淺談加強園林施工管理及成本控制的方法

張海燕

（棗莊市薛城區新城市政園林管理處，山東 棗莊 277800）

淺談加強園林施工管理及成本控制的方法

張海燕

（棗莊市薛城區新城市政園林管理處，山東 棗莊 277800）

園林景觀工程建設是實現生態城市的一個主要標志。為了達到生態型城市在景觀設施配置方面的要求，現在已有多種具備優異性能和特殊品質的新技術、新材料被有效地運用到了當今園林工程建設中。欲大力促進園林事業的建康發展，一定要對園林工程建設管理和成本管理加以關注。而且此亦為現實園林工程建設過程中所面臨的重點問題。

園林工程；施工管理；成本管控；手段

隨著當今我國城鄉一體化進程的持續推進，城市園林景觀工程作為現實生態型城市環保建設中一個基本單元，其已發展到較為成熟的階段。此種條件下，為了密切配合生態型城市建設對城市園林設施構建的現實需求，城市生態園林設施構建環節中須持續采取新工藝及新環保材料，有關城市生態建設工程的專業設置亦不斷趨向細化，有關城市生態園林項目建設的內容亦向著豐富化、層次化的方向邁進，其景觀項目工程量亦不斷擴大，鑒于此，筆者重點針對城市生態園林及景觀設施建設過程中的施工組織管理和成本管控做出全面分析。

1.城市園林景觀工程建設的施工特點

作為社會工程建設的一部分，有關城市生態園林的景觀工程建設，其同時具備了生物學知識、建筑學知識及社會學知識等多項知識的特點，故其是結構復雜程度很深的科學。城市園林景觀工程建設中不但包括園林工程的構建過程（如城市中心公園工程的建設），它同時還包括單體工程（比如綠化植被培育工程）的施工建設，就實際情況而言，城市生態園林景觀工程的建設過程具備如下幾項特征：單體工程是依照功能任務的區別進行劃分的。在工程建設任務中，其工程量總額是依靠項目建設的承包合同條款來界定和劃分的；城市園林景觀工程的結構模式具有充分的多樣性，其普遍具有建設工期長、工程規模龐大等特征；其管理機構為園林工程建設單位；其管理職能艱巨且需要維護的時間亦很長，必須經歷較長時間方可實現預期的建造效益。

2.城市生態園林工程的施工管理

2.1城市園林工程施工建設中各作業工序的管理

2.1.1開始施工作業前的準備環節

在施工承包企業跟工程建設投資及招標單位的合作關系獲取訂立之后，須開始著手組建旨在履行項目施工管理職責的項目經理機構，由工程項目部經理牽頭，與承包企業管理人員及項目經營單位一起共同把開始施工作業前的準備環節工作實施好。工程項目部經理需把工程物資、施工技術和施工作業工地的準備環節工作抓緊抓實，第一先在工程技術層面要對工程建設方案實施深入的了解和把握，而且完整做好工程所用原輔材料調查摸底工作，且悉心擬定出完整的工程項目相關預算；第二，就工程物資準備情況而言，必須把園林綠化和土建施工等工序所需的原材物料籌備環節工作抓實抓好，而且把施工作業機械設備、操作工具和半成品加工等相關工作做好。

2.1.2城市園林工程項目建設管理工作

在城市園林景觀工程建設過程中，強化對園林項目建設過程中各作業工序實施效果的管理對于工程建設每個階段性目標的完成具有決定性的作用。所以必須深刻認識到園林項目建設管理的重要意義，強調項目經理部是整個園林工程作業管理的主體責任者，而且要充分認識到被管理的對象是全部施工過程和各個生產構成要素的組合與配置活動。城市生態園林景觀工程的施工規模相當大，其中工程作業管理的難度亦相當大，在針對整體工程建設的作業活動進行有效管理的過程中，第一要先設置項目管理機構，在對項目任務量實施分解落實之后再擬定進度性目標，如此便能夠給管理智能系統的建立指明方向，完整展開相關的項目管理過程。

2.1.3對于項目竣工驗收環節的管理

工程項目部經理須在緊密參照圖紙設計的前提下，就整體工程建設現場展開全面的測量工作，且做好對其過程質量的詳細核實工作，項目竣工驗收工序實施完成之后即適宜把負責項目管理的經理部撤銷。

