淺談電力企業配網工程施工管理

王思平

（國網四川省電力公司達州供電公司，四川 達州 635000）

淺談電力企業配網工程施工管理

王思平

（國網四川省電力公司達州供電公司，四川 達州 635000）

隨著用電需求的不斷增加，電力企業也在不斷發展，對于現有電力企業配網工程的施工管理也提出了新的要求。在目前的電力企業配網工程施工管理工作中，存在較多的問題，并且現有的電力企業配網工程施工管理工作還不能夠滿足電力企業的發展需求以及配網工程的建設需求。那么如何加強目前電力企業配網工程的施工管理工作，是每一個電力企業都需要思考的重要問題，本文將針對這一問題進行具體分析，從而提出相應的參考意見。

電力企業；管理措施；管理辦法；管理水平

施工管理工作是電力企業配網工程建設中不可或缺的一部分，其施工管理工作貫穿于工程建設中的方方面面，不僅僅工程質量及工程安全方面需要其進行把關，同時也要注重成本等方面的控制。所以加強電力企業配網工程的施工管理工作是極為重要的。本文將針對目前電力企業配網工程的施工管理工作進行具體地分析，并且以電力企業配網工程施工管理的重要意義為著手點，著重闡述加強電力企業配網工程施工管理工作的具體措施，希望能夠在理論的層面上給予同仁們一些思考，以此促進電力企業配網工程施工管理的進一步發展。

一、電力企業配網工程施工管理的基本內涵

施工管理工作的重要意義在于其貫穿于配網工程建設的始終。方方面面都需要施工管理工作的落實才能夠順利進行。在這里我們可以從施工前、施工進行中及施工以后等3個角度去分析施工管理的重要作用。在施工前，施工管理工作要做好建設材料的檢查工作，其中也有關于項目設計及項目立項等內容的確認，除此之外還需要積極聯系好各個部門單位，以做好溝通交流的工作。在施工過程中也要嚴格監督施工進度與施工質量，做到社會效益與經濟效益的統一，嚴格做好工程造價的監督與控制工作。規范其施工行為，保證施工安全。在此基礎之上施工結束后也要進行多次檢查與驗收，保證工程質量，及時對于相關信息進行反饋與回復等。

二、電力企業配網工程施工管理發展現狀

在電力企業配網工程建設的過程中，目前的施工管理工作還是不能夠滿足目前的工程建設發展需求。配網工程安全事故頻發，一旦出現問題，責任無法明確追究到個人及部門身上，無法在工程質量與工程造價中尋求相應的平衡狀態。經常有這樣的現象發生，工程進度雖然提前明確好，但是由于種種原因總會出現誤工、冗工等現象，不但無法保證如期完工，同時也會增加施工費用，并且也經常會發生糾紛狀況。所以，沒有一個完善的監管體系與溝通機制是目前電力企業配網工程施工管理工作中的重要障礙。解決并且調整目前施工管理的發展現狀已經是電力企業必須要面對并且整改的重點項目了。

三、加強電力企業配網工程施工管理的改進建議

（一）促進電力施工過程的規范性，保障電力施工安全

安全管理工作也是配網工程施工管理工作中的重要內容，那么促進電力施工過程的規范性，能夠在很大程度上促進電力施工的安全性。所以下發并且制定相應的配網工程施工管理實施辦法，并且明確施工的標準，在一定程度上有利于電力施工的規范性，規范施工工人的基本操作行為，在一定程度上規避相應的安全風險，將安全施工的觀念扎根于施工人員及管理人員的意識中。并且在安全制度上也可以設立相應的安全巡查制度，施工管理人員要轉變相應的管理觀念，樹立正確的安全施工的基本觀念，從而促進電力施工的規范性，以促進電力施工安全，保證電力企業配網工程建設的順利實施。

（二）劃分好責任范圍，落實責任管理工作

劃分好責任范圍，可以在很大程度上督促各個部門做好自己的工作，各司其職，不僅僅避免了出現問題就互相推諉責任的事情，并且促進了施工的效率與施工的質量。只有落實相應的責任管理工作，才能夠做到出現問題能夠追究到實際責任及實際部門。幫助各個部門積極整改目前存在的問題，以促進施工管理工作的發展。

