“后勤總管”李明國

文/歐陽智慧 王承鼎

“后勤總管”李明國

文/歐陽智慧 王承鼎

李明國近照

2月13日，大年初六，春節假期的最后一天，湖北省保康縣公安局警務保障室主任李明國已提前來到自己的崗位上。檢查并維護了空調、電梯等設備后，他開始打掃辦公室內外的衛生，然后又去督促食堂準備好年后的第一頓飯……

“吃喝拉撒睡，經費加裝備。”在公安局搞了20多年后勤工作的他這樣描述自己的工作。

2016年2月，李明國被公安部評為“朱愛民式警務保障好民警”，成為湖北省獲此殊榮的第一人。

“半路出家”卻成專家

在群眾眼中，警察是與罪惡較量的忠誠衛士。作為保康縣公安機關的“后勤總管”，李明國則展示了警察的另一面：有他在，全局上下近30個科所隊室、近300名民警的衣食住行都被安排得妥妥帖帖。因此，領導給他起了昵稱——“李老總”，同事們也親切地稱他“理財哥”。

1995年初，李明國從保康縣基層派出所調至縣公安局行管科工作，由一名治安民警成為局機關的出納。“從基層到機關，崗位變了，責任和使命也不一樣了。”李明國坦言，由于自己不是科班出身，為了把賬目搞懂，就必須從頭學起。于是，他自費報考了相關培訓班，隨身帶著筆和本，走到哪兒學到哪兒，但凡看到好做法、聽到好經驗，無一例外記在本上。很長一段時間，他都是通宵達旦地揣摩賬目、分析數據的邏輯關系……

功夫不負有心人。憑著這股鉆勁和毅力，他僅用兩年的時間，就考取了助理會計師。由于工作出色，他先后被破格提拔為副科長、科長。2010年開始擔任保康縣公安局警務保障室主任。自此，“半路出家”的他先后撰寫了《對部門預算改革后公安機關財務管理的實踐與思考》《強化會計基礎臺賬精細裝備財務管理》等大批調研材料，被各級公安裝財部門以及媒體刊載、推廣。他個人也榮獲“全國公安經費保障體制改革先進個人”稱號，他所帶的“管家團”也被公安部和湖北省公安廳表彰為“公安裝備財務工作先進集體”。

李明國經常掛在嘴邊的一句話就是：“打鐵還須自身硬。只有自己能力提高了，才能把錢管好，才能把警務保障工作做到位！”

“糧草先行官”

常言道：兵馬未動，糧草先行。李明國說，自己就像警察隊伍中的糧草先行官。

2013年6月19日，保康縣公安局喜遷新址，搬進了交通更便捷、功能更齊全、設施更先進的共17層、近萬平方米的辦公大樓。看到全局上下為此激動不已，李明國總算感到一些欣慰，他清楚這份喜悅來之不易。

他說：“保康縣公安局原辦公地已經使用了30余年。隨著縣城的發展、公安隊伍的壯大，原有辦公用房已遠遠不能滿足現階段工作的需求。”

保康縣是國家級貧困縣，全縣的一般預算收入不多，經費保障問題一直是困擾公安工作發展的瓶頸。在這樣的背景下，如何爭取到資金，成了李明國這位糧草先行官的心病。

2011年，全國公安機關“210工程”全面啟動。李明國敏銳地意識到，這是改善保康民警辦公環境和升級公安裝備千載難逢的時機。

于是，爭取專項資金就成了他想得最多、跑得最勤的一件事。從項目編報到審核、審批，每一項他都親力親為，項目報到哪一級，他就把工作做到哪一級，直到爭取到位。

為了此次業務用房項目能順利，他曾先后七次走進省市甚至國家發改委等部門；而為了節約開支，他通常是一早從保康出發趕往武漢，次日凌晨又從武漢趕回。“來回十小時的路途僅坐車就讓人腰酸背疼，更不用說還得求人辦事。有時為了見到領導面對面對接此事，在外面等幾個小時也是常有的。”他感慨。

終于，李明國爭取到了國家投資的650萬元業務用房項目資金，又先后爭取到中央預算內投資建設項目13個，累計爭取到了11個派出所、拘留所、業務用房等國家投資資金3020萬元，使全局的基礎設施建設發生了翻天覆地的變化。

在同事心中，局里的每一項建設都有“李管家”的汗水

“鐵公雞”李管家

李明國習慣在每天晚飯后從家里步行半小時到單位。一是因為他長年因勞累落下了高血壓、肝病等頑疾，按醫囑需要適當運動；二是他多年養成了這樣的職業習慣，他愛在下班后到辦公樓里轉上一圈，遇到忘關燈的情況，他便會溫和地給相關同志發出一條短信：“工作忙，下次也要記得關了燈再鎖門哦！”他還曾為警務保障室制定了提前、延時上下班制度，即提前一小時到崗，延后一小時下班。

為此，同事常對他開玩笑地說：“你的心真是比女人還細，比管家還管家！”誰說不是呢，小到各個季節的警服到位后何時送到民警手中、生了小孩的女民警是否需要換新尺碼的警服等，他都記在心上。

他常說：“小事注意，大事更不能馬虎！”局里攤子大、經費開支面廣，作為“管家”，他更要對“家底”知根知底。

近年來，在局領導的支持下，他帶隊開展了復雜的“家底”清查工作。這次核查，卻讓他著實震驚：財產賬實不符、管理不規范、個別部門或單位資產閑置……這段時間，他幾乎每天挑燈夜戰，用近一年的時間，對保康縣公安系統進行了全面的清產核資，確保了國有資產的保值和增值。

李明國坦言，公務接待、車輛油修等一直是財務管理的難點，也是影響公安隊伍形象的突出問題。為此，他建議成立了專門的公務接待辦公室，從紀委、警務保障部門抽調專人負責，實行接待報告和車輛定點油修審批制度。僅2014年元月至八月，全局公務接待、油修就節約了89萬余元。

對此，有些人不理解，說他是“鐵公雞”。李明國則認為，只要一碗水端平，是能夠得到大多數民警的理解的。不少同事也都說，局里的每一項建設都有“李管家”的汗水。

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“朱愛民式警務保障好民警”

朱愛民現任遼寧省大連市公安局警務保障部采購中心主任，是近年來全國公安警務保障戰線涌現出的先進典型。自2005年從事警務保障工作以來，朱愛民經手各類采購項目900余項、支付采購經費20余億元，無一差錯，為國家累計節省經費2000余萬元。因長期超負荷工作，朱愛民積勞成疾，被確診為結腸癌晚期，但仍堅守崗位。2014年5月，他被公安部授予“全國公安系統二級英模“稱號。