建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

劉輝寧

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟快速的發(fā)展，建筑這個廣闊的市場也發(fā)展的十分迅速，市場競爭也主要體現(xiàn)在對于工程質(zhì)量上的競爭。工程管理逐漸在建筑行業(yè)之中變得尤為重要，成為了企業(yè)能否獲得成功的重要因素。在此主要介紹，我國的建筑的工程管理這一領(lǐng)域的存在的一些問題，通過對這些問題的探討和分析最終得出了措施，較為具體可行，也希望能夠促進今后的建筑工程的管理發(fā)展不斷進步。

【關(guān)鍵詞】管理現(xiàn)狀；建筑工程；控制措施

經(jīng)濟的快速發(fā)展讓建筑工程的發(fā)展也突飛猛進，尤其是近幾年，我國的建筑工程積累了較為豐厚的先進的管理經(jīng)驗，并且獲得了較好的業(yè)績。可是，我們也需要明確的認識到，由于市場中存在各種因素相互交叉，導(dǎo)致我國建筑工程的管理方面仍有許多地方需要改進，否則會給企業(yè)帶來許多不利的影響。

1.建筑工程管理現(xiàn)狀

工程被立項之后，對于各項過程招標、規(guī)劃、設(shè)計與施工等，各方面的管理叫做建筑工程的管理，它能夠保證工程能夠順利快速的完成任務(wù)。但在我國工程管理開始實行的時間比較短，對于其深入的研究還不夠充分，從而導(dǎo)致各種各樣的問題在建筑工程的管理過程之中出現(xiàn)。目前，建筑工程的管理方面存在以下問題：

1.1管理體制不夠不完善

管理體制不夠完善、不夠健全，這些問題是比較突出。眾所周知，對于建筑工程，企業(yè)對其進行管理的依據(jù)是工程管理體制。若體制不夠完善，將會給日后工程的建設(shè)帶來很大的影響。許多建筑工程在開支方面過分節(jié)省，為了節(jié)省開支，就會從人員的配備方面下手，就會減少管理體制的人數(shù)，這使得一些工程顯得人員不夠充足，一個員工常常要做多人的工作。如此下來，會在很大程度上影響，也會使日常中的工作成為一種形式，并不能起到很好的管理作用。

1.2管理形式不夠科學(xué)的

將承包企業(yè)做為龍頭、將施工企業(yè)做為骨干、將勞務(wù)作業(yè)作為為依托這便是目前我國建筑行業(yè)的行業(yè)模式，但是這種模式在某種程度上存在很大的不足。不包含一些專業(yè)性比較強或者比較特殊的環(huán)節(jié)，在目前的施工過程中，大部分的任務(wù)都是勞務(wù)隊自己提供裝備和材料完成的。但在勞務(wù)隊伍中許多勞務(wù)工作者專業(yè)水平較低，科學(xué)文化水平達不到要求，這就在無形之中增加了施工中對于人力物力財力等各項資源的需要求，只有這樣才能滿足勞務(wù)隊伍管理方面的需求，這種管理效果也不很好。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者浪費會造成大量資源在施工過程中的浪費，并且會影響到管理水平的提高。

1.3建筑管理水平比較低

帶頭人缺乏專業(yè)技術(shù)，各種懂技術(shù)、善于經(jīng)營、明法律、會外語的人才資源，尤其是各方面發(fā)展的高素質(zhì)高水平人才嚴重缺乏，能夠按照國際項目的管理程序、標準進行管理的人才更是少之又少，管理軟件的復(fù)合型高級人才缺位，造成設(shè)計、承包單位監(jiān)理水平不高，市場競爭力不強，不能夠適應(yīng)國際上建筑行業(yè)的發(fā)展。另外，工程隊伍的水平參差不齊，專業(yè)化程度較低。大量的人力物力用來管理勞務(wù)工程隊，影響了管理精力，使管理水平得不到提高。

