關于小微企業的財務管理問題及對策研究

【摘要】在國民經濟發展的過程中，小微企業發揮了重要的作用。但就目前來看，小微企業在發展過程中仍然存在著明顯的財務管理問題，以至于限制了企業的進一步發展壯大。基于這種情況，本文對小微企業的財務管理問題展開了分析，并且提出了解決問題的對策，以期為關注這一話題的人們提供參考。

【關鍵詞】小微企業 ?財務管理 ?問題 ?對策

一、引言

發展小微企業，能夠使我國人口生存問題、貧富差距大問題在一定程度上得到解決。所以在社會經濟建設中，小微企業是重要的組成部分。但是，受到資金有限和生存規模小等特點的限制，小微企業在市場競爭中需要面臨較大的財務風險。而目前小微企業本身在財務管理上也存在著諸多問題，從而加大了小微企業的經營風險。因此，相關人員還應該加強小微企業財務管理問題及對策的研究，以便更好的促進小微企業的發展。

二、小微企業的財務管理特點分析

所謂的小微企業，其實就是小型企業、工商個體戶和微型企業的統一名稱，是國內經濟學家郎威平教授提出的概念，其對這類企業的“小微”特征進行了概括。目前，在生產規模、生產領域和員工數量等方面，小微企業都具有“小微”特征。而擁有該特征的企業雖然能夠獲得快速發展，但是其發展壯大同時也將受到規模小和員工數量少等多個條件的限制。在小微企業的日常生產經營中，財務管理工作為一項常規管理工作，包含資金運營、投放、分配等多個環節，對企業生產經營起到了至關重要的作用[1]。在未能做好財務管理工作的情況下，小微企業就無法獲得穩定的發展，甚至容易出現破產的問題。如果能夠做好財務管理工作，則能夠為小微企業帶來更多的經濟效益，并且能夠使小微企業獲得可持續的發展。

三、小微企業的財務管理問題分析

（一）財務管理決策環節缺失

現階段而言，一些小微企業仍然延續過去的管理模式，依靠企業家自身的判斷進行企業財務管理，并未預先完成財務管理決策的制定。在這一背景下，企業的財務管理觀念依然較為落后，無法滿足時代的發展需求。由于并未接受過專業的培訓，這些企業家并未給予會計專業以足夠的重視，在實際開展財務管理工作的過程中并未做好財務信息分析，以至于企業的財務管理工作難以發揮原本的作用，并且也無法為管理者制定科學決策提供合理的依據。

（二）缺乏健全的內控制度

小微企業在財務管理方面，通常缺乏健全的內控制度，無法實現企業財務的規范管理。一方面，一些企業僅僅建立了內部會計制度，并且混淆了內部會計制度與財務管理內控制度的概念[2]。另一方面，也有一些小微企業在開展財務監督工作時，錯誤的將監督工作當成是干預企業財務工作的手段。對于企業的財務管理者來講，為避免受到過多干預，也只能尋求方法進行財務監督的抵制，繼而影響了企業內控管理制度作用的正常發揮。

（三）缺乏資金控制能力

不同于大中型企業，小微企業在資金控制方面普遍具有一定的隨意性，以至于無法實現資金的嚴格管控。一旦遭受市場沖擊，就容易出現資金鏈斷裂的情況，從而導致企業面臨經營危機。一方面，一些小微企業管理者仍然抱有資金越多越好的觀念，以至于企業的資金遭到了大量閑置。而缺乏流動資金，則會導致企業的經營無法達到預期的收益。另一方面，多數小微企業并未建立賒銷制度，以至于企業的部分賬款很難得到兌現[3]。在這一背景下，企業較容易出現資金周轉困難，甚至出現壞賬問題，繼而導致企業承受較大的財務風險。此外，由于缺乏財務管理計劃，一些小微企業在財務管理方面存在著隨意調撥資金的問題，以至于管理者難以實現企業資金的有效管控。

（四）缺乏財務風險意識

在經濟發展進入到新常態的背景下，小微企業也將面臨更大的市場競爭壓力。目前，國家雖然出臺的有關政策扶持小微企業，但是多數政策仍然具有一定的滯后性，產生的實際效用無法滿足小微企業的發展需求。在籌資方面，小微企業通常需要通過私人借貸和自籌獲得經營資金，只有少數小微企業能夠通過銀行獲得的資金。在這一背景下，小微企業面臨的財務風險也更多，在與其他企業競爭的過程中無法得到足夠的保護，因此容易出現財務危機。做好財務風險管理，才能使企業產生較強的核心競爭力，從而實現可持續的發展。然而就實際情況來看，很多小微企業并未意識到財務風險管理問題，既未建立財務風險預測管理體系，也未在財務管理工作中加強財務風險分析。未能實現財務風險的合理預測，則將導致企業無法實現風險的有效預防。在這一背景下，一些小微企業一獲得良好經營效益，就盲目制定擴大固定資產投資的策略，以至于未能實現資金的高效運用。而在面臨諸多來自于市場的風險時，則會出現財務危機。

