變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目過(guò)程管理與研究

李德新

（四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司能源動(dòng)力運(yùn)營(yíng)中心，四川綿陽(yáng)621000）

變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目過(guò)程管理與研究

李德新

（四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司能源動(dòng)力運(yùn)營(yíng)中心，四川綿陽(yáng)621000）

以變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目為例，分析了對(duì)變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管理的必要性，同時(shí)對(duì)變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目過(guò)程管理體系進(jìn)行了探究，并提出了自己的建議，旨在進(jìn)一步優(yōu)化變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目的過(guò)程管理，確保人們生產(chǎn)生活中的正常用電需求。

變電站；綜合自動(dòng)化；過(guò)程管理

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.09.059

1 引言

作為國(guó)家的基礎(chǔ)性能源，電力與人們的生活息息相關(guān)。為了不影響人們的正常需求，國(guó)家也在電力領(lǐng)域投入了大量的人力、物力和財(cái)力，不斷擴(kuò)展變電站的數(shù)量和規(guī)模。隨著變電站數(shù)目的增多，如何加強(qiáng)對(duì)變電站的管理成為電力供電部門(mén)亟待解決的問(wèn)題。在這一背景下，加強(qiáng)對(duì)變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目的過(guò)程管理顯得尤為重要。

2 變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目過(guò)程管理的必要性

2.1 可以確保工程如期完成

變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目過(guò)程管理中很重要的一個(gè)內(nèi)容就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制，可以通過(guò)合理安排工程資源、對(duì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、及時(shí)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照等方式，確保工程項(xiàng)目能夠按照既定計(jì)劃得以完成，從而保證企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2.2 可以確保工程質(zhì)量

任何工程的實(shí)施，質(zhì)量都是其關(guān)鍵內(nèi)容。在變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目過(guò)程管理中，當(dāng)然不能缺少工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制可以從工程項(xiàng)目所需要的材料、設(shè)備、技術(shù)等方面著手，確保工程項(xiàng)目符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 能有效地控制成本

成本預(yù)算是變電站綜合自動(dòng)化改造工程項(xiàng)目實(shí)施前必須要進(jìn)行的，因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員需要根據(jù)成本預(yù)算對(duì)工程項(xiàng)目所需要的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行合理分配，確保企業(yè)資金的合理使用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管理有助于控制工程成本。

2.4 有利于風(fēng)險(xiǎn)管理

由于變電站通常設(shè)置在比較偏僻的區(qū)域，變電站值班人員相對(duì)較少，而電力供應(yīng)部門(mén)能否順利供電在很大程度上取決于變電站，因此，對(duì)變電站進(jìn)行綜合自動(dòng)化改造，實(shí)現(xiàn)對(duì)變電站的遠(yuǎn)程控制和自動(dòng)化管理勢(shì)在必行。同時(shí)，變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目能夠保障變電站在無(wú)人看守時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，有助于電力供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3 變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目過(guò)程管理體系探究

變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目過(guò)程管理目標(biāo)體系的構(gòu)建，要有總體的目標(biāo)，總體目標(biāo)又分成階段目標(biāo)和單項(xiàng)目標(biāo)。在單項(xiàng)目標(biāo)層面有進(jìn)度管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、信息管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)等。在具體的管理過(guò)程中要按照層層管理的方法加以實(shí)施，這樣才能使過(guò)程管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。考慮到變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目的技術(shù)性，可以將其按照一定的功能和原則進(jìn)行任務(wù)分解[2]。變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目目標(biāo)體系與變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目任務(wù)分解分別如圖1和圖2所示。

