電廠燃料管理信息化應用

張 勇

（國電北安熱電有限公司，黑龍江 北安 164000）

電廠燃料管理信息化應用

張 勇

（國電北安熱電有限公司，黑龍江 北安 164000）

隨著科學技術的發展，越來越多的科技運用到電廠燃料管理當中，傳統的燃料管理已經不能滿足當前經濟發展的需要。目前我國絕大部分電廠采用的傳統燃料管理模式主要是通過參考以往的運營管理經驗實行現場管理。其具備內部管理不順暢、缺乏市場意識以及合作意識、缺乏全局觀念等弊端。現代燃料管理主要運用信息化的手段，其核心在于通過在傳統的火力發電廠周圍一定區域內組建穩定的資源供應市場，對本地的煤炭資源開采工作給予支持與政策優惠，尤其是建立與大礦的長期合作關系，以此來保障資源的供應。當前在我國的電廠當中，燃料信息化應用主要集中于制定結算公式、經營統計報表以及優化工作流程等方面，通過這樣的方式可以提高結算效率，加強燃料管理的信息化水平。

電廠燃料管理；信息化；應用

0.前言

燃料管理是電廠有效運行的重要保障，其關系到整個電廠的能源輸送的各個方面。目前我國絕大部分電廠采用的傳統燃料管理模式主要是通過參考以往的運營管理經驗實行現場管理，在這樣的模式下，工廠內部電量的需求量作為計算成本的依據，與資源市場的要求無法匹配，并且與資源供應商缺乏合作意識與市場意識，在出現有利的市場情況時，不顧長遠規劃，遇到危機時完全脫離市場，缺乏預警機制。現代燃料管理主要運用信息化的手段，其核心在于通過在傳統的火力發電廠周圍一定區域內組建穩定的資源供應市場，制定周全并且簡易的燃料結算公式，并且結合實際情況允許用戶自行定義公示，通過多級緩存的方式實現結算任務的安排工作，使燃料結算統計報表能夠以最高效率輸出。

1.電廠燃料管理概述

1.1 傳統燃料管理概述

目前，我們國家絕大部分的火力電廠依然采用的是傳統燃料管理模式，這種傳統管理模式主要是通過參考以往較為成功的運營管理經驗，從而實行有效的現場管理。這種傳統的管理方式特別注重工廠內部人員的預防管理工作，在管理工作中假設每個人都是經濟人，并且以經濟人作為獨立的個體單位，認為每一單位都是需要接受管理與監督的。在這種傳統的燃料管理模式之下，通常以工廠內部電量的需求總量作為計算燃料總成本的依據，這樣就會導致燃料結算與資源市場內部的要求不相匹配甚至無法接軌。并且在燃料資源的供應上，各電廠只能將政府作為獲取工廠內部所需燃料資源的主導力量，運用行政的手段來解決工廠內部燃料資源嚴重緊缺的問題。而對于工廠內部的具體燃料運營管理制度則不進行對外公開，相關的內部財務報表也劃分為機密等級。并且各個電廠與資源供應商缺乏長期的合作意識，尤其在買方市場出現時，電廠嚴厲地打壓燃料市場價格，只顧眼前的利益而缺少支持企業長遠發展的應急預案。

1.2 傳統燃料管理存在的問題

根據上述的種種特性可以發現，傳統燃料管理存在一些無法忽視的弊端。比如電廠內部管理體制不順暢，其各項燃料管理機制的有效運行都需要依靠嚴厲監督每一個經濟人這一根本原則，并運用信息化的手段輔助實行對經濟人的現場監督。這樣的方式下會導致電廠燃料管理成本較高，并且缺乏燃料管理的針對性。另外廠內職工普遍缺乏獲得感，這就會導致電廠生產效率低下。并且許多電廠在管理組織的設計上，管理部門職能單一，工廠內部缺乏有效的合作與監督流程，一旦出現管理不當的事故，機會產生權責不清的問題，無法追究相關責任人的責任，導致損失無法彌補。另外電廠缺乏市場意識與合作精神，大部分電廠的發展規劃都是短期內的行為，而電廠普遍缺乏長遠的發展目標，并且針對資源供應商缺乏有效的洽談，出現燃料緊缺的問題時僅僅依靠政府的行政力量尋求問題的解決方案，難以實現電廠與資源供應商之間的有效的內在協調。尤其是在出現對電廠己方有利的市場環境時，電廠通過打壓資源市場價格，大肆獲取的利益，忽視了與供應商合作的重要意義。并且電廠缺乏整體的戰略布局與規劃，遇到危機時管理措施完全脫離市場，難以解決實際問題，并且缺乏有效的問題預警機制。

