林業(yè)企業(yè)勞動定額管理中常見問題分析及對策

閆理蘋（長白山森工集團黃泥河林業(yè)有限公司，吉林　敦化　133704）

?

林業(yè)企業(yè)勞動定額管理中常見問題分析及對策

閆理蘋
（長白山森工集團黃泥河林業(yè)有限公司，吉林敦化133704）

摘要：在林業(yè)企業(yè)中，勞動定額管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它和企業(yè)的經(jīng)濟效益有著十分密切的關(guān)聯(lián)，在林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營機制的過程中也是一項必須要做好的基礎(chǔ)性工作。所以在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，如果能夠提高這項工作的質(zhì)量和水平，對整個企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的意義。本文主要分析了林業(yè)企業(yè)勞動定額管理中常見問題與對策，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：勞動定額管理；林業(yè)企業(yè)；勞動生產(chǎn)率；管理方法

在林業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)勞動定額管理是一項非常重要的工作，它是很多工作順利開展的基礎(chǔ)。勞動定額管理的過程中實際上涉及到了生產(chǎn)過程中的諸多環(huán)節(jié)，勞動定額管理的質(zhì)量對企業(yè)既定目標能否得以順利的實現(xiàn)有著不容忽視的意義。但是在這一過程中還是會出現(xiàn)比較多的問題，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要不斷采取有效的措施，對一些常見的問題進行改進和完善。

1 企業(yè)定額管理工作中存在的問題

伴隨著林業(yè)企業(yè)市場化的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部的管理模式也發(fā)生了很大的變化勞動定額管理如果不隨之變化就會影響到企業(yè)的發(fā)展。具體分析我廠在勞動定額管理方面存在著以下不足：

1.1 一些產(chǎn)品的勞動定額水平相對較低。很多林業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中都過分重視經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，所以也出現(xiàn)了定額工時的真實性無法保證，勞動定額管理過程中的基礎(chǔ)統(tǒng)計工作質(zhì)量不是很高，所以也無法十分科學和準確的對勞動定額的工時進行有效的分析，這樣一來就使得定額工時的真實性受到了十分明顯的影響。

1.2 管理人員在專業(yè)素質(zhì)和知識上存在著較大的不足。在實際的工作中，勞動定額所制定的標準無法充分的滿足企業(yè)當下的發(fā)展現(xiàn)狀，在勞動定額管理的過程中也出現(xiàn)了管理方式方法較為陳舊和單一的問題，之所以會出現(xiàn)這樣的狀況是因為在實際的工作中，工作人員對勞動定額管理的重視程度存在著非常明顯的不足，所以如果想要解決這一問題，一定要不斷的完善勞動定額管理工作。這樣也就可以很好的保證了勞動定額能夠有一個具體的規(guī)章制度去遵循，從而為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供良好的條件。

2 提高勞動定額管理質(zhì)量的措施

勞動定額是企業(yè)經(jīng)濟核算的依據(jù)之一，是預(yù)測人力資源需求量的重要方法池是平衡生產(chǎn)任務(wù)量的重要手段。伴隨著林業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理的進一步發(fā)展，勞動定額在管理中的作用越來越重要。因此只有將勞動定額與現(xiàn)代化的管理手段和管理制度有機結(jié)合起來，才能使其在當前的市場經(jīng)濟的大環(huán)境中發(fā)揮新的、更大的作用。

2.1 不斷的改進和完善勞動定額管理制度。在勞動定額管理工作中必須要有一個非常詳細具體并且行之有效的制度，同時還要在這一過程中采取有效的方式對其進行執(zhí)行，這樣才能更好的保證勞動定額的科學性和可靠性，此外在實際的工作中，還要建立健全勞動定額記錄、編制和保管機制，這樣才能在實際的工作中對其進行科學化和規(guī)范化的管理。在生產(chǎn)的過程中要將生產(chǎn)效率的控制和勞動定額管理工作充分的結(jié)合在一起，此外還要對分配制度進行全面的創(chuàng)新和完善，這樣才能充分的發(fā)揮職員的主觀能動性，這樣一來也就在很大程度上一高了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

