淺析如何提高井控安全管理

張國琪

（大港油田采油六廠，河北黃驊 061103）

淺析如何提高井控安全管理

張國琪

（大港油田采油六廠，河北黃驊 061103）

隨著近年來井噴失控事故的頻發，井控安全工作不斷得到了人們的重視，在當前注重安全環保的大環境下，井控管理已成為石油企業的工作核心，大港油田第六采油廠針對本油田的特點，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”、“井控是系統工程”、“井噴是可以預防的、井噴失控是可以避免的”工作思路，在井控安全生產方面進行了大量的探索。

井控管理 井控安全 井控工作

1 強化井控管理，落實井控責任

（1）完善健全井控機制，明確職責：根據機構調整，人員變動、重新調整了采油廠井控管理領導小組成員，并制定了相應的井控職責，及時修訂了井控管理制度及井控管理網絡。按照“誰主管，誰負責”的原則，逐級落實井控責任，實現全員、全過程、全方位進行井控管理工作。嚴格落實各項井控規章制度，使井控管理工作有章可循，使井控工作時刻處于受控狀態。

（2）強化屬地管理責任：我們重點抓好鉆井、試油、大修和措施作業井的開工驗收、過程進行監督檢查。對施工作業井實行住井監督制度，同時加強巡回檢查，及時消除井控安全隱患，對現場井控工作不達標，無井控措施的作業隊，停工整改，有效的落實了屬地管理職責。

2 嚴抓井控檢查督導，夯實井控管理工作

鉆井及井下作業管理人員不定期對施工現場的井控管理工作進行檢查，對鉆井隊和作業隊的井控基礎資料，井控裝備的配備、安裝、使用以及執行井控管理規定情況進行檢查，并將檢查結果匯報給施工單位進行整改。每季度開展一次井控專項檢查，檢查內容包括三項設計是否突出井控要求，是否有針對性；檢查現場監督人員井控工作執行工作是否到位；施工單位各種井控制度執行情況；井控裝置是否靈活好用；井控組織是否健全，職責是否明確。井控應急制度是否健全及執行情況。對檢查中發現問題督促施工單位整改，不能立即整改的派出整改運行表限期整改，嚴格落實井控管理的消項制度。

3 加強設計管理，從源頭做好井控工作

方案設計工作是井控管理的源頭，抓好井控管理必須從源頭做起。采油廠不斷加強方案設計的管理，細化三項設計，突出井控要求。嚴把方案設計審批程序，確保方案設計的井控措施具體可行。地質設計應對施工井的地質風險和地面環境風險提示到位，工程（工藝）設計應根據施工井的工藝流程進行全面的工藝安全分析，識別風險并制定消減措施，施工設計應根據工程（工藝）設計進行風險二次識別，進一步細化施工方案，明確具體措施，有效消減風險，提高了施工設計的井控可操作性。

4 嚴格防噴裝置強制校檢制度，確保井控裝置靈活可靠

強化防噴器的定期校檢與保養工作，堅持做好井控裝備的檢修試壓，確保井控裝備完好。在管理上我們要求修井公司根據井況合理選用防噴器，防噴器要求每個季度檢驗一次，旋塞每月檢驗一次，并按規定出具試壓合格證。防噴器在井口安裝后，必須現場試壓，并錄像存檔，以便檢查時查閱，保證所有井控裝置試壓合格，現場監督員對此有資料記錄。

5 定期召開井控例會，提高井控管理水平

根據《大港油田井下作業井控管理實施細則》的有關要求，我廠每季度召開一次井控例會，會上通報井控檢查中存在的各類問題。使井控管理工作得到修井分公司領導的高度重視，同時有利于增強員工的井控安全意識，更好的落實井控崗位責任制，提高我廠井控管理水平。

6 加強井控知識培訓，進一步提高井控技能

（1）繼續宣貫和推動井控安全工作。利用井控例會對職工進行井控知識培訓，通過長慶油田“8.11”油氣著火事故的通報，結合廠井控安全管理等相關規定，深刻吸取近期事故教訓，夯實井控安全管理基礎，提高了職工預防井噴、控制事故的能力與水平。

（2）是落實井控人員資質培訓。按照2016年度井控培訓計劃，組織完成了2016年度井控培訓合格證取換證工作，合格率100%，確保了關鍵崗位人員井控證持證率100%。

7 加強井控隱患的排查與整改

由采油廠地質研究所、工藝研究所、修井管理中心聯合采油隊對轄區內所有長停井、報廢井開展地毯式的排查，對存在問題的油水井進行了備案和施工整改。對不能施工整改的油水井，由采油班站定期巡查并有填寫檢查記錄，若巡檢中發現井口有溢流或其它情況時，及時上報生產科，采油廠根據現場情況及時處理，將隱患消除在萌芽狀態。確保井控管理工作落實到實處。

8 加強承包商管理，進一步提升井控水平

（1）是嚴把資質準入關。按照大港油田公司外來承包商管理辦法對所有在油區施工的隊伍，必須經過甲方管理部門的審查與認可，杜絕資質不符和無資質施工作業隊伍在我廠作業施工。

（2）是嚴把施工隊伍與井控風險級別的配伍關。按照大港油田公司井控實施細則劃分井控風險級別，根據井控風險級別選擇施工隊伍，確保人員、裝備與作業對象相匹配。

9 做好井控工作的幾點建議

（1）深入踐行“積極井控”理念。采油廠貫徹“積極井控”理念，落實井控主管部門直線責任，推進屬地管理，體現有感領導，將積極井控的理念落實到崗位和現場，使員工熟記于心。強化井控風險識別，使井控工作從被動應對向主動防控轉變，從事后整改向設計把關轉變。

（2）加強井控設計管理，進一步落實風險管理。一是要全力落實井控風險評估。工程、地質設計部門要嚴格按照《大港油田鉆井井控實施細則》和《大港油田井下作業井控實施細則》的要求對井控風險進行識別評估，并制定相應的預防與消減措施。嚴格執行地質、工程（工藝）分級審核審批程序。二是進一步加強作業施工設計管理。針對作業施工隊伍中存在的現場井控措施不足的問題，突出井控應急措施完善和可操作性，進一步細化單井井控措施和應急處置預案，指導現場安全施工。

（3）加強井控監督檢查，進一步落實井控安全。一是強化打開油氣層前的分級檢查驗收。現場監督人員按照井控細則要求，督促落實施工單位井控二級、三級風險井打開油氣層前的檢查驗收工作，切實做到驗收不合格不打開油氣層。二是加強井控日常監督檢查。加強作業現場的過程控制，不定期對作業現場進行井控巡回檢查，加大過程監控力度，使井控工作形成分級管理、齊抓共管、層層落實的井控管理格局。

（4）嚴格落實防噴演習制度，提高員工井噴應急能力。根據《大港油田井下作業井控管理實施細則》的相關要求，做好井下作業施工現場不同工況下的防噴演習，并保存演練記錄。