1.3 燃料管理信息化概述

電廠的現代燃料管理系統主要運用信息化的手段進行燃料管理工作，這一系統中其工作的核心在于通過在傳統的火力發電廠周圍一定區域內組建穩定的、有保障的資源供應市場，對本地的煤炭資源開采與銷售工作給予行政支持與政策上的優惠，尤其是建立電廠與大礦之間的長期合作伙伴關系，增強雙方的合作意識與共享精神，以此來保障燃料資源的充分供應。而要想有效完成這一工作，需要從如下幾個方面入手，首先要對傳統的電廠燃料管理制度進行改進，實現由現場監督管理到信息化制度管理的轉變，并要逐步建立起相應的文化管理機制與信息化管理手段相互配合。還要豐富燃料管理部門的職能，從過去的短期戰略布局轉移到長期的依據市場供應信息及時調整管理手段進行管理的戰略。另外還要對企業的發展進行全方位、立體化的規劃，保證企業未來的可持續發展。

2.電廠燃料管理信息化應用

2.1 制定燃料結算公式

電廠的燃料種類繁多，質量也千差萬別，在進行信息化的結算工作時應該充分考慮燃料的種類、含水量、熱量等多種重要影響因素，另外還不能忽視一些其他的因素，比如資源中含有的樹皮率、含腐率以及石塊等雜志，另外還應該依據供應商的信用評價信息來完成相應的扣罰管理工作。在傳統模式中燃料業務中的簽約、結算、質量、計量、成本等相關流程的信息構成了所有結算流程中的信息孤島，無法有效地組織和相互利用起來，并且在此類流程與環節中通常需要大量的手工制表，勞動量大且有很多重復，單據還都停留在手工填寫和傳遞的基礎上，費時費力，導致各項資源全部消耗在繁雜之事中，因此就應該制定周全并且簡易的燃料結算公式，并且結合實際情況允許用戶自行定義公示，并對其進行更改和調試、驗證公式，進而幫助管理人員完成燃料結算工作，最大限度的解決電廠當中燃料品種繁多、結算復雜的問題。也可以利用新型條碼技術，使得每種燃料經過多次的加密處理之后具備各自的條碼，加快結算的效率。

2.2 經營統計報表

制定經營統計報表是實現結算的一個關鍵性流程，在這一環節中不容許出現任何的紕漏，并且統計報表發布的時間影響到整個結算工作的進程。傳統的電廠中經營統計報表十分煩瑣，并且計算量巨大，完成這樣一項工作需要耗費大量的人力物力。傳統的報表結算系統在結算功能以及結算性能上都沒有辦法實現電廠要求的目標。新型信息化燃料結算系統通過多級緩存的方式實現結算任務的安排工作，依照當前的流程實際情況研發，滿足日常工作的定式。另外由于整個系統都依靠智能化的中文系統，可視性較強，操作方式簡便，了解自己職位職務的人員加以培訓就可以進行操作。使燃料結算統計報表能夠以最高效率輸出，保證結算工作的效率，節省用戶的等待時間。

2.3 優化工作流程

信息化燃料管理系統通過工作流管理的方式，將結算應用的邏輯與結算過程的邏輯分割開來，將過程建模與數據結算功能相互分離，這樣能夠在不調整具體功能的前提下達到僅僅通過調整結算過程模型就可以使系統功能得到優化的目的。并且在現代化的信息管理系統中，運用工作流的方式，通過引擎工作流來調控各項結算工作的運轉，促進流轉路徑轉向智能化，然后進行流轉時的信息化監控與實時跟蹤，然后緊密地與結算功能應用相互連接，尤其特殊的是在業務處理過程中，一旦外界要素發生變化，信息化結算系統能夠快速做出反應并及時調整工作流程，達到用戶對于流程便捷性以及適應性的眾多要求，提高結算工作的效率以及進程。

結語

隨著科學技術的發展，越來越多的科技運用到電廠燃料管理當中，傳統的燃料管理已經不能滿足當前經濟發展的需要。本文通過對傳統的燃料管理系統的研究與分析，發現其特點以及弊端，包括內部管理不順暢、缺乏市場意識以及合作意識、缺乏全局觀念等。現代燃料管理主要運用信息化的手段，其核心在于通過在傳統的火力發電廠周圍一定區域內組建穩定的資源供應市場，對本地的煤炭資源開采工作給予支持與政策優惠，尤其是建立與大礦的長期合作關系，以此來保障資源的供應。可以通過制定周全并且簡易的燃料結算公式，并且結合實際情況允許用戶自行定義公示，通過多級緩存的方式實現結算任務的安排工作，使燃料結算統計報表能夠以最高效率輸出等。

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