五條法則打造企業奇跡

徐靜波

日本4家私營小酒廠宣布合并，組建為一家共同企業。于是遇到一系列問題：股權和利益如何分配？哪戶人家來當社長？財務由誰來管？有人鬧意見怎么辦？

幾十年過去了，出乎意料的是，這家共同企業不僅沒有在內訌中分裂倒閉，反而發展成為日本最大的燒酒釀造企業，財務從未出現過赤字。

我走進這家日本著名的酒業公司：三和酒類株式會社。

為了迎接我的到來，公司辦公樓的一樓，特別掛起中國國旗，這讓我很感動。

社長叫和田久繼，60歲，是這家公司四大家族中“和田家”的長男。他領我去參觀工廠。

三和酒業有兩個主要生產基地，總部所在的地方是最早的工廠。除了主打產品燒酒之外，公司還生產葡萄酒和“牡丹”系列清酒。

走進燒酒灌裝車間，偌大的一個車間，一天工作6個小時，灌裝燒酒3.6萬罐，只有4名工作人員，全是女性。從灌裝到異物安檢，到包裝，完全的機械化生產。

而整個釀造的過程，卻是百分之一百的手工作業。

公司有一個12人的品酒團隊，他們被稱為“燒酒警察”，每個人都有國家品酒師的資格，社長就是其中的一位。

當燒酒釀造蒸餾完成，灌裝成品前，12個人要一起品酒，叫“喇酒”。先品原酒，后品調制后的成品酒，看酒的品質和味道是否符合最高標準，是否可以灌裝出廠。這全靠他們的味蕾來做判斷。只有在大家意見一致的情況下，才可以簽字同意灌裝。

三和燒酒之所以清冽，水是生命。三和酒的水源位于地下300米處。為保證水源干凈純真，公司把整座山買下來。每一位新員工進公司的第一件事，就是上山種樹。

公司一年生產1.2億瓶（罐）酒，營業額503億日元，利潤83億日元，利潤率高達15%，成為繼麒麟啤酒、朝日啤酒、三得利、札幌啤酒之后，日本第五大酒業集團。

這樣一家超優良企業，至今還是一家家族持股經營的企業。

三和酒業是在1958年由赤松本家酒造、熊埜御堂酒造場、和田酒造場三家私營傳統釀酒作坊合并而成的，因而取名“三和”。次年加入第4家酒廠“西造酒場”，于是變成4家的共同企業。

“4戶人家，4個老板，如何共同經營這一家企業？”當我把這個問題拋給和田社長時，他笑了：“許多人都感到不可思議。我們要感謝先輩創業者，他們制定的五條法則，保證了這家企業的和諧與繁榮發展。”

五條法則是什么？

第一，公司股份平分。4個家族各持公司25%股份，沒有誰多誰少。

第二，4個家族各派一人參加公司董事會，社長由各家輪流坐莊。除社長之外，所有董事工資金額相同。

第三，每一個家族只允許一名后代成為公司職員。也就是說，每一個家族在公司中，只能是兩個人：父與子。

第四，公司沒有個人辦公室，所有的董事和社長，都在一個大辦公室里辦公，保證一切事務公開，保證信息共享。

第五，公司所有重大事務，均由公司董事會集體討論，一致同意，社長執行。

和田當社長已經快10年。我笑問：“何時下臺？”他說：“我想早點讓位，大家就是不讓我退。”

三和酒類公司共有346名員工。每個月月底，公司都有一次大集會，社長向員工報告公司一個月來的業績和情況、遇到的問題、解決的經過，還有哪些人來過公司參觀、這個月誰家生了孩子、誰家結了婚、哪位老人過世、哪一位員工是下個月的生日，等等。和田社長把它稱為“家族會”。

他說，企業就是一個大家庭，董事會是這個大家庭的長子，4個家族不僅要保證企業的久盛不衰，更要保證全體員工生活穩定富裕。

三和酒業的員工中，有兩個奇跡：一是結了婚和生了孩子的女性，沒有一個退職；二是公司員工中，沒有一個因為對公司或工作不滿而辭職。

企業的“大家庭”式和諧團結的氛圍，也許是三和酒類公司幾十年來保證持久發展和高盈利的最大秘密。