談農墾種植業生產過程成本控制

龔瑞成

摘 要： 農墾種植業的生產過程成本控制應先作好生產過程的規劃，加生產過程的基礎工作控制，在此基礎上進行“料、工、費”等成本要素控制。

關鍵詞：生產過程控制 規劃控制 基礎控制 成本要素控制

中圖分類號：F324 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）10-0076-01

種植業是農墾企業的基礎產業，做好種植成本控制，是企業提高經濟效益最有效的途徑之一。種植業的成本控制按流程分為三種形式：前期成本控制、生產過程成本控制、后期成本控制，其中重點是生產過程成本控制。前期成本控制主要是指由企業的農業服務中心（部門），提出下一年度的農業種植布局，形成目標成本。生產過程成本控制是在農業種植布局的基礎上，對生產過程進行規劃，加強生產過程的基礎工作，對種植業生產過程中的“料、工、費”等成本要素進行控制。后期成本控制主要對種植成果的保管和銷售方面成本的控制。生產過程成本控制是農墾種植業成本控制的關鍵與重點，本文主要對農墾種植業生產過程成本控制進行探討。

一、規劃控制

生產過程的規劃控制，是指根據農業種植布局，對具體生產過程的各個環節進行規劃，如作業活動的時間段、作業活動的要點等方面進行規劃。與前期成本控制中的農業布局不同的是，生產過程的規劃控制是針對具體的田（地）段的農業種植品種的生產過程進行規劃。不同田（地）段、不同的農業種植品種，其作業活動的時間段、作業活動的要點等是有所不同的，在大規模種植（與農戶的小規模種植不同）下，只有提前對具體的生產過程進行規劃，才可進行能科學管理，從而有效降低生產成本，提高經濟效益。

1.作業環節規劃控制

一般來講，生產過程的規劃控制可以劃分為播種環節、生長管理環節、收割環節三個環節，針對不同環節應采取不同的成本控制關鍵點。

2.輔助活動規劃控制

農業種植業的生產過程輔助活動較多，如道路維修、給排水系統的維修等，不同農業種植業的生產過程輔助活動有所不同，應根據具體田（地）段、不同的農業種植品種所需規劃具體的輔助活動。生產過程的輔助活動是影響生產成本的重要因素，應提前進行規劃，從而有效降低生產成本。

二、基礎控制

基礎控制是對季節及天氣要素、農機農具、市場供給變化等要素的控制管理。

1.檔案基礎工作控制

檔案基礎工作控制主要包括具體田（地）的種植品種、各個環節的時間、各種活動（如施肥、噴藥、給排水、間苗等）的時間、各種活動的量（如施肥量、用藥量、勞動量）、影響因素、實施效果、影響因素分析等。現代種植業應該進行精細化管理，只有進行精細化管理，才能有效節約成本提高效益。檔案基礎工作控制是進行精細化管理的重要前提與基礎。

2.天氣氣候因素控制

種植業的生產作業季節性很強，若不事先做好充分準備，很可能會耽誤農時，影響作物產量。隨著科學技術的發展，天氣氣候不再是影響農業種植的絕對因素，但天氣卻是影響農業種植成本的重要因素之一。天氣氣候因素控制主要是時刻關注天氣氣候情況，提前作好規劃，力爭在最適宜的天氣段進行播種、育苗、施肥、噴藥、給排水、收割等生產活動，如果天氣不適宜，作為相應的應急預案。

3.農機農具要素控制

農機農具要素控制是指對農機農具的投資、修理、分配等方面的控制。農機農具是現代農業種植成本構成的重要內容之一，所以加強農機農具要素控制是農業種植成本的關鍵之一。

4.市場供給變化要素控制

市場供給變化要素不但影響農業種植企業的收益，也影響著其成本，根據市場變化，適時地調整策略，從而降低成本支出，增加效益。

三、成本要素控制

成本要素控制是種植業生產成本控制的重點與關鍵點，必需結合財務處理進行，做好種植業成本中的“料、工、費”核算與控制。

1.直接材料費控制

直接材料費主要指生產過程中耗用的種子、化肥，農藥，地膜等物資。控制要求主要是：平時按存貨核算要求做好出入庫管理，填寫相關單據并嚴格履行審批制度，做好相關記錄，及時盤點物資。根據生產需要，及時備用相關物資，爭取做到作物成熟后，除周轉材料（秧盤等）、場面防雨用品外，無其他存貨。

