組織管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

賈立偉（中鐵建工集團(tuán)有限公司西北分公司，陜西　西安　710119）

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組織管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

賈立偉
（中鐵建工集團(tuán)有限公司西北分公司，陜西西安710119）

摘要：組織管理是建筑企業(yè)建立健全管理機(jī)構(gòu)，合理利用人力資源的一種措施，通過(guò)對(duì)人力資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，確保建筑工程的安全、質(zhì)量組織管理的有效落實(shí)，提高了管理人員的管理水平，為最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：組織管理；質(zhì)量組織；安全組織

建筑工程組織管理是一種比較復(fù)雜的現(xiàn)代管理活動(dòng)，現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展給建筑企業(yè)提出了更高的質(zhì)量要求，同時(shí)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，這就要求建筑企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)做出正確的判斷，選擇最佳的施工方案，使建筑工程的人、材、機(jī)達(dá)到最佳配置狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)組織管理在建筑工程施工中的有效管理。

1 建立健全安全組織管理體系

健全的組織管理體系是建筑工程施工順利進(jìn)行的重要保障，建筑工程具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、工序多、技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，如果沒(méi)有健全的組織管理體系，工程施工現(xiàn)場(chǎng)將出現(xiàn)一片混亂的局面，不但會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，而且對(duì)工程施工質(zhì)量、安全及工期產(chǎn)生一定影響。因此，建立健全組織管理體系是必要的。

1.1 安全組織管理。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)管理人員首先應(yīng)熟悉建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)，掌握施工過(guò)程中的難點(diǎn)及重點(diǎn)，分析建筑工程結(jié)構(gòu)特征、施工工序，做好建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，減少或避免安全事故的發(fā)生，這都與安全組織管理存在著直接關(guān)系。建立完善的安全保障體系及各級(jí)安全管理制度，在建筑工程施工過(guò)程中，各部門應(yīng)充分發(fā)揮部門的職能作用。

1.2 成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專職安全員為副組長(zhǎng)，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程項(xiàng)目的安全情況進(jìn)行分析，定期召開安全例會(huì)，進(jìn)行階段性總結(jié)，進(jìn)行施工技術(shù)交底。根據(jù)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)安全管理制度對(duì)工程項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，明確各職能部門的職責(zé)、安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定獎(jiǎng)罰制度。

1.3 組織高效的安全管理隊(duì)伍。嚴(yán)格執(zhí)行專職安全員及特殊工種憑證上崗制度，配備一定數(shù)量的安全管理人員，特殊工種應(yīng)加強(qiáng)管理，定期考核，考核不合格的禁止上崗作業(yè)，使安全管理有法必依，人人平等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全管理負(fù)總責(zé)，具體方案由專職安全管理人員實(shí)施，為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理和施工人員的積極性，對(duì)在安全方面表現(xiàn)比較好的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在生產(chǎn)過(guò)程中，開展形式多樣的安全活動(dòng)。項(xiàng)目人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)活動(dòng)情況召開會(huì)議，對(duì)如何做好項(xiàng)目的安全組織管理工作發(fā)表各個(gè)的意見(jiàn)。安全管理人員應(yīng)做好工程項(xiàng)目安全狀況，并對(duì)工程項(xiàng)目的安全性及風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，適時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)，安全檢查，提高施工人員的安全意識(shí)，糾正施工過(guò)程中提出的不科學(xué)、不合理的措施及安全管理方式。

2 建立健全質(zhì)量組織管理體系

建立完善的質(zhì)量組織管理體系是保障工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，建立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的組織管理小組，明確職責(zé)，責(zé)任到人，防止質(zhì)量事故發(fā)生后，出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。

2.1 質(zhì)量組織保證措施

2.1.1 加強(qiáng)對(duì)原材料和半成品的控制。原材料和半成品對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，材料進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部物資管理人員做好對(duì)原材料及半成品的質(zhì)量控制，經(jīng)過(guò)三檢符合設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范要求后，才能進(jìn)場(chǎng)。材料使用前，必須將材料檢測(cè)報(bào)告和材料合格證經(jīng)監(jiān)理及甲方審批后方可用于施工；甲方提供的材料，項(xiàng)目物資管理人員根據(jù)施工合同和施工圖紙要求向甲方提供材料技術(shù)質(zhì)量要求指標(biāo)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料組織驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

2.1.2 制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃。為了確保建筑工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目部物資管理部門應(yīng)組織人員對(duì)材料供應(yīng)做出詳細(xì)的計(jì)劃，并根據(jù)建筑工程的進(jìn)展情況，適時(shí)對(duì)材料供應(yīng)計(jì)劃作出調(diào)整，例如：施工高峰期，材料需求量大，應(yīng)提前做好材料的供應(yīng)，確保高峰期施工時(shí)對(duì)材料的需求，避免因材料短缺對(duì)工期和施工成本產(chǎn)生影響。物資管理人員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，減少因材料積壓占用大量的資金，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行綜合分析，提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，確保材料的供應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，委托第三方試驗(yàn)室檢測(cè)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能用于施工。

2.2 做好施工技術(shù)交底工作。施工前，管理人員應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，對(duì)施工技術(shù)要點(diǎn)和控制重點(diǎn)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好建筑工程施工技術(shù)交底工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工，為建筑工程施工質(zhì)量控制提供重要的驗(yàn)收依據(jù)，且必須具有一定的針對(duì)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)的施工人員或轉(zhuǎn)崗的人員，在施工前，應(yīng)做好班前培訓(xùn)工作，培訓(xùn)必須具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，并對(duì)施工過(guò)程中易出現(xiàn)通病的部分，加強(qiáng)重點(diǎn)控制，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的管理能力，并做好施工過(guò)程記錄。

2.3 做好施工過(guò)程監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程監(jiān)督是確保建筑工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施，在施工過(guò)程中，由于受外界環(huán)境影響因素較多，如控制不當(dāng)，很容易出現(xiàn)質(zhì)量事故。為防止施工過(guò)程中質(zhì)量事故的發(fā)生，必須對(duì)建筑工程施工過(guò)程采取全員參與，全方位監(jiān)督的措施。提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)，并要求施工人員及時(shí)改正，建立項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)比制度，并與班組和個(gè)人效益掛鉤，確保質(zhì)量組織管理制度的有效落實(shí)。

3 加強(qiáng)各部門之間組織協(xié)調(diào)

組織管理需要項(xiàng)目各部門間相互溝通與協(xié)調(diào)，人力資源管理主要以人力資源組織、策劃、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督，各部門管理者應(yīng)積極主動(dòng)參與、配合、執(zhí)行，更好的為建筑工程施工服務(wù)。部門利益至上只會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資源的浪費(fèi)，整合項(xiàng)目資源就顯得尤為重要和必要，讓項(xiàng)目整體利益最大化，發(fā)揮項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)指導(dǎo)、貫宣等方式讓施工人員樹立正確的組織管理觀念，了解組織管理的真正目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高員工管理水平，在幫助員工的同時(shí)幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，考核的執(zhí)行者應(yīng)不斷保持與員工的交流，制造一個(gè)開放的環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，組織管理是建筑工程管理中比較重要的一種，建筑企業(yè)通過(guò)建立健全組織管理體系，對(duì)確保建筑工程的有效運(yùn)行提供重要的組織保障，在施工前應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員對(duì)建筑工程的施工特點(diǎn)，科學(xué)合理的安排人員、機(jī)械設(shè)備、材料的供應(yīng)，提高組織管理在建筑工程施工中的管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]伍耀坤.關(guān)于建筑施工組織及現(xiàn)場(chǎng)布置管理的探討[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2011（01）.

中圖分類號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A