換一個角度思考問題

管 游

換一個角度思考問題

管 游

商人與高僧

有一位商人想做很多事情，但他總是感到力不從心，因此獲利不多。從此如何多獲利的困惑一直郁積于心，難以排解。于是，他找到一名得道高僧請教。

高僧聞知他的困惑后，拿出一個缽，讓商人往里面裝石頭。裝完后，高僧問商人：還能再裝嗎？商人回答說不能裝了。

高僧讓它往缽里裝沙子，結果，又裝進了好多沙子。裝完后，高僧問商人：還能再裝嗎？商人回答說不能裝了。

高僧讓它再往缽里裝水，自然又裝進了很多水。商人頓悟！

由此，商人依僧人指點，在經商的路上不斷發展。一日，商人又來找到僧人，說：我已經證實了我的價值，我想在我的后半生，寫點什么。可是，我總是坐下來很久，思考很久，也不能下筆。請您指點。

僧人又拿出那個缽，先讓商人往里面裝石頭。裝完后，僧人問商人：還能再裝嗎？

商人回答說能裝。于是商人又往缽里裝了很多沙子。裝完后，僧人又問商人：還能再裝嗎？商人回答還能。商人又往缽里裝水，自然又裝進了很多水。

這時，僧人問商人：是否還能裝？

商人皺皺眉頭，思考許久，說：不能了。

這時，僧人拿起缽，將缽里的水、沙子、石頭全都倒掉，又問商人：是否還能裝？

商人又一次頓悟。

商人經過兩次的請教，受益匪淺，經過自己的刻苦努力，事業更是蒸蒸日上！為了能夠更加穩健地發展自己的事業，他第三次請教僧人。

僧人依舊拿出了那個缽，對商人說：“你仔細看這個缽，很小，卻可以無窮盡地裝載很多東西，是因為這個缽有什么與眾不同的地方嗎？”商人經過再三斟酌后回答：“不是，這只是個普通的缽，是因為使用缽的人思想在不停地轉變，才使得它也更有價值！”僧人聽后，笑了笑，從身后又拿出了一個缽，對商人說：“世間何止一缽，又何止一山一水，一個缽所能承載的畢竟有限，可是如果把兩個或者三個，或者更多的缽放在一起，那所裝的何止山水，不是嗎？”

商人聽后，回到家中反復思考，終于大悟，從此以后，無論是對待手下或是對手，都能做到因材施用，知己知彼，集齊眾人之智慧，事業從此步入巔峰！

反思

現代企業的經營管理者貴在創新。換一個角度思考問題，往往會“柳暗花明又一村”。以下是對商人幾次頓悟的解析：

第一次，任何事情只要專注，不斷發現，就一定還有潛力。同樣，智慧能使事情發現轉機，潛力無窮。

第二次，接受新的事物，必須首先將所有的以往舊觀念放棄掉，才能真正地、完全地接受新事物，不斷創新。

第三次，企業的經營管理者要善于集思廣益，因才而用，要能夠發現人的價值，任用多種類型的人才，為企業發展效力。

失去創新，企業就會失去生命。

縱觀中外企業興衰的軌跡，我們不難發現這樣的現象：走向興盛的企業無一不與創新行為緊密相伴，而導致衰敗的企業，忽視創新則是重要的原因之一。因此，我們認為，企業生命的源泉在于創新，失去創新，企業就會失去生命。

創新是市場競爭的內在要求。市場經濟本質上就是競爭經濟，企業之間的競爭，實質上卻是隱含于產品服務、技術服務背后的企業之間創新能力、創新意識的競爭。因此，創新不足，必然會在市場競爭中落后于人，失去市場主導位置，甚至失去市場生存空間。

當前，隨著國際分工的進一步深化，世界經濟運行方式和企業生存發展的內外環境條件也相應地發生了根本變化，傳統經濟形態中的企業管理理念、營銷理念、決策模式和管理體制等正在受到嚴重沖擊。我們企業要想在強手如林的汽修舞臺上與強悍的對手比高低，一個最重要的途徑就是不斷地進行創新。當前，企業創新已不是要不要的經營問題，而是怎樣加大力度、加快速度的生死抉擇。新時代區別于舊時代的重要標志是：企業的主導資源不再是貨幣及物質資本，而是知識。未來的企業競爭將由精良的機器和雄厚的財力的較量轉為企業之間知識和腦力的對抗，擁有創新智慧則成為決定企業自身生存和發展的最為迫切和最為關鍵的能力。

眾所周知，利潤是企業經營成果的主要反映，是支撐企業發展的基石。1992年，美國最大的企業通用和福特汽車等處于嚴重的虧損階段。那一年，通用公司和福特公司的經營收入都一般。可是1994年以后，美國企業就逐步壓倒日本企業，擺脫困境，其銷售利潤率呈上漲趨勢。而與此同時，日本國內大多數企業滿足于既得利益，不思進取，創新的腳步放慢，結果被歐美企業趕上并超過，在全球市場競爭中節節敗退，有些行業甚至已經全線崩潰。這個教訓不可謂不深刻。守舊招致日本企業大潰敗。

面對當今日益呈現的全球信息化、網絡化及經濟全球化趨勢， 企業要想在科學技術日新月異、經濟生活瞬息萬變的環境中生存發展，必須具有超越他人的創新力和創造力，不斷地進行創新。

我們生活在這樣一個年代，即進行有效創新的能力已經成為事業成功的決定因素。如果競爭就是創新，就是創造和改進產品、服務過程，那么不創新就是滅亡。