圖1 變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目目標(biāo)體系

圖2 變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目任務(wù)分解

4 變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目過(guò)程管理優(yōu)化策略探究

4.1 充分利用各種管理軟件

項(xiàng)目過(guò)程管理涉及的內(nèi)容比較多，而管理又是有限的，因此，可以在管理方法上應(yīng)用一些管理軟件，幫助管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行把控。例如，在成本預(yù)算方面，可以利用相關(guān)軟件進(jìn)行數(shù)學(xué)分析，既可以提高管理的效率，還能夠保證數(shù)據(jù)的精確性。此外，在進(jìn)度管理方面，也可以通過(guò)相關(guān)的軟件，幫助衡量工程進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。總之，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定不同的管理辦法，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.2 精確繪制PERT圖

在變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目的過(guò)程管理中，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是工程線(xiàn)路設(shè)計(jì)，該部分的主要作用是優(yōu)化工程控制過(guò)程。按照項(xiàng)目進(jìn)行的先后順序，改造工程應(yīng)做好充分的工程準(zhǔn)備工作，例如，電纜通道的打開(kāi)、舊設(shè)備的拆除等。相關(guān)管理人員可以依照工程的實(shí)際情況，并在工序作業(yè)次序表下精確繪制出項(xiàng)目施工的實(shí)際PERT圖，然后對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃。PERT圖能夠?yàn)楣こ踢M(jìn)度提供直觀的參考依據(jù)[3]。當(dāng)需要縮短工期時(shí)要壓縮關(guān)鍵線(xiàn)路上費(fèi)用變化率比較小的工序，這對(duì)節(jié)約成本比較有利。為有效調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，就要對(duì)PERT圖中的費(fèi)用變化進(jìn)行歸納。

4.3 建立綜合項(xiàng)目部門(mén)，并對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行設(shè)置

通過(guò)建立專(zhuān)門(mén)的綜合項(xiàng)目部門(mén)，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理，避免管理不到位現(xiàn)象出現(xiàn)。各個(gè)分項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，可能由于相關(guān)負(fù)責(zé)人與其他部門(mén)缺乏應(yīng)有的溝通，影響整個(gè)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，因此，該綜合項(xiàng)目部門(mén)的主要工作就是監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施情況，成為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的溝通橋梁，確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。

4.4 實(shí)施動(dòng)態(tài)項(xiàng)目進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度管理，就不能保證工程的順利完工，進(jìn)而出現(xiàn)工程拖延現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的損失，因此，項(xiàng)目實(shí)施前，必須制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到不同因素的影響，出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不相吻合屬于正常現(xiàn)象，此時(shí)可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理，在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上稍微做出調(diào)整，確保整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度不脫離實(shí)際的計(jì)劃進(jìn)度安排。

5 結(jié)語(yǔ)

電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)資源支柱，電力供應(yīng)部門(mén)為人們的生產(chǎn)生活提供了各種方便，而變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目是電力供應(yīng)部門(mén)中非常重要的項(xiàng)目，是改善供電質(zhì)量的主要手段，因此，必須得到相關(guān)管理人員的高度重視。論文主要對(duì)變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目的過(guò)程管理進(jìn)行了研究，旨在提高項(xiàng)目的實(shí)際管理效率，促進(jìn)電力供應(yīng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展。

【1】王濤.變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目過(guò)程管理與研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（3）：170.

【2】尹鵬.變電站綜合自動(dòng)化改造的運(yùn)行管理[J].民營(yíng)科技，2011（5）：185.

【3】李海娟.變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].保定：華北電力大學(xué)，2015.

Process Management and Research of the Renovation Project of Substation Integrated Automation

LI De-xin
(Energy Operation Center of Sichuan Changhong Electric Co.Ltd.,Mianyang 621000,China)

Taking the renovation project of substation integrated automation as an example,the paper analyzes the necessity of process management in the renovation project of substation integrated automation,studies the process management system,and finally puts forward its own suggestions,in order to further optimize the process management of its renovation project,and ensure the normal electricity demand in people's production and living.

substation;integrated automation;process management

TM76

A

1007-9467（2016）09-0141-03

2016-8-11

李德新（1974～），男，重慶人，工程師，從事能源動(dòng)力運(yùn)行管理、工程設(shè)計(jì)改造研究。