變電站綜合自動化改造項目過程管理與研究

李德新

（四川長虹電子控股集團有限公司能源動力運營中心，四川綿陽621000）

變電站綜合自動化改造項目過程管理與研究

李德新

（四川長虹電子控股集團有限公司能源動力運營中心，四川綿陽621000）

以變電站綜合自動化改造項目為例，分析了對變電站綜合自動化改造項目進行過程管理的必要性，同時對變電站綜合自動化改造項目過程管理體系進行了探究，并提出了自己的建議，旨在進一步優化變電站綜合自動化改造項目的過程管理，確保人們生產生活中的正常用電需求。

變電站；綜合自動化；過程管理

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.09.059

1 引言

作為國家的基礎性能源，電力與人們的生活息息相關。為了不影響人們的正常需求，國家也在電力領域投入了大量的人力、物力和財力，不斷擴展變電站的數量和規模。隨著變電站數目的增多，如何加強對變電站的管理成為電力供電部門亟待解決的問題。在這一背景下，加強對變電站綜合自動化改造項目的過程管理顯得尤為重要。

2 變電站綜合自動化改造項目過程管理的必要性

2.1 可以確保工程如期完成

變電站綜合自動化改造項目過程管理中很重要的一個內容就是對工程項目進行進度控制，可以通過合理安排工程資源、對工程實施過程進行動態管理、及時與進度計劃進行對照等方式，確保工程項目能夠按照既定計劃得以完成，從而保證企業的社會效益和經濟效益[1]。

2.2 可以確保工程質量

任何工程的實施，質量都是其關鍵內容。在變電站綜合自動化改造項目過程管理中，當然不能缺少工程項目的質量控制。質量控制可以從工程項目所需要的材料、設備、技術等方面著手，確保工程項目符合國家標準。

2.3 能有效地控制成本

成本預算是變電站綜合自動化改造工程項目實施前必須要進行的，因為相關管理人員需要根據成本預算對工程項目所需要的人力、物力和財力進行合理分配，確保企業資金的合理使用，避免出現浪費現象。因此，對該項目進行過程管理有助于控制工程成本。

2.4 有利于風險管理

由于變電站通常設置在比較偏僻的區域，變電站值班人員相對較少，而電力供應部門能否順利供電在很大程度上取決于變電站，因此，對變電站進行綜合自動化改造，實現對變電站的遠程控制和自動化管理勢在必行。同時，變電站綜合自動化改造項目能夠保障變電站在無人看守時實現自動控制，有助于電力供應的風險管理。

3 變電站綜合自動化改造項目過程管理體系探究

變電站綜合自動化改造項目過程管理目標體系的構建，要有總體的目標，總體目標又分成階段目標和單項目標。在單項目標層面有進度管理目標、成本控制目標、質量控制目標、信息管理目標、風險控制目標等。在具體的管理過程中要按照層層管理的方法加以實施，這樣才能使過程管理達到預期目標。考慮到變電站綜合自動化改造項目的技術性，可以將其按照一定的功能和原則進行任務分解[2]。變電站綜合自動化改造項目目標體系與變電站綜合自動化改造項目任務分解分別如圖1和圖2所示。

圖1 變電站綜合自動化改造項目目標體系

圖2 變電站綜合自動化改造項目任務分解

4 變電站綜合自動化改造項目過程管理優化策略探究

4.1 充分利用各種管理軟件

項目過程管理涉及的內容比較多，而管理又是有限的，因此，可以在管理方法上應用一些管理軟件，幫助管理人員對整個項目進行把控。例如，在成本預算方面，可以利用相關軟件進行數學分析，既可以提高管理的效率，還能夠保證數據的精確性。此外，在進度管理方面，也可以通過相關的軟件，幫助衡量工程進度是否出現偏差。總之，在項目實施過程中，需要根據項目的實際情況，制定不同的管理辦法，確保項目的順利進行。

4.2 精確繪制PERT圖

在變電站綜合自動化改造項目的過程管理中，最關鍵的一點就是工程線路設計，該部分的主要作用是優化工程控制過程。按照項目進行的先后順序，改造工程應做好充分的工程準備工作，例如，電纜通道的打開、舊設備的拆除等。相關管理人員可以依照工程的實際情況，并在工序作業次序表下精確繪制出項目施工的實際PERT圖，然后對項目的實施時間和內容進行計劃。PERT圖能夠為工程進度提供直觀的參考依據[3]。當需要縮短工期時要壓縮關鍵線路上費用變化率比較小的工序，這對節約成本比較有利。為有效調整進度計劃，就要對PERT圖中的費用變化進行歸納。

4.3 建立綜合項目部門，并對各個崗位的職責進行設置

通過建立專門的綜合項目部門，對各個分項目的負責人進行監督管理，避免管理不到位現象出現。各個分項目在實施的過程中，可能由于相關負責人與其他部門缺乏應有的溝通，影響整個項目的安全和質量，因此，該綜合項目部門的主要工作就是監督項目的實施情況，成為項目實施過程中的溝通橋梁，確保項目的安全和質量。

4.4 實施動態項目進度管理

進度管理是項目管理中非常重要的一個環節，沒有嚴謹的進度管理，就不能保證工程的順利完工，進而出現工程拖延現象，造成不必要的人力、物力和財力的損失，因此，項目實施前，必須制定相應的進度計劃。由于項目實施過程中會受到不同因素的影響，出現實際進度與計劃進度不相吻合屬于正常現象，此時可以通過對項目的動態進度管理，在原計劃的基礎上稍微做出調整，確保整個工程項目進度不脫離實際的計劃進度安排。

5 結語

電力是國民經濟的基礎資源支柱，電力供應部門為人們的生產生活提供了各種方便，而變電站綜合自動化改造項目是電力供應部門中非常重要的項目，是改善供電質量的主要手段，因此，必須得到相關管理人員的高度重視。論文主要對變電站綜合自動化改造項目的過程管理進行了研究，旨在提高項目的實際管理效率，促進電力供應業務向前發展。

【1】王濤.變電站綜合自動化改造項目過程管理與研究[J].科技創新與應用，2016（3）：170.

【2】尹鵬.變電站綜合自動化改造的運行管理[J].民營科技，2011（5）：185.

【3】李海娟.變電站綜合自動化改造項目的風險控制研究[D].保定：華北電力大學，2015.

Process Management and Research of the Renovation Project of Substation Integrated Automation

LI De-xin
(Energy Operation Center of Sichuan Changhong Electric Co.Ltd.,Mianyang 621000,China)

Taking the renovation project of substation integrated automation as an example,the paper analyzes the necessity of process management in the renovation project of substation integrated automation,studies the process management system,and finally puts forward its own suggestions,in order to further optimize the process management of its renovation project,and ensure the normal electricity demand in people's production and living.

substation;integrated automation;process management

TM76

A

1007-9467（2016）09-0141-03

2016-8-11

李德新（1974～），男，重慶人，工程師，從事能源動力運行管理、工程設計改造研究。