四、解決小微企業財務管理問題的對策

（一）完善財務決策制度

想要使企業的財務管理發揮更多的作用，還應該進行財務決策制度的完善。作為財務管理的基礎工作，財務決策也是財務管理的核心內容，關系到企業能否實現財務管理目標。想要制定合理的財務決策，還要對現有財務決策制度的進行完善。具體來講，就是需要通過制定科學制度完成有關企業財務管理的信息資料的收集，同時采取科學的方法完成決策的制定。首先，建立的財務決策制度需要具有一定的先進性和規范性，應能幫助管理者完成資源的合理配置。其次，建立的財務決策制度需要對企業利益分配問題進行解決，需要確保企業利益相關者的利益關系能夠得到協調，從而提高企業的市場競爭力。再者，還要根據決策規律完成財務決策制度的完善，以便為管理者制定科學的管理決策提供更多的指導。

（二）加強企業內部控制

想要落實企業的財務管理工作，還有加強企業內部控制。首先，小微企業應該完成職務分離制度的建立，以便將財務管理責任切實落實到人員身上。為此，企業需要制定詳細的職務分離制度，從而完成各類財務活動中的管理責任的細化。在此基礎上，企業財務管理人員才能夠更加認真的落實各項財務管理工作，并且企業的財務管理工作也才能得到管理者的重視[4]。其次，小微企業應該建立授權批準制度，既根據各類業務在財務活動中的重要性設立具體的授權批準范圍。利用該制度進行各項業務的管理，則能夠確保只有經過合法授權的人員才能夠開展業務，并且也能夠使各部門進行相互監督，因此能夠為企業財務管理工作的開展提供更多的保障。

（三）做好財務資金控制

小微企業的經營規模較小，目前還要面臨融資困難的問題，所以必須通過加強財務資金控制確保企業的經營效益，同時有效降低企業的財務風險。為實現企業資金的合理使用，小微企業還要采取科學的資金管理方法。首先，小微企業應該做好各種財務活動中的資金的嚴格核定，以便通過加強資金預算編制做好資金的流出控制，繼而實現企業資金的合理配置。其次，小微企業需要加強現金的流量分析，確保企業的現金管理得到加強。而加強企業流動資金的控制，并且確保各部門能夠落實資金管理責任，則能夠確保企業資金的融通。此外，小微企業需要建立資金審批管理制度，明確各項業務的支付款項程序和權限。想要進行資金調用，還有擁有相應的權限，并且嚴格按照程序開展工作。因此，采取這些資金管理方法，能夠為企業資金管理提供更多的保障。

（四）強化企業財務風險控制

小微企業想要獲得可持續發展，還要做好財務風險的控制。為支持小微企業發展，國家還應該在小微企業融資方面出臺更多的扶持政策，為小微企業提供更多的融資渠道，并且使企業的融資形式得到進一步豐富，從而通過為企業提供足夠的發展資金降低企業的財務風險。對于小微企業自身來講，則需要建立財務風險預測管理制度，從而完成對不同財務風險的準確識別和預測。在完成各種不確定風險的準備判斷的基礎上，企業才能夠完成財務風險成因的分析，并且制定科學的管理決策實現風險的有效預防。在實際進行投資資金管理時，企業財務管理者還要對投資產品特性和市場需求展開進一步分析，以便確保企業的所有投資資金面臨的風險較低，并且能夠為企業帶來較大的回報。此外，為使全員參與到企業的財務風險控制工作中，小微企業還要加強全體財務管理人員的培訓和教育，以便使人員形成財務風險意識，繼而在平時的工作中加強財務風險管控。

五、結論

小微企業想要實現進一步發展，還要根據市場經濟的發展背景完善企業的財務管理工作，從財務決策制定、內部控制管理、流動資金管控和財務風險管理等多個方面加強企業財務管理。因此，相信本文對小微企業財務管理問題及對策展開的研究，可以為相關工作的開展帶來一些啟示。

參考文獻

[1]阿不力米提·尕衣提.我國中小企業財務管理存在的問題及改進措施[J].商業經濟，2012，03：54-55.

[2]劉建南.我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].中國水運（下半月），2012，03：46-48.

[3]趙艷麗.我國中小企業財務管理目標的現實選擇[J].中國鄉鎮企業會計，2011，02：77-78.

[4]王芳.提高小微企業財務管理效能對策研究[J].天津商務職業學院學報，2015，03：27-28.

作者簡介：田玲玲（1993-），女，土家族，貴州人，本科，就讀于西京學院。