試論如何優(yōu)化鐵路施工組織管理

鄭天華，付萬里

（1.濟南鐵路局調(diào)度所施工辦，濟南250001；2.濟南鐵路局建管處，濟南250001）

試論如何優(yōu)化鐵路施工組織管理

鄭天華1，付萬里2

（1.濟南鐵路局調(diào)度所施工辦，濟南250001；2.濟南鐵路局建管處，濟南250001）

鐵路施工組織是鐵路線路建設的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工組織設計能有效降低施工建設項目成本，提高項目的綜合效益。論文就如何優(yōu)化鐵路施工組織管理進行了探討，以供參考和借鑒。

鐵路；施工；管理；優(yōu)化

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.10.050

1 概述

國民經(jīng)濟的發(fā)展推動了鐵路事業(yè)的進步，同時鐵路作為拉動我國內(nèi)需的基礎性設施，又促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展，在新的發(fā)展形勢下更加凸顯了鐵路的基礎性作用。鐵路的重要性日益突出，因而加大了鐵路線路的建設，而鐵路施工組織作為貫穿整個鐵路線路建設的重要環(huán)節(jié)，直接關系著鐵路工程的進度、質(zhì)量、安全等多方面的工作成效，優(yōu)化施工組織設計成為鐵路項目管理的關鍵內(nèi)容[1]。論文從進度控制和施工方案優(yōu)選兩方面具體分析了如何優(yōu)化施工組織設計，旨在為業(yè)內(nèi)人士提供一些思路和建議。

2 鐵路施工組織的任務和作用

2.1 施工組織的任務

鐵路施工組織具體來說是對項目，或者說對單項工程、分項工程施工過程中眾多資源、要素的合理安排，是在結(jié)合鐵路工程項目特點的基礎上，科學、系統(tǒng)規(guī)劃人員配置、材料配送、機械設備使用、成本控制、施工技術與方法等，以達到有計劃、有組織、各項工程協(xié)調(diào)、統(tǒng)一施工的目的。在設計施工組織時涉及了復雜、多樣化的施工項目，此時施工組織設計應盡量維持協(xié)調(diào)均衡性，優(yōu)化施工組織設計，降低能耗、節(jié)約成本、縮短工期、提高質(zhì)量，以實現(xiàn)鐵路建設項目的最佳效益。

2.2 施工組織的作用

根據(jù)鐵路建設項目的施工目標要求，經(jīng)過系統(tǒng)化的考慮，精細化安排，制定有計劃、有成效的施工組織并不斷優(yōu)化，對保證鐵路建設項目的施工安全與質(zhì)量具有重要的作用。下面具體分析優(yōu)化施工組織設計的作用：（1）有利于施工項目負責人及各工種專業(yè)技術、安全及質(zhì)量管理人員全面、細致地了解鐵路項目施工的各項指標；（2）有利于科學統(tǒng)籌安排，合理布局施工流程；（3）制備應急預案，有效應對工程施工過程中可能突發(fā)的各種緊急狀況，降低損失，保證人員安全；（4）有機整合鐵路建設項目的各個環(huán)節(jié)，形成統(tǒng)一的、規(guī)律性的技術作業(yè)鏈條，實施閉環(huán)管理，進而推進全面質(zhì)量管理。

3 優(yōu)化鐵路施工組織設計的探討

3.1 優(yōu)化施工進度

施工進度計劃是施工組織設計的核心內(nèi)容之一，其詳細地規(guī)劃安排、描述了分部分項工程、單項工程的開始和竣工時間。任何施工方案都會有相應的施工進度，并且不同的施工方案會反映出快慢不同的進度。在施工過程中，施工進度會受到施工順序、施工組織形式等的影響，為了優(yōu)化施工進度，我們?nèi)嬲莆掌溆绊懸蛩?，在此基礎上制定合理的施工進度計劃，準確、全面地反映施工先后順序及施工分工期間的銜接，以達到縮短工期的目的，減少工期延長增加的施工成本。

3.1.1 施工進度的影響因素

鐵路施工過程中會出現(xiàn)一些復雜的情況，不確定性因素較多，所以影響施工進度的因素也較多，包括材料供應、人力保障、自然環(huán)境及既有線結(jié)合施工等[2]，這些因素出現(xiàn)問題都有可能延長施工工期。（1）材料供應，鐵路建設項目所需的物資種類繁多，鋼筋、鋼軌、枕木、道砟、道岔等，且需求量、備用量很大，若該類物資供應不及時就會影響施工的進度，延誤工期；（2）人力保障，人員是施工的主體，配備充足的人力是保證施工進度的重要手段，尤其是在工程突發(fā)情況下，施工人員的充足與否直接影響著工程的整個施工進度；（3）自然環(huán)境，鐵路線路需要經(jīng)過不同地質(zhì)條件及不同的自然環(huán)境，在線路建設施工時，如暴雨、高溫、泥石流、暴雪、地震等自然災害是必須考慮的因素，這些不可控因素會嚴重影響鐵路施工進度，甚至對工程造成嚴重的破壞，給整個項目帶來巨大損失[3]。

