因愛而生 為夢而飛

紀者

在互聯網+、大數據、工業4.0等掀起的一輪又一輪商業環境大變革下，傳統企業轉型升級已經是一個不二選擇。作為鞋服行業的翹楚之一，紅蜻蜓集團順應時代大勢，秉承著“從距離中尋求接近”的核心價值觀和“傳承鞋履文化、創造顧客體驗”的使命，走在工業4.0的道路上。

在中國鞋服行業與互聯網融合創新大會上，紅蜻蜓集團董事長錢金波講述了對工業4.0的思考和踐行。

如何走在工業4.0的道路上？

——始終保持著自己又一次創業的心情，對待下一個20周年的成長

今年是紅蜻蜓集團第2個20周年的第一年。在會上，錢金波說：“紅蜻蜓是自然界的精靈，它一直要保持翅膀的自然自由，去放飛它的夢想。去年是紅蜻蜓集團成立20周年。在第2個20周年開始至今，我始終保持著自己又一次創業的心情，來對待下一個20周年的成長。”

錢金波口中的“又一次創業”，與當前的傳統產業轉型升級相吻合。那么，又該如何創業？如何轉型？錢金波給出的答案是：首先得想清楚、弄明白自己企業的未來愿景、戰略目標、核心競爭力和關鍵舉措。紅蜻蜓集團的未來愿景是成為中國鞋類配飾最具工匠精神的品牌零售商；2020年前的戰略目標是成為時尚行業的引領企業。

他進一步解釋到：“這一愿景是經過幾年的深思熟慮才提出的。為什么要加上‘最具工匠精神？因為我們在創新改革之后，要度身定制、要做C2M，這些如果沒有愿景的引領、沒有戰略的制定，它就不能順利的實現轉型和升級。在這個愿景和戰略目標的指引下，我們要做內容營銷、粉絲經營、體驗消費。我們要通過技術創新、商業模式創新、人才/組織/文化/機制四輪驅動以及產業平臺整合等關鍵舉措，來提升集團的核心競爭力，包括產品研發創新能力、全產業鏈快速反應能力、服務體驗的零售能力。”

同時，紅蜻蜓集團也還在思考渠道該如何改革。“在過去的20年，我們就一個紅蜻蜓品牌在經營。但在后20年，我們必須考慮多品牌的戰略布局。我們會有設計師的買手店——D.NEST（蜻蜓巢），也會有多品牌、多品類，外加皮具和飾品的綜合店——D.VALLY（蜻蜓谷），還會有紅蜻蜓生活館。”錢金波說。

“如果從愿景戰略到終端門店等一系列改革都能成功，那么，工業4.0就會產生疊加效應。”錢金波滿懷期待并信心滿滿。

紅蜻蜓如何布局工業4.0？

——建立合作互聯平臺和紅蜻蜓智造孵化圈

紅蜻蜓在踐行工業4.0上， 主要集中在兩件事情：第一件是建立全球設計師、原材料、OEM供應商合作互聯平臺。“這一平臺充分整合了行業設計師、原材料和創意智能資源（意大利潮流信息、韓國設計文化創意以及ICBC全球設計師資源），最大限度將產品的科技力轉化為生產力和銷售力。”錢金波說。

第二件事情是建立多種功能于一體的紅蜻蜓智造孵化圈。他詳細闡述了孵化圈的多種功能：“所有腳型數據先通過標準化、數字化，然后把它傳送給設計師，最后通過技轉車間形成產品，直送終端。這個孵化圈支持3D設計軟件，快速建模開模；其鞋楦數據庫保留了紅蜻蜓的鞋楦基因，鞋楦設計能夠快速生成，又能進行鞋跟和鞋底的設計和跟底建模。”

除了這兩件事情之外，紅蜻蜓還在做讓消費者尊享服務的個性化定制；與SAP合作，打通工廠直接到門店體系，實現高效的C2M模式。

如何提升軟性來支撐工業4.0的順利前進？

——傳承中華鞋履文化，堅守一個鞋者的信仰

“在工業4.0的道路上，我一直在思考要有什么樣的軟性（軟件、軟實力）來支撐工業4.0的順利前進？因為我是決心做一輩子鞋企的，也很希望把紅蜻蜓做成百年老店。”錢金波始終把傳承和弘揚留在心底。

對于這一問題的思考，致使紅蜻蜓有了中國鞋文化博物館，有了紅紅火火的師徒會，有了紅蜻蜓溫州時尚學院。師徒會倡導師徒帶教、言傳身教；紅蜻蜓溫州時尚學院采用“藝、工、商”結合的定向培養模式，源源不斷得為紅蜻蜓輸入人才。他們的誕生，都是為了支撐工業4.0，這不僅僅是技術的支撐，也是思想的傳承，是中華鞋履文化和工匠精神的傳承。

這是一個變革的時代。不管是錢金波，還是紅蜻蜓，他們都在路上，心懷夢想，砥礪前行！