淺析建筑工程施工中的組織與管理

張炎濤　李林峰

摘要：伴隨著建筑技術的提高和經濟的發展，建筑工程的規模不斷擴大，現代建筑工程已經成為多技術、多專業、多設備的系統工程，要保證工程質量、降低施工成本、縮短工程施工就必須重視施工的組織工作和管理工作。本文基于此首先說明了施工組織與管理的重要性，然后說明了現存問題和相關解決措施，有一定的借鑒價值。

關鍵詞：建筑工程；組織工作；管理工作

一、建筑工程施工組織與管理的重要性

1.建筑工程施工的組織工作。建筑工程施工組織主要就是針對工程施工的復雜性，為研究工程系統管理客觀規律而制定最合理的管理方法的學科，施工的組織工作就是在眾多組織與管理方法中選擇最合理的施工管理方案的工作，其任務就是根據建筑工程的特點和國家各項基本政策選取最優的方案解決工程施工問題。建筑工程施工組織方式主要包括流水施工組織、平行施工組織和順次施工組織三種。施工組織工作是建筑工程施工最為重要的管理工作之一。

2.建筑工程施工的管理工作。施工管理工作就是對建筑工程從前期設計、中期建設和現場施工以及后期驗收等的管理，是建筑工程施工管理工作的集合，施工的管理工作主要包括建筑工程施工進度管理、建筑工程施工質量管理、建筑施工項目安全與環境管理。其中最重要的就是建筑的質量管理，建筑工程施工質量管理工作主要包括加強現場跟蹤檢查、確保施工工序質量、監理質量管理體系、提高質量管理水平、加強工地實驗室建設投入、加強原材料質量管理以及管理施工操作人員自身素質的管理。施工管理工作是建筑工程施工最為重要的工作。

3.組織工程與管理工作的重要性。建筑工程施工的組織與管理都是根據工程的實際特點和自身實際情況，在設計施工、時間和空間、技術和經濟等方面所做的安排、監管、籌劃和指導工作。從整個建筑全局出發制定科學的施工組織與管理計劃，在施工的各個環節有效的實施組織與管理工作，可以極大程度上提高工程的建設質量，減少成本支出，縮短施工周期，所以其有重要意義。

二、建筑工程施工組織與管理中存在的問題

1.施工的組織工作問題。建筑工程施工的組織工作要有效的實施，首先就要有一個完善合理的施工組織計劃和施工方案，在建筑工程施工的施工方案、施工設計、施工進度計劃、各種資源需求量和施工平面布置等基本信息明確后才能進行施工組織工作。但是，現在我國并沒有一個完善科學的建筑工程設計管理規定，也沒有專門針對建筑工程組織設計方面的法律法規，對建筑工程總體施工組織設計、分部分分項施工組織設計、單位工程的施工組織設計內容并沒有明確的規定，所以致使很多的建筑工程施工組織設計相似率極高，有的甚至根本不指定建筑工程施工組織計劃，等等這些無序的施工組織計劃很難發揮其原有的作用，造成了很多工程施工問題。

2.施工的管理工作問題。現代建筑工程施工組織管理設計雖然編制進了技術措施，但是施工管理工作還是有很多問題出現。現在施工管理的內容單方面的看重施工進度、施工安全和施工質量，只從這三個方面提出保證措施，這樣就導致施工管理工作中的技術性措施過強，相應的管理措施就顯得較弱，導致相關措施的可實施性和操作性差。另外，對于建筑工程事故風險管理等的預防類措施太少，對其的重視度較低；在建筑工程施工的前期階段不按照施工的實際情況對風險進行分等級的識別，也不對防范對策進行分析，這樣就會導致技術交底混亂，致使各專業各隊伍之間配合混亂，嚴重影響工程質量和安全。除此之外，建筑工程施工所涉及到的工程信息、工程合同、工程質量、工程費用和安全等都缺乏嚴格的管理和整體的規劃，這樣也致使施工的管理工作效率低下，嚴重影響建筑工程施工的質量。

3.施工組織管理人員問題。建筑工程本身就是一個極為復雜的系統工程，所以對工程施工人員、技術人員和管理人員的要求也都非常高。建筑工程施工組織人員和管理人員都必須具備基本的系統工程、土木工程等工學知識，必須具備管理學、經濟學、線性規劃學等管理學和經濟學知識。但是現在我國建筑領域的專業施工人員、技術人員和管理人員是非常少的，特別是技術人員非常缺乏，而且很多人員都沒有工作經歷，缺乏工作經驗，促使施工管理差錯層出不窮，勞動力、材料和設備等管理不到位，這樣就導致施工組織管理人員的專業素質低下，也是致使建筑工程施工組織管理工作效率低下的重要原因。

三、建筑工程施工組織與管理問題的解決對策

1.加強對建筑工程施工全過程的控制。建筑工程施工全過程的控制分為事前控制、事中控制和事后控制：事前控制就是在正式施工開始前的建筑工程的設計準備階段，要確定施工準備的范圍，做好各種分部、分項工程施工準備，加強對建筑設計和各種準備工作的監督和控制；事后控制就是在工程結束后對工程的驗收、審核的工作進行監督和控制；事中控制主要就是全面對工程施工過程進行監督，控制每一個工序的工作質量，嚴格技術交底工作監督、圖紙會審工作監督、配料材料試驗監督等。要發揮施工組織管理工作的作用就必須對施工全過程進行嚴格的管理控制。

2.建立健全施工的組織工作管理系統。要建立健全施工的組織工作編制程序和相關設計制度，施工組織的設計必須遵循實際與理論相結合的原則，在充分了解建筑工程施工的具體條件后依據實際情況設計施工組織，這樣才能使得施工組織工作發揮其原有的作用。

3.加強對施工組織管理人員的技能培訓教育。建筑工程施工組織管理人員的專業素質是保證組織管理工作質量的另一個重要因素，所以一定要對施工管理人員進行嚴格的技能培訓和素質教育，對工理科的工作者進行管理科學教育，在工作人員招聘上也要重點招聘有工作管理經驗的組織管理人才，這樣才能提高施工組織人員和管理人員隊伍的整體實力，也有助于建筑工程建設質量的提高。

四、結論與建議

對于一個建筑工程項目，其施工組織管理工作是非常重要的。現代建筑工程本身就是一個復雜的系統工程，建筑工程施工組織也是極為復雜的，其管理工作也必然是復雜的。建筑工程一般對時間進度、工作范圍、質量性能和成本預算都有非常高的要求，只有在施工單位整體各方面的配合下才能完成施工任務，所以必須重視施工的組織與管理工作。