2.2 在勞動定額管理中充分的結(jié)合工藝改進。在以往的定額管理工作中，一般比較重視的是對時間標準的制定和探討，而在實際的工作中也只是對勞動的時間進行全面的分析，同時在這一過程中制定定額標準，這樣的管理模式并沒有充分的考慮到操作的方法和操作的規(guī)范，這樣一來也就很難對生產(chǎn)效率予以提升。在定額管理的改進工作中，必須要將效率當做是最為重要的內(nèi)容。在這一過程中還要將效率管理當做是一項重要的內(nèi)容，采取有效的措施不斷的提高勞動者的素質(zhì)和水平，此外還要對工作的方式予以改進。想要達到這一目的，就一定要在實際的工作中提高定額管理的力度，同時對勞動定額工作進行適當?shù)恼{(diào)整，將實踐和理論充分的結(jié)合在一起，同時在這一過程中還要將效率的研究帶入到一個規(guī)范化的道路中來。

2.3 將勞動定額管理和企業(yè)的文化建設(shè)充分的結(jié)合在一起。在林業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，文化的發(fā)展和建設(shè)是一個不容忽視的環(huán)節(jié)。它也是企業(yè)經(jīng)營中所秉持的核心理念，企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有做文化建設(shè)工作，才能更好的保證各項工作的正常開展。在林業(yè)生產(chǎn)的過程中，比較困難的一項工作就是及時準確的掌握第一手資料，而生產(chǎn)實踐中，可能還會遇到很多的問題。比如說員工不能積極的配合工作。在工作中處于不同的目的對生產(chǎn)能力虛報和謊報，在生產(chǎn)中甚至出現(xiàn)了消極怠工的問題，在這樣的情況下，我們就必須要將勞動定額管理和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合在一起。這樣也就使得員工在工作的過程中認識到自己的報酬和自己的勞動量成正比，多勞多得。同時也在這一過程中充分的保證企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。這樣也就使得勞動者在生產(chǎn)的過程中將自身的勞動成果和企業(yè)的發(fā)展有機的結(jié)合在一起，這樣也就形成了互利互惠的雙贏模式。

2.4 讓勞動定額能夠真正的起到提高效率和效益的目的。在實際的工作中，將勞動的定額管理和提升管理人員的素質(zhì)有機的結(jié)合在一起，此外在這一過程中還要不斷的提高林業(yè)企業(yè)的定額管理和質(zhì)量和水平。如果想要更好的對企業(yè)的定額管理進行改進和完善，一定要首先做好管理人員的工作。在這一過程中重視管理人員的培訓，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員，這樣也就給建立一支相對比較完善的隊伍提供了十分有利的條件，。同時還要制定一個比較有可行性的標準，只有這樣才能使得勞動定額管理更加的規(guī)范化和統(tǒng)一化，所以一定要做好思想觀念的創(chuàng)新工作，同時還要制定一個相對較為合理的方法，減少不必要的損失，學習和應(yīng)用各種新的，先進的工作方法，從而使得管理質(zhì)量和水平到達一個全新的層次。

結(jié)語

勞動定額管理工作是衡量林業(yè)企業(yè)工作效率高低的重要標志。在林業(yè)企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。這是一項長期的艱巨而復(fù)雜的基礎(chǔ)性管理工作。從我國目前林業(yè)企業(yè)的普遍情況看，勞動定額管理工作仍處于一個函待完善和提高的階段。所以我們應(yīng)努力加強和完善勞動定額管理工作，提高工作效率提高林業(yè)企業(yè)的管理水平。

參考文獻

[1]刁爾明.淺議國有森工企業(yè)勞動工資管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2014（01）.

中圖分類號：F24

文獻標識碼：A