1.4安全管理的問題較為突出

建筑工程在工作過程中大多是是露天的或者是高空作業(yè)，存在很大的危險性，每年都會發(fā)生許多事故。建筑工程事故中的死亡人數(shù)僅僅次于開礦業(yè)，在行業(yè)的排名中是第二名。這不僅讓我們的工作者人員生命和財產(chǎn)受到很大的威脅，同時也嚴重的制約了我國建筑行業(yè)的快速健康的發(fā)展。 例如在施工過程中，觸電身亡、空中墜落、物體撞擊、以及被機械傷害這樣的建筑事故頻頻發(fā)生，其原因有兩個，人為失誤和環(huán)境危險，這兩個因素相互影響。高于90%的傷亡事故是由于施工違章導(dǎo)致的，這種事故80%都發(fā)生在臨時工身上和民工身上。這些情況的發(fā)生大多數(shù)是因為操作人員的安全意識較為淡薄，并且安全管理的制度落后，監(jiān)管部門也沒有切實落實到安全監(jiān)管的政策。

1.5核算的重視度不高

許多企業(yè)在中標之后，一味的追求施工的方案與速度，許多只是能夠做到按時完工，卻對于工程的核算這一問題的重視度不高，從而也導(dǎo)致了在這方面存在許多問題。

2.建筑工程的管理控制措施

2.1政策法規(guī)不斷健全和完善

宏觀上，從國家來看，健全建筑工程的管理領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)，出臺一些相應(yīng)的配套措施從而保證工程能夠有效的實施，并為項目的管理提供了法律依據(jù)；推行工程項目專業(yè)的管理，硬性規(guī)定一些管理范圍，將考核與嚴控企業(yè)朝著專業(yè)化與職業(yè)化的方向發(fā)展，才能確保工程中的各個項目順利進行，不斷縮小與世界之間的差距。

2.2工程的管理意識不斷強化

工程管理對于提高企業(yè)的管理能力是有利的、更好的保障工程的質(zhì)量、改善投資的效益等等，從而逐步讓社會各界認識到項目管理起到的作用和存在的價值。企業(yè)應(yīng)該加大對于工程管理的宣傳以及教育，對于職工大力進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代化的管理知識，不斷提升企業(yè)管理意識。在施工過程之中，管理層也要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平。

2.3管理理念進一步創(chuàng)新

想要讓工程管理能夠得到較好地控制，需要讓管理層加大重視新的管理模式的力度，增強對創(chuàng)新緊迫感，增加經(jīng)費投入，轉(zhuǎn)換思維方式，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，樹立創(chuàng)新理念。

2.4人力資源的配置進行優(yōu)化

建筑工程的負責(zé)管理的人員不僅需要能夠從事設(shè)計方面的管理工作，同時也應(yīng)該有設(shè)計、管理、法律、經(jīng)濟、以及合同等方面的專業(yè)知識。如果想讓設(shè)計方認可工程的服務(wù)，從事工程管理的人員就需要具備更高的建筑師與工程師能力，重點培養(yǎng)懂經(jīng)濟、懂設(shè)計、懂合同、懂管理的專業(yè)型人才。

2.5做好日常的安全管理

日常生活中做好定期的檢查，每周進行一小檢、每月進行一大檢。檢查的時候如果存在問題，就應(yīng)該及時的進行解決，并將需要將責(zé)任落實到個人，將安全的隱患消除。在項目地上，貼上標語、進行安全教育，大力進行安全宣傳。

2.6加強質(zhì)量的管理

保證質(zhì)量的管理體制科學(xué)化、規(guī)范化，企業(yè)職能的開展和質(zhì)量管理之間相互相結(jié)合，形成有法可依、從線到面、全方位的一個有機整體。加強工施工人員的質(zhì)量意識，將其放在首位，建立較為完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。另外，對于市場準入的標準進行強化，只有具備了施工能力與施工設(shè)備的才能夠開始施工。

2.7對于工程核算加強重視

建立完善科學(xué)的核算方面的管理體系，將財務(wù)的管理前置，項目核算工作應(yīng)該全程參與管理。對于已經(jīng)完成的工程，做好工程的轉(zhuǎn)資工作。對于完善與創(chuàng)新的工程核算，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實際，形成較為完善的工程管理的核算體系，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一些保障。

3.結(jié)論

建筑工程和我們的生活是密切相關(guān)的，工程管理作為建筑工程中十分重要的一環(huán)，必須要引起各個建筑企業(yè)的重視。因此，各個建筑企業(yè)都要把增強工程管理列為工程建設(shè)中的首要任務(wù)，切實落實好這項工作，不斷提升建筑企業(yè)的競爭力，使之能夠更好地適應(yīng)市場的需求，并且不斷朝著國際化的方向發(fā)展。

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