淺論卷煙機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修

業(yè)明

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，卷煙設(shè)備也在不斷更新，但是要保證設(shè)備的正常運(yùn)營和生產(chǎn)效率的提升就必須注重卷煙設(shè)備的維修與保養(yǎng)，一定階段的維修與保養(yǎng)可以使其設(shè)備受到的損傷有所減少，從而能夠延長設(shè)備的使用時(shí)間，因此本文就卷煙機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)的保養(yǎng)措施和維修措施。

關(guān)鍵詞：卷煙機(jī)械設(shè)備；維修；養(yǎng)護(hù)

卷煙機(jī)械設(shè)備的主要特點(diǎn)是質(zhì)量高、強(qiáng)度適中、結(jié)構(gòu)較其他類型來說比較復(fù)雜，因此對(duì)此類機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)是有必要的。

一、卷煙機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維修的必要性

1.就平常見的卷煙機(jī)械中，其設(shè)備中有56%的重大故障是由于缺乏經(jīng)常性的保養(yǎng)，有38%的重大故障是維修技術(shù)不精益而導(dǎo)致的，而其中6%是操作失誤導(dǎo)致的。依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：一家企業(yè)一年的維修費(fèi)用占總費(fèi)用的17.6%，其中將近60%的維修是因?yàn)樵O(shè)備缺乏保養(yǎng)，零件的使用次數(shù)過多使其質(zhì)量有所較低導(dǎo)致的。由此可見機(jī)械的種類繁多，在使用過程中有著許多的問題，因此設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)卷煙機(jī)械是尤為重要的。在此基礎(chǔ)上，從設(shè)備的使用年限來看，設(shè)備存活率、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的主要部分，而且這些部分是占據(jù)著主導(dǎo)地位。由此可見務(wù)必要強(qiáng)力推薦機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)措施。

二、卷煙機(jī)械設(shè)備的相關(guān)保養(yǎng)措施

1.提高卷煙機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)意識(shí)

（1）樹立機(jī)械保養(yǎng)的原則。而所謂的機(jī)械強(qiáng)制保養(yǎng)，是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定。務(wù)必要逐步操作，決不可以因?yàn)樯a(chǎn)緊迫等相關(guān)事宜而使機(jī)械的保養(yǎng)一再推遲。在相關(guān)機(jī)械的保養(yǎng)方面，務(wù)必要使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深知保養(yǎng)與維修機(jī)械的重要性，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其有了深刻的認(rèn)知之后，這就在很大的程度上推進(jìn)了機(jī)械維護(hù)的方案。

（2）假如大型企業(yè)忽略了技術(shù)保養(yǎng)這一環(huán)節(jié)，只顧眼前的盈利，到最后機(jī)械停止運(yùn)轉(zhuǎn)之后才想方設(shè)法去保養(yǎng)機(jī)械，這樣的運(yùn)營方式必然會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的壽命減少，導(dǎo)致許多材料高度消耗，甚至與安全問題背道而馳。而一些企業(yè)不按照規(guī)定的法則使用機(jī)械，而那些粗野的機(jī)械使用以及愚昧的管理，這與企業(yè)的宗旨是完全不符合的。

2.建立健全相關(guān)保養(yǎng)制度

（1）卷煙企業(yè)要對(duì)機(jī)械進(jìn)行全面的保養(yǎng)，要貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，實(shí)施具體的相關(guān)機(jī)械保養(yǎng)措施，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查與保養(yǎng)，按照各級(jí)保養(yǎng)得相關(guān)規(guī)定對(duì)其實(shí)施，低端的機(jī)械保養(yǎng)將由操作人員對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)，而高級(jí)保養(yǎng)則有維修人員對(duì)其進(jìn)行相關(guān)保養(yǎng)事宜。唯有保養(yǎng)做好，從而使機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降，在此基礎(chǔ)生較低維修費(fèi)用，使經(jīng)濟(jì)效益有所提高。與此同時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)周期務(wù)必要切實(shí)機(jī)械實(shí)際的情況，收集各種機(jī)械維護(hù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步分析機(jī)械設(shè)備的具體使用情況以及故障出現(xiàn)的規(guī)律等情況，從而制定相關(guān)其策略對(duì)其進(jìn)行一定的制約。

3.強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)

