建筑工程進度控制的有效措施探究

王銘軒

（信達重慶房地產開發有限公司，重慶401220）

建筑工程進度控制的有效措施探究

王銘軒

（信達重慶房地產開發有限公司，重慶401220）

隨著經濟的快速發展，我國建筑行業市場競爭日趨激烈，加強工程管理是建筑企業提升綜合實力的有效途徑。建筑工程進度控制是工程項目管理的重要內容，通過對施工過程的合理控制，在保障施工質量的基礎上，縮短施工周期，有利于企業經濟效益的提升。論文簡單分析了建筑工程進度控制的影響因素，并重點研究了建筑工程進度控制的理論及有效措施。

建筑工程；進度控制；影響因素

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.11.172

1 引言

建筑行業是我國國民經濟的支柱型產業，建筑工程施工現場管理中的一項重要工作是進度控制，只有提高施工進度，才能夠保障工程順利完工。隨著建筑規模不斷擴大，工程項目日趨復雜，對施工進度提出了更高要求。在工程施工過程中，由于受到人員失誤、材料不合格、進度安排不合理等問題，使得建筑企業面臨經濟損失。因此，建筑企業必須提高對施工進度控制的重視程度，積極探索有效措施，合理安排施工進度，保障整個工程項目的順利完工。

2 建筑工程進度控制的影響因素

2.1 施工人員方面的因素

施工人員是整個工程施工的重要組成部分，也是影響進度控制的最大因素。一些施工人員沒有良好的施工管理意識，對施工中可能存在的各種風險問題分析不足，缺乏有效的預防機制，使得施工中出現多處安全隱患，容易引發施工質量問題，進而影響施工進度。

2.2 建筑材料方面的因素

數量充足、質量較高的建筑材料是整個建筑工程施工的重要物質保障，但在實際的工程施工中，一些企業為了降低施工成本，沒有嚴格按照工程施工的質量標準采購建筑材料，采購一些價格低廉、質量不合格的建筑材料，這些材料被應用到建筑結構施工中，常常導致施工質量問題，產生很多“形象工程”“豆腐渣工程”，工程某一部分質量檢測不過關，需進行拆除、修補，耗時耗力，甚至還會出現整個工程項目被迫停工，使得工程難以按期完工[1]。

2.3 施工進度計劃方面的因素

建筑工程進度控制需要科學合理計劃，施工進度計劃需要充分結合市場的發展動態以及工程實際情況進行全面安

排。從目前情況分析，很多建筑企業并沒有制定靈活、機動的施工進度計劃，在實際施工過程中很難及時調整，出現很多計劃與實際想脫離的問題，在一定程度上對施工進度控制造成影響。

3 建筑工程進度控制理論基礎

3.1 動態控制原理

建筑工程進度控制需要隨著工程項目的進行不斷做出調整，屬于動態控制過程。在工程項目投入運營后，工程施工進度需要根據相關技術進行。當實際情況與計劃符合時，工程進度可以得到理想效果；當實際情況與進度計劃不一致時，如果不及時采用有效措施，就會導致施工拖延，難以實現工期目標。因此，在建筑工程進度控制中，要實時監測實際施工情況與進度計劃方案存在的偏差，認真分析其中存在的原因，及時、有效調整，從而保障工程的進度控制能夠回歸正軌。

3.2 系統控制原理

建筑工程進度控制不僅需要編排進度計劃，還要進行資源規劃，將整個工程施工中的各項內容進行有效整合，具有顯著的系統性質。建筑工程進度控制計劃中，要對各施工環節的人員安排和責任分配進行有效組織，自上而下設立專門的智能部門或人員對工程進度進行檢查、統計、分析、調整等多項工作，形成一個完整的工程施工管理系統[2]。

3.3 循環控制原理

建筑工程進度控制是一種循環性的例行活動。進度控制計劃的編制、計劃的實施、進度監督和檢查、進度分析與總結等共同構成一個封閉式的循環控制體系，如圖1所示，為工程進度控制提供可靠的理論保障，實現連續性、動態化的控制過程。

圖1 進度控制的循環過程圖

4 建筑工程進度控制的有效措施

4.1 加強施工組織管理

建筑工程施工涉及的人員較多，需要加強施工組織管理，對各方面的工作人員進行科學有效管理，從而保障施工進度。（1）選聘實戰經驗豐富、專業水平較高的項目經理對整個工程進行全面的領導和協調。項目經理要提高自身的組織領導能力、應急處理能力、協同合作能力等，從而協調好各部門的工作內容，對工程進度進行宏觀調控，保障工程進度控制的有序性、規范性。（2）加強對施工人員的培訓，提高施工人員的專業技術水平，使施工人員意識到施工進度控制的重要性。保證施工人員在掌握施工設備使用原理的基礎上，能夠加強施工進度的控制。（3）建立系統化的進度考評機制，將工程的各項工作完成質量、完成效率與工作人員的工資水平掛鉤，從而提高工程參與人員的工作積極性，保障工程的順利完工。

4.2 確保材料和設備質量

建筑企業要對原料和設備的采購工作進行嚴格把關，避免質量不合格的產品進入施工現場，保障工程進度控制效果。尤其是一些特殊的施工部位，更要嚴格按照設計標準和要求對施工材料進行科學的檢測和鑒定。對出現質量問題或不滿足施工要求的建筑原料和設備做出相應的退回處理，減少經濟損失[3]。同時，綜合考慮工程竣工時間、工程技術等方面的實際需求，配置專業的設備，保障材料的及時供應，避免設備或材料問題引發的工期拖延問題。

4.3 合理編排施工進度計劃

科學、合理的施工進度計劃是建筑工程施工前的重要準備工作，有利于保障整個工程的有序開展。建筑企業在編排施工進度計劃的過程中，要以工程準時、保質完工為基本出發點，對整個工程進行全面、綜合分析，制定多種預備方案，對施工中可能出現的自然災害、人為因素等風險問題進行有效的預防，并在發生問題時做出靈活的調整，將工期嚴格控制在合理范圍內。

5 結語

進度控制是建筑工程項目管理的重要組成部分，建筑企業必須認識到施工進度控制的重要性，并綜合分析影響進度控制的因素，結合進度控制的相關理論，積極采取有效措施，提升進度控制水平，保障整個工程項目的順利竣工。

【1】葉成.建筑工程進度控制的有效措施分析[J].門窗,2015(3):75-77.

【2】雷霆.建筑工程進度控制的有效措施探究[J].城市建筑,2014(2):105.

【3】遲芊.淺談建筑工程施工進度的有效控制措施[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2011(2):219-220.

Effective Measures of Construction Project Schedule Control

WANG Ming-xuan
(XinDa of Chongqing Real Estate Development Company Limited,Chongqing,401220,China)

With the rapid development of economy,China's construction industry market come to a increasingly competition.Strengthening project management is an effective way to enhance the comprehensive strength of construction enterprises.The construction project schedule control is an important content of project management.Through the reasonable control of the construction process,on the basis of ensuring construction quality,shorten the construction period,it is conducive to the promotion of economic efficiency of enterprises.This paper analyzes the influence factors of the progress control of the construction project,and focus on the theory of project schedule control of construction and effective measures.

architectural engineering;progress control;influence factor

TU722

A

1007-9467（2016）11-0156-02

2016-10-28

王銘軒（1984～），男，山東青島人，工程師，從事工程項目管理研究。