項目質(zhì)量管理在輸變電工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用研究

杜長青

摘 要：在輸變電工程施工監(jiān)理中，項目質(zhì)量管理是其中的重要內(nèi)容，也是確保輸變電工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，如果項目質(zhì)量管理工作不到位，將很容易出現(xiàn)多種安全隱患，因此，在輸變電工程施工監(jiān)理中加強項目質(zhì)量管理有著重要作用。實際情況中，我國輸變電事業(yè)雖然有了較大進步，但是受人為因素及外部因素的影響，依舊存在較多隱患。因此，如何落實項目質(zhì)量管理成為建設(shè)企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。在新的時代環(huán)境下，企業(yè)必須重視項目質(zhì)量管理，完善相應(yīng)的監(jiān)督機制，這樣才能更好確保輸變電工程的施工效果。

關(guān)鍵詞：項目質(zhì)量管理；輸變電工程；監(jiān)理

中圖分類號：TU712.3文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）07（b）-0000-00

在社會經(jīng)濟的推動下，我國輸變電事業(yè)不斷進步，各類輸變電工程也不斷涌現(xiàn)，為我國電力事業(yè)的發(fā)展準備了條件。輸變電工程具有一定的復雜性，在實際施工中易受到多種因素的影響，如果沒有做好預(yù)防措施，監(jiān)理的作用也未發(fā)揮出來，不僅會影響輸變電工程的施工進度，而且會產(chǎn)生各類安全隱患，所以做好監(jiān)理工作有著重要作用[1]。項目質(zhì)量管理是工程監(jiān)理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是預(yù)防各類質(zhì)量問題的關(guān)鍵途徑，因此，工程管理人員須依據(jù)實際情況做好項目管理工作，嚴格審查各環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量，以促進輸變電工程的順利開展。

1 項目質(zhì)量管理在輸變電工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用概要

1.1 項目質(zhì)量管理在輸變電工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

在項目質(zhì)量管理的應(yīng)用現(xiàn)狀方面，我國輸變電事業(yè)雖然有了較大進步，但是與國外發(fā)達國家相比，依然較為落后，在多方面都存在缺陷，限制了輸變電事業(yè)的長遠發(fā)展。我國在對輸變電工程的項目質(zhì)量管理進行研究時，在各方面均有所涉獵，主要包括質(zhì)量管理的影響因素、實現(xiàn)全面質(zhì)量管理、管理模型等方面。

在項目質(zhì)量管理的影響因素方面，基于輸變電工程自身特性，施工過程中會受到多方面的影響，包括施工材料、自然環(huán)境、機械問題等因素，所以項目質(zhì)量管理需從這些影響因素方著手，加強對設(shè)備、材料及現(xiàn)場的管理[2]。

在管理模式方面，我國目前的輸變電項目質(zhì)量管理模式依然偏向于傳統(tǒng)，依靠經(jīng)驗、制度進行管理，未完全實現(xiàn)項目質(zhì)量管理的現(xiàn)代化、智能化、信息化，致使管理效率不高，難以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種隱患，給后期的安全施工帶來不利影響。

在項目質(zhì)量全面管理的實現(xiàn)方面，相應(yīng)的影響因素主要包括內(nèi)部因素以及外部因素。內(nèi)部因素包括管理者的不重視、施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高、工程監(jiān)理責任心不強等因素；外部因素主要包括管理機制不完善、環(huán)境干擾等因素[3]。所以要想實現(xiàn)項目質(zhì)量的全面管理，必須從多方面著手，以減少各類風險隱患。

1.2 項目質(zhì)量管理在輸變電工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用方法簡述

一般在輸變電工程施工監(jiān)理中對項目質(zhì)量管理進行應(yīng)用時，會用到多種管理方法，PDCA則是較為常用的方法，能發(fā)揮出較好作用[4]。PDCA包含多個階段，主要包括計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段，每個階段都是確保項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般情況下，PDCA的循環(huán)具有一定的規(guī)律，所以在對PDCA進行應(yīng)用時，須遵循相應(yīng)的規(guī)律，以更好發(fā)揮出PDCA的作用。PDCA具有一定的層次性，能夠?qū)€體與集體進行緊密聯(lián)系，促進企業(yè)各部門以及個人之間的協(xié)調(diào)，以確保輸變工程的順利開展。在PDCA的作用下，監(jiān)理人員可從一個循環(huán)中找出各問題，并及時采取適當措施進行處理，這樣能夠提高施工的安全性。

實際在輸變電工程監(jiān)理中對項目質(zhì)量管理進行應(yīng)用時，須遵循一定的制度規(guī)范，包括《監(jiān)理大綱》、《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等制度，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量管理計劃，明確管理目標，劃分好相應(yīng)的責任，這樣才能更好確保輸變電工程的施工質(zhì)量[5]。

