提高公路施工現場管理質量的措施

姜 超（南京市江寧區經濟責任審計管理中心，江蘇　南京　211000）

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提高公路施工現場管理質量的措施

姜 超
（南京市江寧區經濟責任審計管理中心，江蘇南京211000）

摘要：對于公路工程項目來說，其現場質量管理是其項目管理的重要內容，能夠確保施工過程中各項資源的合理分配，降低施工過程中所需成本的大小，實現公路施工企業核心競爭力的提升。但是在調查中我們發現，現階段我國公路施工現場管理中還存在著一些問題，導致現場管理質量難以得到有效的保障，進而影響到整個公路施工現場質量的提升。本文針對現場管理中存在的一些共性問題進行了探討，并且給出了提高現場管理質量的具體策略。

關鍵詞：公路施工；現場管理質量；措施

對于公路項目來說，由于施工過程中會遇到各種不可預測因素的影響，導致項目施工過程跟預期出現一定的差距，因此必須要加強對公路施工現場的管理，將項目建設情況跟預期之間的差距降低到最小。現場管理包括了公路施工現場的材料管理、進度管理以及安全和質量管理等，需要施工單位和監理單位共同來完成。

1 公路施工現場管理中存在的主要問題

通過對目前我國公路工程施工現場管理的調查和分析，我們發現其現場管理中存在的主要問題有以下幾個方面：

（1）安全問題流于形式

安全是工程項目建設的頭等大事，但是在現場管理中安全第一只停留在了口號階段，完全是為了應付上級檢查，沒有得到真正的實施。特別是項目施工過程中人員安全意識較淡薄，出現了各種違法操作現象。項目施工過程中各種安全問題不單單是貼幾個安全警示語和標牌就能夠達到的，一旦發生安全事故，將會導致項目施工無法正常進行，影響項目的施工進度。

（2）材料管理不科學

公路施工過程中對鋪設材料的需求量較大，如果不能夠實現對施工材料的科學管理，不但會造成材料使用性能的降低，而且會影響整個項目的施工進度。調查中發現材料管理中出現的問題有兩個，一是材料的進場檢查制度不規范，施工現場沒有對材料的質量進行抽查，導致材料的質量無法得到保障。二是材料的存放制度不規范，亂堆亂放現象比較明顯，如果材料混合方法不對，將直接影響公路的施工質量。

（3）施工組織比較混亂

公路施工過程中，要求現場管理人員對施工現場進行把控，合理安排施工時間、施工人員數量以及設備使用情況等。但是目前我國公路工程項目現場施工過程中，施工人員數量和設備投入數量存在嚴重不合理現象，不斷影響項目的施工進度，而且影響項目的施工成本。另外項目組織程序混亂會導致項目施工的關鍵節點進度不能夠按時完成，進而影響項目中其他環節的施工。

（4）質量監督管理質量較差

項目施工過程中，缺乏必要的質量監督管理體制，不能夠保證施工過程中的質量。特別是隨著市場競爭的激烈，施工單位為了降低施工所用成本，犧牲工程項目建設質量，導致公路項目使用壽命較短。

2 提高公路施工現場管理質量的措施

（1）做好施工前的準備工作

現場管理貫穿于公路工程施工項目的整個進程中，因此在施工之前要做好充足的準備工作，如建立完善的現場管理制度和獎懲制度；根據施工現場環境對項目施工過程中可能遇到的風險因素進行分析，制定風險應急處理措施；制定完善的資金使用辦法，嚴格進行施工現場成本的控制。同時在施工進行之前，還要對施工人員進行相關技術培訓，制定材料的運輸和采購計劃，確保整個工程項目的順利實施。

（2）實現現場資源的有效配置

人員和設備是施工進行的基礎因素，在公路施工現場要嚴格按照預定的施工計劃，合理安排施工人員和設備數量，并且確保施工過程中材料的足量供應。對于施工過程中的關鍵節點，要優先分配人員和設備，確保該節點的按時完成。同樣對于比較緊缺的設備，要合理安排好施工順序，避免設備使用過程中出現沖突現象。

（3）加強對施工現場質量的控制

公路路面施工過程中受多種因素的限制，為了確保施工質量，在施工現場要做好對影響施工質量因素的預防和控制工作。如加強對軟地面的夯實作用，提高地面的壓實度，防止公路施工過程中出現路基沉降和路面裂縫現象。

（4）提高公路施工成本的控制

施工成本大小直接關系到公路路面施工單位的效益問題，這也是施工現場主要控制的內容之一。施工過程中要嚴格按照資金的支取制度和流程進行，避免出現資金隨意支取的現象。同時還要做好對公路現場施工過程中財務的分析，將實際支出費用跟預期支出費用進行對比，尋找二者出現差距的影響因素，并且盡最大限度的降低施工成本的多少。

（5）采用先進的現場管理模式

現場管理質量的好壞直接關系到公路項目的建設質量，因此各方主體必須要加強對現場管理的重視程度，并且采用先進的管理模式和方法，對施工現場中材料、人員以及施工進度等進行管理。隨話說工欲善其事必先利器，在施工現場管理中引進先進的信息管理技術，必將實現公路現場管理的質量的提升。

結語

隨著交通運輸行業的發展，道路建設水平得到了較大的提高。現場管理是公路施工過程主要管理階段，包括了施工現場的材料管理、設備管理、人員管理和安全管理等多個因素，特別是安全管理沒有起到真正的作用，使得安全問題流于形式，給公路項目施工帶來了較大的安全隱患。另外如果施工現場質量較差，不但會影響項目的施工質量，而且還會影響項目的施工進度，導致公路施工項目不能夠按時完成。本文首先分析了公路施工現場管理中存在的問題，并且給出了問題的具體解決策略。

參考文獻

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