把蕭條看作再發展的飛躍平臺

稻盛和夫

現在，中國經濟仍然在以接近7%的速度增長。但是，與過去每年兩位數的高速增長時期相比，增速已明顯放緩，可以說已經迎來了產業結構的轉型期。

在對付現實蕭條的同時，為了準備可能降臨的更嚴重的經濟蕭條，如何把握好正確的經營之舵，正是我們企業經營者面臨的課題。

蕭條出現，首先是客戶的訂單減少，對制造業來講，就是沒有活干，可賣的產品減少，由此銷售額降低，比如本來賣100個的現在只能賣90個，利潤當然會減少。

但如果平時維持10%的利潤率，即使銷售額下降10%，照樣可以盈利，不！就是銷售額下滑兩成，企業仍然可以保證有一定的利潤。只有當銷售額下降30%、40%時，才可能出現赤字。

在石油沖擊引發大蕭條的時候，連日本的大企業也紛紛停產，解雇員工，或讓員工歇業待崗。我經營的京瓷在保證所有員工正常就業的同時，仍然確保產生利潤。

同時因為通過高收益獲得的利潤作為企業內部留存不斷積累，哪怕企業因蕭條而陷入虧損，在相當時間內，即使不向銀行借款，不解雇員工，企業照樣挺得下去。

之所以能夠不斷積累企業內部留存，是因為我本來就屬于謹慎小心又愛操心的那一類人?！耙坏┰庥鍪挆l該怎么辦呢？”我一直忐忑不安，也正因為如此，我經營企業就格外努力，所以，即使處于石油危機的漩渦中心，在公司的安全性方面我仍有足夠的自信。

經濟不景氣，員工就會動搖。當時我充滿自信，我這樣說：“請大家不要擔心，即使大企業也因不景氣接連破產，然而我們京瓷仍然可以生存，哪怕兩年、三年銷售額為零，員工們照樣有飯吃，因為我們具備足夠的儲備。所以大家不必驚慌，讓我們沉著應戰，繼續努力工作?！?/p>

我用這些話來穩定軍心，這話既不是謊言也沒有夸張，事實上當時京瓷確有足夠的資金。

京瓷從創業以來一直到今天，持續這種腳踏實地的經營，現在京瓷隨時可以使用的現金約有7000億日元，因為有如此充裕的儲備，不管遭遇怎樣的蕭條都不會很快動搖京瓷經營的根基。

就這樣，我從很早開始就以高收益經營為目標，并不斷積累企業內部留存。這就是準備應對蕭條，是對付蕭條最有效的預防策略，對這一點我深信不疑。