風電場建設項目中設計管理的方法探討

何雅麗

【摘要】設計是建設項目的啟動的基礎，對設計的管理在工程項目建設中不可忽視，本文對設計管理的主要內容包括設計單位的確定，設計過程的控制，設計交底和設計質量控制進行了探討，對存在的問題提出了建議，良好的設計管理為工程順利進行打下基礎。

【關鍵詞】風電場；建設項目；設計管理；設計變更；設計審查

Discussion on Design Management Method of Wind Farm Construction Project

He Ya-li

（China Energy Construction Group Yunnan Electric Power Design Institute Co.， LtdKunmingYunnan650000）

【Abstract】Design is the basis of the start of construction projects， the design of management in the construction of the project can not be ignored， the design of the main contents of the design， including the determination of design units， design process control， design and design quality control to explore the quality control， The author puts forward some suggestions， and the good design management can lay a solid foundation for the project.

【Key words】Wind farm； construction project； design management； design change； design review

1. 設計管理的作用

設計是建設項目的啟動的基礎，是風電場項目的建設的根本。設計和建設項目管理是指項目的設計規劃，組織，協調和控制活動。投資控制是項目管理在整個過程中的三大目標之一，也是該項目的投資影響最大的階段。顯然，投資控制的重點是建設和設計階段作出投資決策前，并在設計控制重點投資項目后。因此，進行有效管理的設計關乎到整個建設項目的效益。風電場建設項目的設計一般經過兩個階段，即風電項目初步設計階段，施工圖設計階段，整個風電場建設項目管理的準備和實施階段，設計管理是風電項目管理過程中的一個重要內容。

2. 設計管理的主要內容

目前，中國的風力發電項目實行政府審批制度，政府批準項目后，設計和管理工作的階段立即進入項目籌備。設計管理之前，必須按照設計項目管理框架的輪廓進行開發，清晰的設計，設計進度，質量和投資控制，設計管理的主要任務應根據建設項目綱要進行。

2.1確定設計單位。

選擇設計單位開始設計管理，選擇高品質的設計管理和設計單位，將為今后的工作奠定了良好的基礎，并在一定程度上決定著設計管理的成敗。嚴格執行設計原則，所需的設計工作，所以先進行設計工作，完成項目的調查工作。一般情況下，風力發電機組都設計有一個全面的資質等級的單位，為了便于管理，而業主普遍將勘測設計工作是由一個單位完成。但要注意，按照勘察設計管理單位建設工程勘察設計合同要求，設計合同應分為兩份合同，包含勘察和設計。由于風電場建設項目的設計分為初步設計和施工圖設計應明確由一個兩階段設計單位選擇設計單位是否之前完成。根據一般經驗，設計質量的好壞取決于各大設計師，而不是檢驗鑒定試驗的設計師的設計單位的質量是非常重要的。中國的風電項目一般都是通過招標選擇有信譽和資質的設計單位，這就要求項目經理符合法律法規和具有相關的設計資質，這就要求選擇質量保證合理的收費標準，并定義熟悉的風電項目設計范圍和深度設計單位。由設計單位，施工單位和設計單位的談判和協商，設計成本選擇和委托設計合同的一些細節招標后，雙方約定，在合同上簽字，設計時間和設計交付時間表合同中應明確。除了傳統的設計合同包含的內容，需要在設計領域的服務需求特別清楚，最好的設計能代表單位掛鉤設計和合同工作，因為在實際工作中，施工人員可能無法充分理解設計意圖，在建項目的初始階段，需要頻繁的與相關的設計人員往來。因此，如果合同中未明確工作內容，將影響工程質量和進度。

2.2控制設計過程。

（1）業主風電場建設項目的設計過程的控制主要是對設計進度，設計質量和投資控制。管理合同的這個階段是設計管理，設計是嚴格按照合同要求，完成設計任務，但項目經理經常需要與設計師進行溝通，督促設計的進度，在設計過程中協調解決遇到的問題。