3.1.2 基于網(wǎng)絡計劃技術的施工優(yōu)化

1）網(wǎng)絡計劃技術概述

網(wǎng)絡計劃技術包括關鍵路線法 (CPM)和計劃評審技術(PERT)，二者都是利用網(wǎng)絡圖表示各項工作之間的關系，但二者在處理問題時的側(cè)重點不同，CPM側(cè)重分析工期費用、工期資源，會假設各項工作所需時間是確定的；而PERT估算施工時間采用的是建立模型的形式，分析在規(guī)定時間內(nèi)完成項目的概率，其假設各項工期的持續(xù)時間是不確定的。目前，CPM與PERT合二為一統(tǒng)稱為網(wǎng)絡計劃技術。

2）施工進度控制模型

各個施工工序間具有很強的邏輯關系，在控制施工進度時我們可以把工序當作網(wǎng)絡計劃技術中的工作要素，用箭線來表示它們之間的各種關系，繪制出網(wǎng)絡圖，進而建立相應的模型，計算時間參數(shù)，為優(yōu)化施工組織設計提供支持。利用網(wǎng)絡計劃技術構(gòu)建進度控制模型具體的步驟如下：（1）將工程分為分部工程，確定各分部工程的施工工序，與網(wǎng)絡計劃技術中的事項相對應；（2）按照施工的先后順序確定各分部工程的關系，用工序連接整個工程；（3）確定每個工序的持續(xù)時間與消耗資源情況。我們可以這樣描述模型：對于施工計劃網(wǎng)絡圖中任意一個節(jié)點k，則節(jié)點k的最早開始時間為tE（k），表示以k為起點的工序必須在它的前一工序竣工并檢驗合格后才能開工，它的預期最早時間在整個工程開工tE（k）后，也就是在第tE（k）+1d。充分利用該模型優(yōu)化施工進度控制，實現(xiàn)施工組織設計的優(yōu)化。

圖1 工序示意圖

3.2 優(yōu)選施工方案

施工方案施工組織設計優(yōu)化，能有效降低鐵路建設項目成本，提高項目的綜合效益。這里我們所要分析的施工方案的優(yōu)選，首先要建立施工方案評價體系，利用經(jīng)濟、技術、環(huán)境、時間4方面因素來進行綜合評價，以達到控制或降低項目成本的目的。施工方案評價一級、二級指標具體如表1所示。通過具體分析鐵路建設項目的各項指標，經(jīng)過反復論證對比確定最終的施工方案。

表1 一級、二級指標

4 結(jié)語

施工組織設計關系著鐵路建設項目施工能否順利進行以及項目的經(jīng)濟效益和社會效益，在鐵路事業(yè)不斷發(fā)展的形勢下，鐵路施工組織設計必須利用科學的方法進一步優(yōu)化，實現(xiàn)最佳的施工組織設計，滿足鐵路建設項目的施工要求，提高施工質(zhì)量，節(jié)約項目成本。

【1】車斌.工程建設施工組織管理中的關鍵環(huán)節(jié)[J].城市建設理論研究（電子版）,2014(35):2638-2639.

【2】胡春林.鐵路施工組織相關問題的分析[J].建材發(fā)展導向（下）,2014 (3):287-287.

【3】彭玉芬.如何提高鐵路營業(yè)線施工的安全管理[J].魅力中國,2014(9): 343-343.

Discussion on How to Optimize the Organization and Management of Railway Construction

ZHENG Tian-hua1,FU Wan-li2
(1.DispatchingInstituteConstructionOfficeofJi'nanRailwayAdministration,Ji'nan 250001,China; 2.ConstructionandManagementOfficeofJi'nanRailwayAdministration,Ji'nan 250001,China)

Therailwayconstructionorganizationisanimportant step intherailwaylineconstruction.Tooptimizeconstruction organization and design can effectively reduce the cost of the construction projects and improve the comprehensive benefit.This paper discusses how to optimizetheorganizationandmanagementofrailwayconstruction,inordertoofferreference.

railway;construction;management;optimization

U215-1

A

1007-9467（2016）10-0114-02

2016-07-11

鄭天華（1970～），男，山東淄博人，從事營業(yè)線施工管理與研究。