大道至簡 持之以恒——中國機床工具工業協會數控系統分會2016年度理事擴大會議在京召開

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專題專訪

大道至簡 持之以恒
——中國機床工具工業協會數控系統分會2016年度理事擴大會議在京召開

Truth is actually very simple, just need persistence
——The 2016 annual council meeting of CNC system branch of CMTBA was held in Beijing本刊記者/Reporter 譚弘穎/TAN Hongying

會議現場

2016年9月20日，數控系統分會2016年度理事擴大會議在京召開。總會常務副理事長兼秘書長陳惠仁、分會理事長陳吉紅、北京超同步科技有限公司總經理項久鵬等出席，各會員單位代表近50人出席了本次會議。

陳惠仁發言

在會上，陳惠仁為與會眾人介紹了行業發展情況、對當前發展形勢的看法以及他對涉及機床行業的國家產業政策的理解。行業發展情況：1、行業整體處于下行區間。根據協會對重點聯系企業今年上半年情況的統計，8個子行業中唯有磨具磨料呈增長，其余皆呈負增長。機床消費額129億美元，同比下降9.2%；機床進口額同比下降6.1%，其中金切下降3.2%，成形下降17.7%；機床產出額104億美元，同比下降8.8%，其中金切下降3.2%，成形下降15.4%。2、行業運行和發展分化日益明顯。金切雖然還是下降狀態，但已趨緩；而成形和工具下降加劇，工具產出額下降17.2%，進口額下降5.2%，消費額下降20.8%。另外，行業中虧損企業數量所占比例不低于40%，相當部分企業退出或正在退出市場，這在鉆鏜床分會就有體現:以前會員單位47家，現在則是35家。當然，在身邊也能看到充滿活力的新興企業，這里面有民企，也有國企。對當前行業發展的幾點看法：陳惠仁稱，他在機床行業多年，如今“位置”與在座的企業家不一樣了:身處行業中，但不承受經營、市場壓力，或許正因如此，有些看法比較超脫、客觀。機床行業從2011年下半年起開始走下坡路，他發現行業中企業大致可分三個狀態:消極等待、主動適應以及介于兩者之間。當然，狀態不同，這些年下來，效果也不同。為此，他提出以下建議：1、變被動為主動，必須徹底改變，不再糾結，而且步步為營的被動改變是不可取的。比如說個性化定制的普及，機床制造商和用戶之間永恒的矛盾是:制造商希望品種越少越好，一種產品包打天下；用戶則希望制造商提供的產品完全適合自己，多一點都不要。在過去，制造商們都是被動應付，如今則不行了，需網，使檢測結果實時上傳、保存，以便減少人工檢測的人為干擾因素，實現產品質量追溯管理。

(3)最佳實踐的總結與推廣。在物聯網的幫助下，企業可以從各地工廠的大數據中總結獲得更好質量一致性的生產工藝、生產管理、運營方式等最佳實踐。同時也可以通過網絡，將這些最佳實踐迅速推廣到各個工廠中，形成新的標準體系。從而確保各個工廠生產的一致性。綜上，在通往實現《中國制造2025》的道路上我們任重道遠，我們除了關注機器人、信息化等新技術的應用，更要注重工裝卡具等基礎方面的研究，持續改進工藝，為不遠的“智造”夯實基礎。 中國機床制造業依然大有可為，整個軸承行業也在正確的道路上前行。北京發那科愿與所有合作伙伴一起 “攜手共贏，贏在智造”。

主動為用戶提供個性化產品。2、現階段，機床行業尤其需要信心。現在微信朋友圈中每天對行業的議論很多，這反映了全行業的焦慮。有的悲觀到極點，有的則自我鼓勁。他認為有理由建立信心。他以濟二機床為例，濟二機床如今可稱之為現象，具備世界級競爭力。并不是他有獨家秘笈，只不過是大道至簡，簡單的事情認真做。3、一定要有自己的“單線”工作，在當前市場收縮的形勢下，猶應如此，要有拿得出手的產品。對涉及機床行業的國家產業政策的理解：1、重構制造業發展生態。國家這些年一直在做宏觀調控，比如說降息，每次目標明確，就是為支持實體經濟，然而并沒達到預期目標。這是沒抓到根子，問題主要集中在兩方面:第一，大環境的實冷虛熱；第二，社會各階層、領域普遍浮躁，比如現在新概念層出不窮，應該少談點主義，多研究點實際問題。2、國家的科技扶持政策需改變。如家國家多各行業的支持夠多了，這與以前相比，不是一個數量級的。然而，創新研發投入的主體不應是國家，而是企業。有朋友講，這就好比別人送的健身卡自己不會用，自己掏錢買的才會珍惜，道理一樣。

陳吉紅發言

陳吉紅隨后致辭。他表示，每次聚會，都是希望做到互相交流、互通有無，現在朋友圈的議論確實很多，大家多數都過得比較艱難。面對這種形勢，他認為：1、數控系統行業還是朝陽產業。《中國制造2025》提出后，他近期走訪過的兩家企業讓他印象深刻。這兩家企業原先并不從事機床行業，而是機床行業的用戶，由于種種原因開始自產自給，結果都出人意料地獲得了成功，這也說明中國的制造企業是有相當活力的。2、該如何渡過眼前難關？他以新代數控為例，新代數控定位中高端，服務做得很好，在大家印象中浙江的民營企業多需求經濟型產品，新代數控在這些地方市場做得非常好。另外，大家都在轉型升級，也為大家帶來了機遇。他以臺群精機為例，這家企業的鉆工中心致力于3C行業，也取得了很好的成績。3、怎么看沈陽機床的i5系統？沈陽機床作為一家主機廠，如今開始做數控系統，如果能堅持會是一個很好的示范。i5系統是互聯網思維，與大家并不同，大家可以借鑒這種思維。4、可以有所為。目前，有輿論認為國內數控系統行業并沒做出什么成績且對國外技術依賴。他認為，非常偏頗。國內數控行業長久以來都是靠自我發展的，國外只有封鎖，何談依賴？另外，他呼吁大家不要只是埋頭干活，也要適時發聲，只要不“瞎吹”，宣傳工作也是要做的。

項久鵬發言

北京超同步科技有限公司總經理項久鵬隨后也發了言。他對大家來到北京、來到超同步表示歡迎。 他介紹了超同步。公司于2000年成立，現有550人，占地40畝，擁有兩條完整的生產線:驅動器與電機。16年來，他形容公司是“熬”過來的，從一開始只生產伺服驅動器，到如今還生產電機、電主軸等，其實并非“所愿”，原因還是在于國內用戶對國產產品的不信任，不得已只能多線發展。在北京的政策并不支持制造業中功能部件這一大背景下，公司能走到現在殊為不易。這引起了與會眾人的共鳴。如今，超同步在北京市政府、密云區政府的支持下，新的產業園已開建。他將超同步定義為“研發型”工廠，他認為，企業的發展離不開政府支持，離不開資本，但二者皆不能太親近，要保持清醒的頭腦。

會上，北京蘭光創新科技有限公司總經理朱鐸先作《數控機床互聯互通關鍵技術及應用》、同濟大學樊留群教授作《面向智能制造的數控系統》、華中科技大學國家數控系統技術研究中心惠恩明博士作《數控機床互聯通訊協議及其工程實踐》、機床雜志社《制造技術與機床》雜志主編梁玉作《一個媒體人眼中的國產數控系統》、北京凱奇數控公司總經理劉景元作《俄羅斯數控機床市場開拓》演講。

本次會議議程非常充實，不管是領導發言，還是嘉賓演講，都引起了與會眾人的熱情討論。