多的問題，因此設備的維護保養對卷煙機械是尤為重要的。在此基礎上，從設備的使用年限來看，設備存活率、保養及維修階段占設備總壽命周期的主要部分，而且這些部分是占據著主導地位。由此可見務必要強力推薦機械設備的保養措施。

二、卷煙機械設備的相關保養措施

1.提高卷煙機械設備的保養意識

（1）樹立機械保養的原則。而所謂的機械強制保養，是對保養的硬性規定。務必要逐步操作，決不可以因為生產緊迫等相關事宜而使機械的保養一再推遲。在相關機械的保養方面，務必要使上級領導深知保養與維修機械的重要性，在上級領導對其有了深刻的認知之后，這就在很大的程度上推進了機械維護的方案。

（2）假如大型企業忽略了技術保養這一環節，只顧眼前的盈利，到最后機械停止運轉之后才想方設法去保養機械，這樣的運營方式必然會導致設備的壽命減少，導致許多材料高度消耗，甚至與安全問題背道而馳。而一些企業不按照規定的法則使用機械，而那些粗野的機械使用以及愚昧的管理，這與企業的宗旨是完全不符合的。

2.建立健全相關保養制度

（1）卷煙企業要對機械進行全面的保養，要貫徹“養修并重，預防為主”的方針，實施具體的相關機械保養措施，定期對機械進行檢查與保養，按照各級保養得相關規定對其實施，低端的機械保養將由操作人員對其進行保養，而高級保養則有維修人員對其進行相關保養事宜。唯有保養做好，從而使機械出現故障的幾率下降，在此基礎生較低維修費用，使經濟效益有所提高。與此同時，維護保養周期務必要切實機械實際的情況，收集各種機械維護的相關數據，進一步分析機械設備的具體使用情況以及故障出現的規律等情況，從而制定相關其策略對其進行一定的制約。

3.強化機械設備保養技術

（1）卷煙生產的特點在于其季節性的多次使用以及其生產任務較重。因此就這些線管的特點來看，加強機械設備的檢測與修護是根本內容。首先，要加強保養保證其質量等問題，就必須要樹立按時維修、及時保養的思想，突出其合理性、有效性的機械性能。其次，對機械的修理務必要精致準確。在機械維修的過程中要對其配置技術較好、工作能力較強的配置人員，從而使機械能夠得到更好的保養，要對機械裝配以及配置手藝著重關注。除此之外，還需要加強企業與生產廠家之間的合作聯系，從而能夠與生產廠家有一個友好協作的團隊意識。在此關系建立的基礎上確保其正常運營，由此可以防止出現生產停滯不前的狀況。最后，要對機械的保養進行制度化管理，機械的使用方法以及其構成部分均在其手冊中，而管理人員則要對其進行合理有效地管理與保養。

三、提升卷煙機械設備的維修措施

1.對卷煙機械設備進行優化選擇

（1）為了提高修養的高效率，在其車間內設置了備貨小倉庫，借此來節省相關事宜的時間。但是這種情況給許多企業造成了困擾。一方面為了保證其維修的正常運行，在倉庫內存儲了許多小配件，為了方便機械的正常運轉。而另一方面配件儲蓄量較多，儲存貨物似的不合理等問題對貨物的利用有所壓制，在此基礎上又無法對其進行分類。有相關學者提出一種將備件按重要性分級的相關戰略，即先把設備按A、B、C等級進行劃分，然后再把部件進行A、B、C分類，最后再對零件進行A、B、C分類。以PROTOS70為例，而其中一些部件的造價較高，但其實際上破壞的幾率不是很高，這類配件庫存數量較多則占據空間面積。因此作者認為，對備件的分類應建立在配件重要性、配件的使用程度等各個方面的基礎上。

2.對相關工作人員進行培訓

（1）一些研究結果表明：首先隨著社會的快速發展，相關企業的操作人員驟減，而維修人員卻不斷增加；其次，操作人員的技術的含金量較少，反觀維修人員的技術含量卻在不斷提高。由此可見，如今企業設備的操作人員務必要掌握與此相關的一系列技術與理論等多方面的知識后，才能夠在此崗位上發揮出最大的作用。就目前的維修人員而言，大多數接受的文化水平較低，憑借自己多年積累的經驗進行維修工作，并且對機械的相關概念較為模糊。就此類情況來看，作者認為相關企業應采取以下策略：

①制定相關的培訓戰略務必要從精神層面以及技術概念兩個方面來著手，在此基礎上對維修人員進行相關培訓。而專業知識要對機械設備的構成以及機械的理念等內容進行講解，思想教育則需對相關人員進行思想灌輸以及團隊之間和諧友愛的精神；

②公司高層需要不定期的派送相關技術人員出國深造，使其對機械構造以及相關技術等方面有著更深的了解；

③公司內部則需要開展一些交流活動，如機械裝備比拼大賽等活動來吸引技術人員對其機械的興趣。

四、結語

一個企業的管理水平的高低在于公司設備管理的能力高低，因此卷煙企業需要從配件的使用率、機械的生產力以及企業設備的運營等方面著手準備方案。在有了優秀的相關方案后，如何發揮處機械的最大優點以及高效的工作，就成了企業成功與失敗的關鍵因素。這也是今后企業領導與設備管理人員需要進一步研究的問題。