（2）對于設計進度控制，設計管理的主要任務是顯示控制，即通過采取一些有效的措施，使設計人員能夠履行初步設計，施工圖設計工作的各個階段，并提交相應的設計圖紙和相關文件，有時設計進步需要根據項目的整體進度的要求進行適當調整。為了更好地控制設計單位的進步，設計合同應明確在項目交付作為支付設計成本的先決條件。設計管理包括人事管理和合同管理，人員應當按照與設計單位的進度合同要求而嚴格控制，在實踐中，這是非常重要的。

（3）風電場建設工程的設計質量要求的設計符合設計規范，標準和業主要求，充分發揮風電項目的社會，經濟和環境效益。重點風電場建設項目質量控制在初步設計階段，在這個階段要設計審查，包括整體設計和專業的設計審查。根據風電項目初步設計一般是項目決策階段形成報表，文檔等。可行性研究報告，并在早期階段的一些風電項目是獲得批報告核準的項目的參考價值較小，這需要更仔細的初步設計。另一種有效的方式來設計執行的質量控制是審計的設計圖紙，設計階段到最終的質量控制體現在設計圖紙的審查。經過設計單位完成設計成果的每個階段，設計管理單位應當組織設計結果的相關單位進行審查。如果業主缺乏相應的專業技術人員，可以聘用有資質審查的專業單位或專家。通過初步設計的工程技術方案審查，在這個階段的技術來滿足這一總體方案的要求，決策階段項目是標志質量技術解決方案的重點，并檢查是否在控制的范圍內的項目預算。完成初步設計后，根據初步設計，設備和招投標的其他業主的結果，完成采購主要設備。設計單位施工圖設計，這個階段是必要的設計管理和設備供應商和設計單位的協調下，設備供應商提供設計和設計單位需要的輸入信息，還需要待設計圖紙完成施工圖設計后，進行審查。目標是設計階段的投資控制，設計概算的初步可行性研究報告不超過總投資估算，施工圖設計預算不超過設計概算，施工過程中，設計變更所引起的預算不超過核定總投資的變化。

2.3技術交底，施工圖設計變更管理。

（1）設計管理，項目實施階段的主要任務是組織施工圖設計披露的施工方和設計單位審查的目的是使施工單位熟悉圖紙，懂的結構特點和設計質量要求意圖和關鍵零部件圖紙發現錯誤并加以改正。另一項重要任務是建設過程及設計單位和施工方協調和監理溝通，圖紙設計變更管理和竣工圖紙等等。

（2）在項目實施過程中，很多不可預見的因素難免會出現一些設計變更，這將關系到項目的進度，質量和投資控制。以加強管理，規范參展單位的行為，確保工程質量和進度，項目成本控制具有非常重要的意義。變化發生得越早，損失越小，反之越大。如果在設計階段的變化，簡單地修改圖紙，并沒有其他費用尚未發生，損失是有限的；如果在采購階段的變化，不僅需要修改圖紙，設備和材料也必須重新購買；如果在施工階段的變化，除了這些費用，施工拆卸工程必然導致重大變化的損失。為此應盡可能在設計階段加以控制，主要的設計變更，需要評估對多方人員參加的技術和經濟可行性的項目成本的影響，能夠得到批準后進行，使工程造價得到有效控制。

3. 設計管理建議

風電場建設項目的設計和管理，也有一些問題需要注意這些細節對項目順利實施產生顯著影響。根據實踐經驗，筆者認為主要有以下幾個方面：

（1）當選擇設計單位簽訂設計合同，格式最好用普通規范化建設管理合同，施工圖紙并注明負責的注冊建筑師，以及其他相關專業資格的人。合同設計任務需要明確的階段性成果交付時間和項目成本的設計，這將有助于控制設計進度和設計質量。

（2）施工圖紙完成后，最好送至審圖中心審查，施工圖設計交底，工作必須由業主組織，設計單位，施工單位，監理單位認真審議，不要走形式走過場，否則施工過程中不能完全理解設計意圖和要求，返工和資源浪費，嚴重影響項目的進度和質量。

（3）施工單位按照施工圖紙施工過程中，難免會發現一些設計缺陷，會出現設計變更或修改工作，問題是發現越快越好，最好是在建設例會，能夠使圖紙在施工過程中發現時，設計管理代表與業主和設計單位，監理單位和施工單位快速協調，這是保證項目順利實施的重要組成部分。