（三）建立完善的配網工程施工監督體系

監督體系其實也是檢查環節，監督的不僅僅是施工人員即建設單位的規范施工操作，同時也在監督目前的配網工程的施工質量。及時進行質量監測等，避免工程結束后才發現問題，造成巨大的經濟損失，切實將重要的工序控制、基本質量控制落實到位。不僅僅依賴于施工監督人員，同時也能做到施工部門內部自檢，以及外部監督與內部監督的有機結合，以此建立完善的配網工程的監督體系，加強配網工程施工管理的監測內容的進行。

（四）加強施工管理內容中的成本控制工作

目前的成本控制工作做得還不夠到位，經常出現進度工期不一致，實際金額遠遠超出預算等現象發生，那么做好成本管理就需要結合多方面的因素進行配網工程管理過程中的成本控制工作。合理利用現有的基本資源，積極配置相應的人力資源，避免材料的浪費，將工程建設的每一筆支出都詳細記錄，定時進行相應的盤點工作。在施工前期的招標工作中，就應該進行相應的成本控制工作。在擬定合同的時候就應該對補償條款及可能存在的風險予以明確，提前進行相應的市場信息收集及實地考察調研，做出最合理的工程預算，以此保障資金的合理投入及基本管理。除此之外進度控制也是成本控制工作中的重要環節。所以在進行進度監督的過程中要保證各個工序之間的順利銜接，做好進度施工的記錄工作，對于未能按照進度進行施工的行為要及時了解情況，并且予以相應地溝通，加大管控力度等。

（五）完善配網工程竣工后的驗收環節

在電力企業配網工程竣工后的驗收環節中，必須要從多角度進行檢查。實時收集配網工程建設的相關資料，通過科學的規劃進行高標準、高要求的驗收工作，并且在驗收環節結束之后也需要不定時、不定期地進行檢查與維修，確保配網線路結構及工程的完善。

（六）提升施工管理人員的專業水平

隨著目前配網工程建設的逐漸發展，這就對目前施工管理的相關人員提出了新的要求，現有的電力企業配網工程施工管理人員需要尋求專業技能上的提升與思想上的轉變，首先管理人員必須了解自身的工作內容以及責任范圍，從而提升自身的管理水平。電力企業可以通過對管理人員進行培訓的方式，增強其管理人員的管理能力，聘請尖端的配網工程施工管理人才進行培訓，從而帶動整體配網工程施工管理團隊綜合素養的提升。并且定時進行專業水平的考核。通過多種培訓方式促使管理人員將電力企業配網工程的施工管理工作落在實處，真正加大管理力度，而不是將管理行為流于形式。

（七）加強各個部門之間的協調

在進行電力企業配網工程施工管理的過程中，必須要注重內部建設與外部建設的協調與統一，與各個部門之間建立起良好的共同交流機制，避免出現糾紛等現象，因為很多方面會涉及到不同部門之間的利益，所以加強施工單位、設計單位、材料供應商及建設單位部門等之間的溝通與聯系，也能夠在很大程度上為電力企業的配網工程奠定基礎，加強經濟效益與社會效益的有機結合，促使其施工管理工作能夠順利進行。

結語

目前的電力企業配網工程施工管理工作中仍然存在許多問題，電力企業必須要正視自身存在的問題，針對這些問題采取相應的解決辦法，以此促進施工管理工作的發展。比較常見的問題包括缺少相應的安全管理措施及質量監管體系等，針對這些問題，電力企業可以通過促進電力施工過程的規范性，保障電力施工安全、劃分好責任范圍，落實責任管理工作、建立完善的配網工程施工監督體系、加強施工管理內容中的成本控制工作、完善配網工程竣工后的驗收環節、提升施工管理人員的專業水平、加強各個部門之間的協調等多種方法，改進目前電力企業配網工程施工管理中所存在的問題，以此促進配網工程建設的順利進行。

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