精細化管理在企業財務管理中的應用實踐

廖赟

【摘 要】著名建筑師密斯·凡·德羅說：“魔鬼存在于細節之中。”精細化是現代社會高度分工與協作的產物，而精細化財務管理的本質就是對財務管理目標進行分解細化和具體落實的過程。為此，本文論述了企業財務實施精細化管理的重要性，分析了當前企業財務管理存在的各種問題，并具體詮釋了精細化管理在企業財務管理中的應用實踐，以實現效率型增長。

【關鍵詞】精細化管理；企業；財務管理

一、引言

30多年來，我國企業經歷了長期高速發展，可是很多企業并沒有借機建立起現代治理結構，很多企業仍然期待資源投入式增長，習慣于粗放式管理。現代企業的競爭就是細節管理能力的競爭，精細化管理是一種理念，也是一種趨勢，精密、精準、精細是其基本要求。經濟新常態下，市場的不確定性不斷加大，企業必須有效應用精細化管理，以走出財務管理困境。

二、企業財務實施精細化管理的重要性

精細化財務管理就是將財務管理責任細致化、明確化、具體化，在財務管理工作中精中求細、細中求精，以優化資源配置，降低管理成本，提高經營效益。實現財務管理精細化有利于明確崗位責任，實現分工協作，從而降低經營成本，提高企業的管理水平和效率。精細化財務管理有助于保障會計信息的真實性、完整性，提高財務信息的透明化程度，確保企業資產安全，提高資金的使用效率和價值；而且，實現財務管理精細化有利于規范各種經濟活動，督促會計人員堅守職業道德，杜絕徇私舞弊行為，避免企業的資金和資產流失；另外，精細化財務管理有利于及時找出各風險點，對風險進行識別、分析、評估和應對，實現財務管理“零”死角。

三、當前企業財務管理存在的各種問題

企業主要關心生產和銷售工作，因此財務工作往往顯得粗放、低效。（1）財務管理機制粗放。很多企業的財務管理制度松散，依然存在著重生產輕管理、重市場輕細節的問題，內部控制崗位的職責劃分模糊，財務崗位權責不清，資金使用混亂，資產流失嚴重。（2）財務管理方式粗放。財務人員缺乏精細化管理意識，財務信息系統建設滯后，信息不對稱情況愈來愈突出，部分財務人員甚至提供虛假信息，加劇了財務風險程度。而且缺乏健全的預算控制體系，實際預算考評存在缺陷，使得預算控制流于形式。（3）監督執行力度不足。一些企業缺乏完善的監督機制，審計部門獨立性較低，易受外部因素影響，無法充分發揮監督作用，使得財務風險逐漸累積，最后突然爆發。

四、精細化管理在企業財務管理中的應用實踐

1.規范會計基礎工作，優化財務管理流程

差距開始于細節，成功與失敗都源于細節。精細化財務管理強調全員、全面、全過程管理，企業要想實施財務管理的精細化，就必須按照企業會計準則和制度的要求，樹立科學的財務管理理念，完善財務管理制度，規范財務管理流程，從財會制度、財務機構、財務崗位、財務隊伍、會計基礎、內部控制等方面加強管理。財務部門要加強內部組織機構建設，明確內部職責分工，使得不同崗位相互監督、相互分離，有效防止舞弊行為。要明確財務管理目標，精心設計、緊抓成效，在精細化與可操作性之間尋求平衡，確保經濟活動的合法性、財務信息的真實性、資產使用的安全性，提高財務管理的效率和效果，真正將財務工作做精做細。

2.實施全面預算管理，實現數據協同共享

全面預算管理有利于科學、合理、動態地使用資金，企業應落實全面預算管理，在預算編制、上報、審批、執行、分析、調整、考核等環節加強控制，對單位現金流、應收賬款、籌資投資等進行實時動態控制，發揮資金的最大效益。同時，要建立健全預算分析跟蹤與評價制度，并編制預算分析報告，認真總結分析預算執行情況，尋找出現偏差的原因。“互聯網+”時代，企業必須加快財務信息系統建設，以便于財務部門及時收集、分析、處理數據信息，打破信息孤島，實現信息整合，通過信息化管理實現財務精細化。同時加強橫向聯系與協調，確保各部門的信息溝通和共享，提升財務管理的及時性、公開性、有效性。

3.加強內部審計監督，有效防范財務風險

內部審計監督在企業發展中扮演著“經濟衛士”的角色，企業應建立健全內部審計監督機制，保障內部審計監督的獨立性和權威性，科學評價單位的經營管理質量和風險管理情況，不斷提高風險防御能力。特別要發揮精細化管理“精、準、細、嚴”的特征，加大內部審計監督力度，常規審計與專項稽查相結合，定期或不定期地進行內部審計，保證有效落實各項會計制度，及時發現財務偏差，并提出相應的改進建議，使違規亂紀行為無處藏身。另外，還應提高財務工作的透明度與公開性，充分發揮民主監督的作用，吸引更多的員工參與到相關事務中來，建立多元化績效考核和責任追究體系，擴大內部審計監督的覆蓋面，保證內部控制制度的實施效果。

五、結語

老子說：“天下大事，必作于細。”當前，我國經濟正面臨著結構轉型，企業面臨著復雜的內外部形勢，新常態為企業提供了難得的機遇，也提出了嚴峻的挑戰，在新的歷史時期，企業必須轉變傳統粗放式的財務管理理念，從細微之處人手，在企業內實施“大財務”戰略，以精確化、具體化、細致化的財務工作規范會計核算和財務管理，以實現精細化發展和可持續發展。

參考文獻：

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