2.2城市園林工程建設的施工項目管理要點

2.2.1強化施工作業管理

在工程施工工地對項目建設實施作業管理的過程中，須組建具有高效運作職能的項目管理機構，并把它應具有管理職能充分展示出來，從而真正實現項目建設的目標質量。強化對城市生態園林項目建設管理過程中各項具體管理活動的監督職能對于增強園林工程作業效率及作業質量具有極為關鍵的作用，就實際情況而言，應當對工程施工中所要面對的難度實施系統地劃分，如此便能夠把針對作業工序的管理職能更為完善地行使起來，在此條件下，還要建立健全項目建設的施工作業管控制度體系，實施各個部門之間的緊密配合，從而推進工程作業進程。另外，尚需強化對工程作業質量、作業進度和建設成本的管控，各工程建設合作單位須認清本單位的職責、權利和義務，進而實現責權到人的目標。

2.2.2強化工程建設過程中的作業工序管理

城市生態園林工程建設均已設置好環環相扣的施工工序，一旦其工序中的某一環發生了問題，即必然要對項目整體作業質量造成不可預料的干擾作用及無可彌補的后果，因此在工程作業工序管控環節上，特別需強化對工程作業質量的管控。比如，挑選滿足相關工程標準和規范要求的優質苗木，且特別要注意恰當地選擇種植地徑根系發達的株型種苗，如此方可確保苗木的栽培質量，更為高效地實施栽培過程；在園林中的亭臺樓閣游玩設施建造環節中，須特別注意科學地選擇建造地點，且應當注重其中細節內容的處置，讓其更為滿足施工標準的需求；在園林中的人工山建造過程中，要特別注意工程技術的恰當運用，讓假山設施和自然狀況完美地融為一體。

3.城市生態園林建設的施工成本管控

城市園林工程建設成本管控是對整體園林工程建設過程中實施項目管理的中心內容，依托項目建設的成本管控工作能夠完整地彰顯出有關園林工程項目管理職能的內容及特征，由此可知，園林項目建設的成本管理過程對整體園林工程建造過程可發揮關鍵作用。城市園林工程建設企業需采取項目法管控機制，密切關注工程建設成本的管理過程，從而增強企業經濟競爭觀念，以及項目建設質量和建設效益觀念。然而在工程項目法實施環節中，極可能忽視對工程建設成本的審核與監控，現實有很多工程管理者在具體管理工作中不具備核算的能力，僅會蠻干、瞎干，以至于很多管理內容都等到最后算賬，絲毫不可能在具體管理進程中實施對應性的及時管理工作。這一整套不當情況的發生，均必然給企業經營造成極為嚴重的經濟后果。

3.1成本的構成

結合園林綠化施工項目費用標準中的相關內容，施工項目成本共有直接成本與間接成本兩部分，其中，直接成本是指種植土方費用、工程苗木費用、人工費用、機械臺班費用以及材料費用等；間接成本只限固定資產使用費、差旅費、職工教育費、勞動保險費及工程保修費等。

3.2加強對工程施工成本的控制

園林施工單位管理者應不斷提升自身的管理能力，強化施工人員的成本管控意識，保證園林施工工序的順利進行。在施工過程中始終以項目實際操作情況為依據展開成本控制，項目施工現場應該將各項準備工作做好，以保證支出可以被控制在預算范圍內，促進企業資金合理利用目標的實現，這樣才能使企業的經濟效益得到提升。

3.2.1利用施工圖預算控制成本支出

從人工費、材料費、施工機械使用費多方面對成本支出加以控制。其中在材料費用控制過程中，綠化材料價格應該隨行就市，對其實行信息價控制。由于園林工程建設項目自身存在一定特殊性，機械利用率往往不能達到預期的預算水平，所以通常會出現施工圖中的預算機械使用費比實際機械使用費用偏小的情況。

3.2.2加強對施工成本費用的控制，節約開支

工程項目部應該將項目管理工作抓好，以降低施工成本，提高工程項目效益為主要宗旨，對施工成本的主要影響因素進行認真分析，重點強調對工程質量、施工進度的管理，同時促進經濟效益的提升。此外，還要加強對施工過程中人、機及材料成本費用的預測、預控分析對比。

結語

綜上所述，園林工程成本管理工作系統性非常強，涉及的范圍也比較大，需要貫穿到整個工程施工全過程中。因此，在園林工程施工管理與成本控制工作中，應針對工程成本展開系統管理，對各方面問題進行綜合考慮，注意對設計、施工及管理等階段的成本進行嚴格控制，以避免不必要浪費的出現。

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