創新企業文化 推動集團轉型

文/上海紡織（集團）有限公司

創新企業文化 推動集團轉型

文/上海紡織（集團）有限公司

采取多種傳播手段展示集團發展新形象

企業文化核心理念需要通過各種載體來展示，集團的形象也需要不斷地強化和優化。

穩步推進VI導入工作。2007年，上海紡織集團全面啟動了VI視覺形象導入項目，在集團總部和面上幾十家企業分批導入視覺識別系統，不斷督促推進，使導入工作順利開展。

開展集團視覺形象建設工程。2010年以來，集團陸續開展建設上海紡織VI視覺形象“十大制高點”“制造業八景”“時尚園區八景”工程，循序漸進，穩步推進，不斷有所進展，豐富并優化了集團的整體形象。

培育代表集團形象的先進典型。集團將培育先進工作作為一項制度安排，通過廣泛調研，總結并推薦了培育先進典型的十大方法：交任務、配團隊、給資源、定帶教、送培訓、搭舞臺、助社交、入黨團、壓擔子、增動力，促使先進苗子茁壯成長，從而有效地提升了培育先進工作的實際效率。

發揮集團媒體的展示功能。多年來，上海紡織集團注重發揮《上海紡織報》《上海紡織》雜志、上海紡織網絡媒體的作用，塑造集團良好的社會形象。

運用社會資源塑造集團形象。近10年來，上海紡織集團通過社會專業媒體，不斷交流傳播企業文化建設的經驗和做法。還通過《中國紡織報》《解放日報》等權威媒體展示集團的發展成果，參加新華社、東方網等主流媒體主辦的領導訪談節目，發布集團信息，優化企業形象。

推動轉型取得成果謀劃新一輪企業文化建設

近10年來，上海紡織企業文化建設有效地提高了干部員工的思想認識，有力地推動了集團以調結構、轉方式、強管理、求發展等為主要特征的創新轉型，推動了集團新一輪改革發展的進程。2014年，紡織集團以營業收入431.4億元的佳績，在“中國紡織服裝企業競爭力500強”榜單中名列第6位；同時，名列2015年中國企業500強第295位，實現了由紡織制造業“老大”向服務業“翹楚”的轉變。紡織品服裝出口份額占上海口岸紡織品服裝出口的13%左右，在中國紡織品服裝出口中名列第2位。集團利潤總額2014年達到7.3億元，顯示了良好的發展勢頭。上海紡織集團總結的《以科技與時尚為引領的大型紡織集團戰略轉型》，榮獲第17屆全國企業管理現代化創新成果一等獎。

面對國資國企改革和“十三五”發展的新契機，上海紡織集團已經確定將2016年定為集團“企業文化年”，將對集團10年來企業文化建設的狀況作一次全面的評估和總結，并根據新的戰略發展的目標任務，制定集團“十三五”企業文化建設規劃（2016—2020年），力求使企業文化核心價值觀切實落實到干部員工的崗位實踐之中，從而為集團新一輪改革發展提供更為堅強有力的思想文化支撐。

（責任編輯：胡 正）