在整合中走向振興——中航工業貴飛“四同”驅動企業文化融合

文/ 鐘航飛

在整合中走向振興——中航工業貴飛“四同”驅動企業文化融合

文/ 鐘航飛

2011年5月，貴飛公司按照中航工業專業化整合戰略要求，以打造“中國一流無人機基地”為愿景，由原貴州雙陽飛機制造廠、貴州云馬飛機制造廠、貴航飛機設計研究所、貴州凌云航空物資供銷公司、貴州貴航無人機公司、貴航飛機事業部、貴陽黔江機械廠等“七家單位”重組整合成立。

今年是貴飛公司整合成立5周年。過去的五年里，貴飛公司艱難爬坡，始終面臨著戰略整合、管理整合、文化融合、人心聚合的巨大挑戰。在這一重大歷史變革中，最令人永遠銘記的是2013年企業發展經受“重創”，飛機交付、營業收入等主要指標跌入“三線建設”幾十年來的歷史谷底。這一年，為扭轉貴飛困境，中航工業集團進行了果斷決策，于當年底和2014年初調整了貴飛公司主要領導和班子結構。公司新一屆班子高舉“航空報國”旗幟，承接集團戰略，堅持“塑魂強魄，強身健體，爭上合外，務近謀遠”，著力推進“四同”驅動企業文化融合，兩年多來取得了積極成效。

同向——戰略引領 目標同向 整合戰略

怎樣才能同向？在戰略制定階段，貴飛公司強調以集團價值觀為引領，體現航空特質，貴飛特色，提取重組企業戰略公因子，尋求“最大公約數”，明確企業是什么？干什么？怎么干？根據集團戰略布局，貴飛公司確立了打造“中國一流無人機基地”愿景目標和“中航工業無人機產業化基地、現有教練機系列研制生產保障基地、航空零部件制造優異中心”“三大定位”，確立了公司中長期戰略發展思路（“十二五”“立足航空，強身健體，加強合作，多元發展”；“十三五”“航空為本、創新轉型、提質增效、強基升級”），同時明確各年度經濟目標、職工收入目標和發展舉措。

在戰略宣貫階段，通過干部大會、中層干部培訓班、職工大會、班組長會議等構建公司級、單位級和班組級三層次戰略宣貫體系，講清講透公司為什么干？干什么？怎么干？促進干部職工思想統一、目標同向、全員覆蓋、入腦入心。在戰略實施階段，強化信息反饋和調整，在公司戰略推進中加強發展成就宣傳，提振員工振興騰飛貴飛的士氣、信心和精氣神，以正面反饋激發正能量。

同心——舉旗塑魂 凝心聚力 整合文化

推進企業戰略實施，創造企業價值，最終要通過企業員工凝聚團隊共識，分工協作，形成合力，充分發揮主觀能動作用才能實現。因此，企業必須舉旗塑魂，著力構建以企業核心價值觀指引下的文化理念體系，深刻回答企業為了生存發展，必須“舉什么旗？走什么路？以什么樣的精神狀態、產品結構、質量品牌、作風形象、經營策略、管理理念、行為規范朝著什么目標前進？”等重大問題，并通過豐富的實踐載體和文化表達，充分彰顯企業的核心價值，從而有效凝聚企業員工，而不是一盤散沙。

為此，在實踐中，貴飛公司以集團“航空報國、強軍富民”為宗旨、“敬業誠信、創新超越”理念為核心，高舉“航空報國”旗幟，著力推進構建貴飛三級文化理念體系，塑造了企業魂魄。

核心文化理念（一級）：按照中航工業集團文化“六統一”要求，公司全體員工應當遵循和踐行的深層文化理念，包括“集團宗旨、集團理念、集團戰略”三項。

指引文化理念（二級）：一級文化理念所映射，結合貴飛公司實際所概括、提煉的具有貴飛特色的中層文化理念，包括發展愿景、戰略定位、發展思路以及“激情拼搏、創新擔當”貴飛精神、“嚴慎細實、團隊攻堅”貴飛作風等，是指引公司戰略方向、凝聚全員力量的文化要素。

基礎文化理念（三級）：支撐貴飛目標實現所必需的“保質量保配套保進度保交付”型號攻堅文化、“質量是航空人生命、是企業生命”質量文化、“國家利益高于一切、保密責任重于泰山”保密文化以及安全生產、黨建、6S、廉政等具體工作的基本價值遵循，是公司員工踐行航空報國理想的基礎文化理念。

同力——聚焦目標 同步發力 整合管理

“人心齊，泰山移”。目標引領心態，心態決定狀態，過程決定結果。企業一切組織機構，每個員工和一切科研、生產、經營、管理、服務活動，必須聚焦企業目標，知行合一，同步發力，協同創新，以企業獨有的競爭力才能確保目標實現。在實踐中，貴飛公司著力整合三個層級的管理制度和管理文化以支撐企業戰略。

公司級：一是基于公司戰略目標，總經理辦公會每年度審議確定“1號文件”，通過綜合平衡計分卡確定年度“十大重點任務”及其考核指標、責任分工和完成時限，推進對各單位每月、每季績效考核。二是以價值創造為目標，以流程為主線，整合完善公司科研生產體系、無人機試驗試飛體系、無人機項目管理體系、經營管理體系、質量管理體系、安全保密管理體系、安全生產與環保體系、技術改造與能力提升體系、售后服務保障體系、黨建黨群工作體系等“十大管理”體系，統一制度，優化流程，規范工作，降本增效。三是緊盯年度目標，公司深入開展黨工團勞動競賽，同步發力。

單位級：層層分解落實公司年度“1號文件”重點工作，強化科研、生產、經營、管理、黨建、服務及其創新活動，強化對員工執行力考核和績效考核。做到目標層層分解、責任層層落實、考核人人到位。

班組級：持續開展“六型”班組建設，落實每個員工的生產、質量、保密、安全、6S和企業文化責任。

同發展——人企合一 互利共贏 整合利益

在實踐中，貴飛公司打破“大鍋飯”，著力完善利益協調機制，著力強化員工以勞動創造價值為核心、以效率優先兼顧公平分配為主線的“市場化”觀念，著力構建企業與員工利益共同體和命運共同體，要求員工各盡其責，協同工作，按勞分配，利益共享，風險共擔。一是完善公司年度“十大重點任務”對各單位的績效考核機制，分類實施對科研生產單位和業務職能部門每月、每季績效考核。二是完善公司全員績效考核機制，每月、每季量化評分，效率優先，兼顧公平，從上至下、一級對一級考核，層層遞進、考核到位。三是完善和諧貴飛建設機制，推進共建共創共享。確立和完善職工年均收入與公司經濟效益同步增長機制。在完成年度生產經營任務前提下，年人均收入增速不低于20%。同時，大力推進民生工程，“十二五”期間貴飛公司完成了2 264套經濟適用房竣工驗收和職工搬家入住，“十三五”期間確保1 564套棚改房建設2017年竣工驗收。

幾年來，貴飛公司“四同”驅動文化融合實踐有力推動和支撐了公司發展，連續實現公司營業收入跨越增長，職工收入同步提高。2014年和2015年，飛機交付數量分別同比增長180%、18%，營業收入分別同比增長69%、33%，職工人均收入分別同比增長19.27%、15%。

（責任編輯：胡 正）