2 項目質(zhì)量管理在輸變電工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用方法分析

在輸變電工程施工監(jiān)理中對項目質(zhì)量管理進行應(yīng)用時，須注重全面性和整體性，落實各個階段的質(zhì)量管理工作，完善相應(yīng)的管理制度，及時處理突發(fā)問題，這樣才能更好提高輸變電工程的施工質(zhì)量。項目質(zhì)量管理在輸變電工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用方法具體如下：

2.1 施工前項目質(zhì)量管理分析

在開展輸變電工程項目前，監(jiān)理企業(yè)需依據(jù)實際情況制定出合理的項目質(zhì)量管理計劃，明確相應(yīng)的標準和要求。管理人員須分配好各監(jiān)理人員的職責以及任務(wù)，完善相應(yīng)的監(jiān)管體系，協(xié)調(diào)各部門以及個人之間的關(guān)系。監(jiān)理人員須檢查好施工設(shè)備、施工材料、施工環(huán)境，確保各方面符合相關(guān)標準后才可進行施工，以確保施工的安全性和質(zhì)量，為后期工作的順利進行做準備。

2.2 施工中項目質(zhì)量管理分析

輸變電施工具有多項工序，而每一道工序的操作效果都與整體項目的施工質(zhì)量緊密相關(guān)，因此，監(jiān)理人員必須嚴格監(jiān)督各環(huán)節(jié)的操作情況，對各安全點的防護措施進行檢查，加強對隱性工程施工以及驗收的監(jiān)督。監(jiān)理人員應(yīng)加強現(xiàn)場巡查，做好施工人員的技術(shù)指導工作，若發(fā)現(xiàn)問題必須及時進行處理，以減少各類風險隱患。施工人員必須嚴格按照施工流程進行操作，監(jiān)理人員則需加強對施工工藝應(yīng)用過程的監(jiān)督，控制各工序的操作質(zhì)量。在對各工序質(zhì)量進行控制時，監(jiān)理人員須對相應(yīng)工序的技術(shù)性文件、相關(guān)報告進行審核，做好實地勘察工作，若存在影響施工質(zhì)量的因素，須及時告知相關(guān)部門進行處理。監(jiān)理人員須落實多級驗收檢查制度，分層次、分步驟的對工程各環(huán)節(jié)操作質(zhì)量進行檢查，做好驗收工作。若存在質(zhì)量問題，則需及時通知施工企業(yè)進行返工，合格后才可進行后續(xù)的作業(yè)。監(jiān)理人員需做好變更式的質(zhì)量檢查，由于實際施工中難免出現(xiàn)設(shè)計變更等問題，所以通過變更式檢查能夠更好對變更設(shè)計的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

2.3 施工后項目質(zhì)量管理分析

施工后的項目質(zhì)量管理也是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是很多監(jiān)理企業(yè)都忽視了這一環(huán)節(jié)，致使項目的后期運作中出現(xiàn)各種隱患。因此，監(jiān)理人員需對已完工的項目進行質(zhì)量評估，若質(zhì)量不合格，須及時進行返修；質(zhì)量合格則可進行單項目驗收，只有確保所有環(huán)節(jié)均合格后才可整體進行驗收。

3 結(jié)束語

基于輸變電工程自身特性，若沒有做好相應(yīng)的監(jiān)理工作，將難以確保輸變電工程的順利開展，但是很多監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)企業(yè)都不注重進行項目質(zhì)量管理，而一些施工人員的職業(yè)素質(zhì)又不高，致使輸變電工程的施工效果不理想。因此，監(jiān)理企業(yè)必須認識到項目質(zhì)量管理的重要性，并加緊落實，完善相應(yīng)的制度規(guī)范，加強對施工人員的培訓，及時清除各種風險隱患，這樣才能更好確保輸變電工程的施工質(zhì)量。

參考文獻

[1]陳寧，張家祥.項目質(zhì)量管理在輸變電工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，（13）：170-171.

[2]王曉玉，張鵬.輸變電工程施工監(jiān)理中項目質(zhì)量管理的應(yīng)用研究[J].房地產(chǎn)導刊，2014，（32）：203-203.

[3]裴愛根.淺談輸變電工程監(jiān)理督查[J].中國電力教育，2014，（34）：86-87.

[4]楊青，周峰，陳東等.輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理招標精益化管理工作探析[J].科學與財富，2016，（8）：288-288，289.

[5]楊照青，王亭亭.輸變電工程施工質(zhì)量管理方案探析[J].商品與質(zhì)量，2015，（20）：161-161.