（1）卷煙生產(chǎn)的特點(diǎn)在于其季節(jié)性的多次使用以及其生產(chǎn)任務(wù)較重。因此就這些線管的特點(diǎn)來看，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)與修護(hù)是根本內(nèi)容。首先，要加強(qiáng)保養(yǎng)保證其質(zhì)量等問題，就必須要樹立按時(shí)維修、及時(shí)保養(yǎng)的思想，突出其合理性、有效性的機(jī)械性能。其次，對(duì)機(jī)械的修理務(wù)必要精致準(zhǔn)確。在機(jī)械維修的過程中要對(duì)其配置技術(shù)較好、工作能力較強(qiáng)的配置人員，從而使機(jī)械能夠得到更好的保養(yǎng)，要對(duì)機(jī)械裝配以及配置手藝著重關(guān)注。除此之外，還需要加強(qiáng)企業(yè)與生產(chǎn)廠家之間的合作聯(lián)系，從而能夠與生產(chǎn)廠家有一個(gè)友好協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在此關(guān)系建立的基礎(chǔ)上確保其正常運(yùn)營，由此可以防止出現(xiàn)生產(chǎn)停滯不前的狀況。最后，要對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)進(jìn)行制度化管理，機(jī)械的使用方法以及其構(gòu)成部分均在其手冊(cè)中，而管理人員則要對(duì)其進(jìn)行合理有效地管理與保養(yǎng)。

三、提升卷煙機(jī)械設(shè)備的維修措施

1.對(duì)卷煙機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化選擇

（1）為了提高修養(yǎng)的高效率，在其車間內(nèi)設(shè)置了備貨小倉庫，借此來節(jié)省相關(guān)事宜的時(shí)間。但是這種情況給許多企業(yè)造成了困擾。一方面為了保證其維修的正常運(yùn)行，在倉庫內(nèi)存儲(chǔ)了許多小配件，為了方便機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而另一方面配件儲(chǔ)蓄量較多，儲(chǔ)存貨物似的不合理等問題對(duì)貨物的利用有所壓制，在此基礎(chǔ)上又無法對(duì)其進(jìn)行分類。有相關(guān)學(xué)者提出一種將備件按重要性分級(jí)的相關(guān)戰(zhàn)略，即先把設(shè)備按A、B、C等級(jí)進(jìn)行劃分，然后再把部件進(jìn)行A、B、C分類，最后再對(duì)零件進(jìn)行A、B、C分類。以PROTOS70為例，而其中一些部件的造價(jià)較高，但其實(shí)際上破壞的幾率不是很高，這類配件庫存數(shù)量較多則占據(jù)空間面積。因此作者認(rèn)為，對(duì)備件的分類應(yīng)建立在配件重要性、配件的使用程度等各個(gè)方面的基礎(chǔ)上。

2.對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)

（1）一些研究結(jié)果表明：首先隨著社會(huì)的快速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)的操作人員驟減，而維修人員卻不斷增加；其次，操作人員的技術(shù)的含金量較少，反觀維修人員的技術(shù)含量卻在不斷提高。由此可見，如今企業(yè)設(shè)備的操作人員務(wù)必要掌握與此相關(guān)的一系列技術(shù)與理論等多方面的知識(shí)后，才能夠在此崗位上發(fā)揮出最大的作用。就目前的維修人員而言，大多數(shù)接受的文化水平較低，憑借自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維修工作，并且對(duì)機(jī)械的相關(guān)概念較為模糊。就此類情況來看，作者認(rèn)為相關(guān)企業(yè)應(yīng)采取以下策略：

①制定相關(guān)的培訓(xùn)戰(zhàn)略務(wù)必要從精神層面以及技術(shù)概念兩個(gè)方面來著手，在此基礎(chǔ)上對(duì)維修人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。而專業(yè)知識(shí)要對(duì)機(jī)械設(shè)備的構(gòu)成以及機(jī)械的理念等內(nèi)容進(jìn)行講解，思想教育則需對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行思想灌輸以及團(tuán)隊(duì)之間和諧友愛的精神；

②公司高層需要不定期的派送相關(guān)技術(shù)人員出國深造，使其對(duì)機(jī)械構(gòu)造以及相關(guān)技術(shù)等方面有著更深的了解；

③公司內(nèi)部則需要開展一些交流活動(dòng)，如機(jī)械裝備比拼大賽等活動(dòng)來吸引技術(shù)人員對(duì)其機(jī)械的興趣。

四、結(jié)語

一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低在于公司設(shè)備管理的能力高低，因此卷煙企業(yè)需要從配件的使用率、機(jī)械的生產(chǎn)力以及企業(yè)設(shè)備的運(yùn)營等方面著手準(zhǔn)備方案。在有了優(yōu)秀的相關(guān)方案后，如何發(fā)揮處機(jī)械的最大優(yōu)點(diǎn)以及高效的工作，就成了企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵因素。這也是今后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備管理人員需要進(jìn)一步研究的問題。