“三把標(biāo)尺”做動力

姜復(fù)樂+趙淑敏

“楊書記，讓我看看你的眼鏡，是不是經(jīng)過高科技處理了，哪天我也去修修眼鏡，好多發(fā)現(xiàn)幾個隱患……”在大慶煉化公司重整加氫車間交接班室，員工皮云和車間黨支部書記楊明輝開著玩笑。

楊明輝在裝置區(qū)檢查時幾次發(fā)現(xiàn)事故隱患，員工都說她有一雙“火眼金睛”。

在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，大慶煉化公司煉油一廠黨委為了引導(dǎo)廣大黨員深入“學(xué)”、認(rèn)真“做”，以“夯實學(xué)的基礎(chǔ)”“活化學(xué)的方式”“制定做的標(biāo)準(zhǔn)”這三把標(biāo)尺，量出黨員的樣子，提振隊伍的精氣神。

煉油一廠黨委為夯實學(xué)的基礎(chǔ)，帶頭示范，為廠、車間兩級干部上黨課做專題輔導(dǎo)。在“活化學(xué)的方式”上，通過黨員大會、支委會、黨小組會、黨員學(xué)習(xí)日，組織黨員集中學(xué)習(xí)或自學(xué)。各黨支部運用視頻、微信等多媒體手段，強化互動交流，增強學(xué)習(xí)教育的吸引力和感染力。基層黨支部書記或普通黨員運用身邊事例聯(lián)系實際講黨課、談體會。

在做的標(biāo)準(zhǔn)上，煉油一廠領(lǐng)導(dǎo)以身作則樹形象。在生產(chǎn)遇到突發(fā)問題時，廠領(lǐng)導(dǎo)與車間干部員工并肩戰(zhàn)斗在一線。在5月份醚化裝置開工現(xiàn)場，廠領(lǐng)導(dǎo)吃住在單位，以重點項目為主線，找準(zhǔn)制約進度推進的關(guān)鍵點，有效解決出現(xiàn)的各類問題，用實際行動闡述“表率”。生產(chǎn)辦的黨員干部實行“倒班制”，將示范身影留在裝置現(xiàn)場。在裝置氣密工作中，生產(chǎn)辦的黨員干部共查出問題37項，并進行全程跟蹤，高質(zhì)量地完成了問題整改。許多車間黨員為了早日開工，克服困難，努力工作。黨員王桂榮在沒有辦理出院手續(xù)的情況下，堅守在開工現(xiàn)場，連續(xù)三天三夜沒有回家。

在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，全廠黨員干部的身影在裝置區(qū)、操作室等生產(chǎn)一線出現(xiàn)得更多了。“連巡檢路上的一滴水、一滴油、一塊冰溜、一點兒變化都不放過。”這是員工對黨員干部的評價。在汽油醚化裝置建設(shè)過程中，干部員工集思廣益，優(yōu)化催化劑浸泡方案和流程，提前完成催化劑浸泡工作，大大節(jié)省了新鮮甲醇的用量，降低了成本，累計回收甲醇300余噸，少排放甲醇水溶液500余噸。