2.直接人工費控制

直接人工費主要指生產過程中耗用的人工費用。控制要求主要是：嚴格執行用工制度，根據作業量確定用工天數、人數、用工費用、同時填寫用工合同，完工后要及時組織驗收，填寫結算單。

3.機械作業費控制

機械作業費，是指種植業生產過程中進行的耕耙、播種、施肥、噴藥、等機械作用業發生的費用支出，有航空作業的種植業，還包括航空作業。控制要求主要是：確保作業質量的前提下，確定作業種類，價格，及時驗收，按作物品種計入成本。

4.其他直接費用控制

其他直接費用是指直接材料、直接人工和機械作業費以外的其他直接費用，如電站灌溉費用，抽水機澆灌費用、運輸費用，水稻秧盤（多年用）攤銷費用等。控制要求主要是：按需使用，做到不浪費。

5.間接費用控制

間接費用是指應攤銷計入種植業成本的費用，如分配的管理人員工資性費用、固定資產折舊費用，曬場費用、土地承包費、土地平整費用。這些費用先在制造費用歸集，能夠區分屬于某種產品負擔的，就計入該產品成本，如需分配計入的，按一定比例分配計入（如按面積比例）成本。控制要求主要是：準確計入相應的產品成本。例如，土地承包費分配方法，年度承包費中，1/3由越冬的大小麥承擔，2/3部分由下茬作物（如水稻）承擔，上季的承包費中在上一年度的11月至次年5月期間按月分攤，下茬作物分攤承包費的月份是6月---10月，這是根據當地農作物生長周期人為規定的。

種植成本中，按生產主體能否控制來分類，成本分為可控和不可控兩類，上述1-4項，通常用來考核具體種植小組，種植者對成本可控性要強一些，可以在同類成本間橫向比較，也可和本單位以前年度進行成本比較，通過比較體現種植水平的高低，尋找出差距，提出改進措施。第5項費用種植者對成本難以控制。通常用來和以前年度進行比較，這是更高層級應注意的事項。如分公司層，公司層，通過比較可以了解單位農產品中要負擔的費用，從而反映出資源配置是否合理，（如人力資源，固定資產配置等方面）。

四、生產過程成本控制應注意的問題

農墾種植業生產過程成本控制是一個綜合管理過程，具體控制過程中還要注意下面幾點：

1.不能有“短板”，要做好每一環節。例如種植水稻過程中，播種期機械作業中有和田整地作業，如果這項工作沒做到位，耕地相對不平整，后期就可能會發生補苗、草害、管水困難，加大人工補苗成本，增加農藥除草成本，還會增加灌溉費，引起一連串成本上漲風險。

2.成本不可能無限降低，應保持在合理區間。有時種植業的在生產過程中會發生各樣的風險，一味地想人為降低成本也不現實，如秋播過程中遇土壤墑情不好，就需要加大種子使用量，無形中就增大了原材料成本，又如作物在陰雨天后收割，因為地爛，收割困難的情況下收割費用就會上漲。

3.成本控制是動態管理過程，此消彼漲，盡可能綜合考慮謀劃。如前面所述的水稻和田整地，如果在此作業上相對多耗費（作業按遍數收費）成本，提高作業質量。就有可能后期在人工費、除草農藥費、灌溉費上成本得到降低。

總之，農墾種植業的生產過程成本控制是成本控制的關鍵，為有效進行生產過程的成本控制，應先作好生產過程的規劃，加生產過程的基礎工作控制，在此基礎上進行“料、工、費”等成本要素控制，同時，農墾種植業的生產過程成本控制是一個綜合管理過程，應充分考慮各種影響因素，科學合理地進行成本控制。

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