當中企走出去與逆全球化相遇

苗綠

中國對外直接投資已躍升全球第二，邁入了一個嶄新階段。但同時，“走出去”這一步伐又恰好撞上了正在歐美愈演愈烈的逆全球化風暴，對中國企業的生存能力提出了更嚴苛的要求。

首先，中國企業“走出去”面臨國際化人才方面的挑戰。目前，中國前十大跨國公司國際人才比例只有30%多，而全球前十大企業國際人才比例達93%左右。企業“走出去”用好國際化人才，我認為第一步可從跟我們語言文化相近的海歸、留學生、華人、華僑開始。

其次，中國企業走出去要更加關注社會責任。所謂企業社會責任，很大程度上是指一個企業在發展過程當中，對當時當地整體社會環境的保護和法律的遵守，其中包括對員工、環境、勞工的保護，對整個社會良性循環的責任，以及大家理解的傳統意義上的慈善工作正向的發展。相比海外，中國國內企業社會責任的話題雖有討論，但并未達到持續火熱的程度。正是由于這種環境差異，令中國企業沒有在國內把社會責任修煉好，走出去后往往顯出各種毛病，遭遇各種障礙。

企業最大的社會責任是帶來就業和稅收，這是社會穩定最重要的因素。特朗普之所以能在美國掀起逆全球化浪潮，最重要的抓手是覺得自己沒有在全球化中受益的美國工人階級。所以中國企業走出去以前，首先要考慮能給當地帶來多少就業。在這個基礎上,遵守當地法律，在盡到更多社會責任的同時，提升企業競爭力。

在“走出去”過程當中，企業社會責任的重要程度可能是牽一發而動全身，一個企業在社會責任上有瑕疵，很有可能影響到整個投資的成敗。有些企業“走出去”時對當地的環境、生態保護做得不到位，在應用NGO的檢測方面也出了問題，不知道該用什么樣的機構來檢測當地的環保標準，最后導致項目擱淺，蒙受很大的損失。

有個別中國企業走出去還有個很不好的心態，去到歐美國家，會覺得反正你們發達，我“整”一筆錢就跑。去到非洲國家，又會多少有點看不上人家的感覺，冒冒失失做了一些事情，卻發現非洲國家的環境保護、勞工保護相關法律法規比中國還健全，一下子吃了很大的悶虧。

中國企業在“走出去”的同時，還要注意把中國好的文化帶出去，讓別人更接納我們。但也要提醒很多企業，在輸出這種軟實力、軟文化的時候，還要考慮當地的感情和因素，注意解決不同的文化怎么相互融合的問題。▲

（作者是中國與全球化智庫【CCG】秘書長，本文是作者在“第三屆中國企業全球化論壇”上的發言）