工程項目施工成本控制問題研究

胡文萍

? 【摘要】近年來，我國國民經(jīng)濟的發(fā)展步伐不斷向前推進，與此同時，建筑行業(yè)也獲得了飛速發(fā)展。我國各地的建筑工程項目不斷增加，在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，也帶來了一系列問題，特別在資源過度消耗上尤為明顯。建筑工程項目施工成本的控制與管理逐漸成為社會各界所普遍關注的焦點，因此，對工程項目施工成本控制問題的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

【關鍵詞】工程項目 ?施工成本 ?控制對策

現(xiàn)如今，經(jīng)濟在發(fā)展，社會在進步，我國城鎮(zhèn)化進程也隨之不斷向前推進，這就為我國建筑行業(yè)帶來越來越廣闊的發(fā)展市場。對于施工企業(yè)而言，怎樣在保證施工質量、施工安全與施工進度的同時，控制施工成本，獲得最大利潤，是長期以來困擾施工企業(yè)的重要課題。基于此，本文在對工程項目施工成本控制原則與控制問題進行簡要闡述的基礎上，重點分析了工程項目施工成本控制對策，希望能為施工企業(yè)的成本控制問題提供一定的理論參考。

一、工程項目施工成本控制原則

（一）成本最低化原則

在建筑項目的施工過程中，施工成本控制是影響企業(yè)賺取利潤的關鍵因素。要想在控制施工成本的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，首先必須遵循成本最低化原則。在施工材料的采購環(huán)節(jié)，應以材料的市場價格為依據(jù)，在保證材料質量的同時，選購價格低的材料。如果市場價格存在一定的波動，此時應對項目成本進行適當調整，以適應材料的市場價格變化[1]。

（二）全面控制原則

全面控制原則，即在建筑項目的施工過程中，對全部施工人員、施工材料及施工環(huán)節(jié)的各項成本實施全面控制。對于建筑項目而言，要想實現(xiàn)盈利目標，必須通過降低施工成本來實現(xiàn)。而整個施工過程均離不開施工人員的參與，因此，對總成本的有效控制需要從人員入手，將成本控制責任真正落實到個人，以促進全員成本控制的實現(xiàn)。另外，施工項目的成本發(fā)生于所有施工環(huán)節(jié)，因此，應對各項施工環(huán)節(jié)進行有效的成本控制，進而保證成本控制效果。

（三）動態(tài)控制原則

動態(tài)控制原則，即將施工過程中涉及的材料、人員及設備等投入至項目施工全過程中，將實際成本與目標成本進行分析與對比，對其存在的偏差采取有效措施進行調整。建筑工程施工成本貫穿于項目施工全過程，因此，在實施工程之前，對工程造價的進一步明確非常有必要。在施工過程中，應針對具體施工情況實施成本控制;在施工項目竣工后，應對施工總成本進行全面匯總[2]。

二、工程項目施工成本控制問題

（一）成本控制意識較差

現(xiàn)階段，在建筑工程項目的施工過程中，許多施工企業(yè)缺乏成本控制意識，在施工中過分重視施工進度，忽視對施工成本的控制。甚至為了趕工期，不惜一切代價，使資金預算與核算工作流于形式，未發(fā)揮其根本作用。另外，因建筑工程項目在各個施工區(qū)域中較為分散，管理工作存在較大的跨度，要想在當前資金控制情況下，轉變成本控制觀念，實現(xiàn)成本有效控制存在較大難度。

（二）施工方法落后

在建筑工程項目的施工之初，許多企業(yè)未對施工現(xiàn)場情況進行全面綜合分析，即使對現(xiàn)場情況進行了勘察，也只是用以往傳統(tǒng)的思維觀念從技術角度分析施工過程，通常會忽略從經(jīng)濟角度來綜合考慮采用何種施工方案，這就容易導致施工過程資金浪費情況的產(chǎn)生，影響對施工成本的控制效果，進而對企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取產(chǎn)生不利影響[3]。

（三）成本控制手段不全

當前階段，建筑工程項目的施工成本控制主要由財務部門來負責，經(jīng)過長期探索與實踐，逐漸形成一套包含成本預算、核算、監(jiān)督與控制的成本管理體系。然而，從成本控制總體效果來看，并未達到預期要求。究其原因，主要在于成本控制手段不全，控制方法落后，對施工過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息并未做到全面收集與整理，對成本變化情況無法有效掌握，導致企業(yè)實施成本控制過程中缺乏有效的參考，進而影響成本控制效果[4]。

三、工程項目施工成本控制對策

（一）增強成本控制意識

在建筑工程項目的施工過程中，施工企業(yè)應樹立成本控制意識，完善成本控制與管理制度，并加強對成本控制的宣傳，樹立全員成本控制觀念。同時，對企業(yè)相關人員實施培訓，從項目管理者到普通施工人員，均加強成本控制培訓，在施工過程中，牢記施工成本控制，并將成本控制落實到施工全過程。只要提升全員的成本控制理念，那么建筑工程項目的施工成本自然而然就能得到有效控制，為企業(yè)創(chuàng)造更高效益奠定堅實的基礎。

（二）完善施工方法

在建筑工程施工初期，施工企業(yè)應對施工現(xiàn)場進行全面勘察，對現(xiàn)場情況全面掌握，保證施工方案的科學性與可實施性，同時，應嚴格遵循經(jīng)濟適用原則，在對設計要求、施工設備、施工人員及施工技術等各方面全面掌控的前提下，從技術角度與經(jīng)濟角度確保施工方法的科學性。同時，對施工質量與施工成本的關系準確把握，采用先進的施工技術，在確保施工質量與施工安全的前提下，盡可能減少工程施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）綜合控制施工成本

在工程施工環(huán)節(jié)，通常產(chǎn)生兩種施工成本，即間接成本與直接成本。其中間接成本的主要影響因素為項目管理機構，因此，應對企業(yè)管理部門與相關人員進行適當精簡，減少因機構過多所產(chǎn)生的不必要的管理成本，同時培養(yǎng)“一專多能”綜合人才，使每位部門人員的工作職能得以充分發(fā)揮。而直接成本的主要影響因素包括人工、材料與設備等，因此施工企業(yè)應從以上三個因素實施成本控制，適當縮減人工數(shù)量，減少施工材料浪費，合理調配施工設備，提升設備的使用率[5]。

四、結語

綜上所述，在建筑工程項目的施工過程中，成本控制與管理問題是一項非常重要的系統(tǒng)工作，對建筑行業(yè)的健康發(fā)展起到重要的影響作用。對于施工企業(yè)而言，要想在高標準施工質量的基礎上獲取最大利潤，就必須對工程項目成本控制工作引起足夠的重視。在具體的施工過程中，應重視各施工環(huán)節(jié)的費用支出，實行限額設計，掌握成本控制要點，采取有效的成本控制策略，在保證施工質量的同時，實現(xiàn)施工成本控制目標，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，進而促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]劉啟利.工程項目施工成本控制問題研究[J].城市建筑，2014，02：144-145.

[2]楊川.建筑工程項目施工成本控制問題研究[J].價值工程，2015，09：127-128.

[3]吳幫玉.淺談工程項目施工成本控制問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2012，24：346.

[4]楊琳.淺析建筑工程項目的施工成本控制與管理[J].低碳世界，2016，23：229-230.

[5]馬力.淺談工程項目施工成本控制及措施[J].科學咨詢（科技·管理），2015，08：32-33.