三峽燃氣董事長譚傳榮：與央企合作，民企要學會做小兄弟

郭芳

“民營企業要投資合作，賬肯定會算得很清楚，因為有利益在其中，就會去監督。兩者之間的合作，很自然地就會形成民企與央企之間的相互監督機制。”

——三峽燃氣董事長譚傳榮

大約5年前，在山西晉城沁水盆地的“盆底”潘莊村，國內第一條跨省煤層氣輸送管道端氏-晉城-博愛煤層氣輸氣管道正式開通，翻開了中國煤層氣綜合利用的歷史新篇章。

這是一個被列入國家煤層氣開發利用“十一五”規劃的重點項目，管道年輸送的煤層氣可達到30億立方米。如果能夠達到滿負荷運轉，幾乎相當于現在全國煤層氣地面抽采利用的總和。

民企身段柔軟

作為管道的投資方，譚傳榮成為第一個獲批投資國家級煤層氣管道工程的民營企業家。然而，在一個布滿了體制沉疴、利益紛爭和矛盾沖突的資源型壟斷行業里，譚傳榮以一個民營企業家的身份參與其中，這曾經是一個充滿痛苦的過程。

“這個項目的合作方包括央企、地方國企及民企，關系錯綜復雜。央企是老大，作為民營企業，我們始終把自己定位為小兄弟，能夠放下身段去多溝通和協調。”譚傳榮在第16屆中國經濟論壇現場接受 《中國經濟周刊》采訪說，整個項目，不僅僅股東利益訴求不同、體制機制不同，更重要的是難度太大，管線要跨越山西、河南兩省，途經5個縣、80多個企業單位和鄉鎮、15個村莊，協調起來的難度相當大，同時要翻越太行山，施工難度也非常大。“確實很多時候都想放棄不干了，但人必須要堅持理想，咬住青山不放松，最后才取得了成功。”

“目前管道運營的情況還算比較良性，不過，因為經濟形勢較低迷，需求減少，加上石油價格下降，而煤層氣的成本又比較高，上游開發供氣也不足，我們還沒能實現預期的管道年輸送目標。但相信會慢慢實現。”

如今談起來，譚傳榮已是云淡風輕。

當下，中央正在全力推進混合所有制改革。譚傳榮認為，央企與民企的合作已經是不可逆轉的趨勢。

在他看來，與國有企業合作，民營企業很靈活，能放下架子，有很多國有企業特別是大央企所沒有的優勢，例如，與基層的協調和談判等等一些瑣碎扯皮的工作，大央企不愿意也沒精力去做，“但我們民營企業就能放下身段去做好”。

“而且，兩者之間的合作能防止腐敗。”譚傳榮說，“民營企業要投資合作，賬肯定會算得很清楚，因為有利益在其中，就會去監督。兩者之間的合作，很自然地就會形成民企與央企之間的相互監督機制。”

商會正在凝聚企業家們抱團取暖

但在目前經濟低迷的情況下，民營企業參與混改的積極性并不高。不僅于此，民營企業的投資意愿普遍較低。

同時擔任北京重慶商會會長的譚傳榮告訴《中國經濟周刊》記者，在經濟低迷的時期，商會正在把企業家們集中在一起，大家抱團取暖、相互支持和幫助、優勢互補，整合資本、人才、技術、信息和社會關系資源庫，容易形成強大的合力，抱團發展，共同度過經濟最困難的時期。

這其中也包括抱團聯合參與國有企業的混改。因為在很多即將開放的領域，高投入與高風險同在，“太大的項目一個企業吃不下，商會的企業之間可以抱團聯合，在大項目上進行合作。”

中國的民營企業確實越來越重視商會組織的建設。2015年10月，浙商總會成立大會在杭州黃龍飯店舉行，阿里巴巴集團董事局主席馬云當選為第一屆會長。2016年2月，四川商會總會宣告成立，這也是繼浙商總會之后，全國成立的第二個商會總會，萬達集團董事長王健林任名譽會長，新希望集團董事長劉永好被選舉為首任會長。

馬云認為，浙商有著優良的精神文化傳統，勤勞、勇敢、團結。當今時代對浙商提出的新要求是：創新、創造和創意。他呼吁浙商總會要團結浙商全體，成為浙江經濟乃至全國、全球經濟轉型的積極參與者和推動者。

馬云他們希望探索出一條獨特的商會發展之路，要貫徹：1）市場化運作;2）規范化管理;3）全球化視野。

譚傳榮說，“原來的商會往往是一種鄉親會，但新時期的商會已經非常現代化和國際化。商會的民營企業同樣需要擔當，共同推動中國的改革和發展。”

早在前些年，中國民營企業史上的標志性人物牟其中已經在呼吁，尹明善、譚傳榮兄弟等重慶商人成立一個如安徽徽商聯誼會、浙江浙商聯誼會、山西晉商聯誼會一類的三峽商人聯誼會或其他類似性質的機構，由這個機構來負責推動三峽文化的覺醒及幫助更多的三峽才俊創業。他認為，重慶最大的軟實力就是船幫文化孕育出來的獨特的三峽文化。

譚傳榮表示，他也希望能為此多做貢獻。