論新醫改下醫藥物流與醫療供應鏈體系的發展模式

惠淑敏

摘 要：改革開放以來，我國各個領域都進行了大刀闊斧的改革。醫療行業作為我國的基礎性行業，自我國改革開放以來也發生了翻天覆地的變化，無論是從醫療衛生行業的服務水平方面還是從醫療技術水平方面都取得了很大的進步。2009年我國政府頒布了新的醫療改革政策，為我國醫療改革事業的發展起到了非常重要的促進作用，為我國醫療衛生事業的繁榮發展提供了可靠的保障。然而，隨著新醫改的不斷推行，醫藥物流與醫療供應鏈體系中存在的問題不斷地顯現出來，對醫療事業的改革形成了一定的阻礙，文章就針對新醫改下醫藥物流與醫療供應鏈體系中存在的問題進行深入的分析，同時提出一些有效的改進措施，僅供參考。

關鍵詞：新醫改 醫藥物流 供應鏈體系 發展對策

中圖分類號：F252

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）10-163-02

一、新醫改下醫藥物流與醫療供應鏈體系中存在的問題

（一）醫藥企業對于供應鏈管理缺乏準確的認識與理解

當今社會企業的經營利益越來越低，經營利潤的透明性不斷增強，醫藥企業在短時間內獲得巨額暴利的時代已經過去了。然而，受傳統經營意識的束縛，我國的醫藥企業對于供應管理缺乏準確的認識與理解，這導致了醫藥行業的利潤率不斷降低，有的甚至入不敷出，直接影響了企業的經營利潤，對于醫藥企業長期穩定的發展非常不利。醫藥企業的供應鏈管理意識不足主要體現在以下幾個方面：第一，對于供應鏈管理缺乏足夠的重視。醫藥行業作為我國的基礎性行業，企業管理者認為只有加大銷量才是保證企業利潤的根本，完全忽視了對于供應鏈環節的管理。第二，醫藥企業的采購模式不科學，臨時委派人員去采購，不能有效的降低采購成本，控制采購支出。第三，醫藥企業的供應鏈環節工作流程不合理，存在很多重復勞動的現象，不斷增加了供應鏈管理的難度，還加大了醫藥企業的經營成本，對于醫藥物流與醫療供應鏈體系的完善非常不利。

（二）醫藥流通企業布局不科學，缺少物流中心

目前，我國醫藥批發行業的集中程度相對較低，雖然醫藥批發企業很多，但是大部分都是中小企業，經營規模小，使得我國的醫藥物流無法在全面范圍內形成比較科學的物流布局，影響醫藥企業的物流速度。隨著醫藥行業市場競爭的不斷加劇，醫藥物流企業為了應付競爭，盲目的設置企業的物流周轉地點，最終影響了我國醫藥物流布局的科學性。規模相對較大的物流企業，受地理環境的影響，不得不按照地域劃分物流業務，這就造成了醫藥物流行業的不同地域范圍內的相互獨立，缺乏全國范圍內的核心物流中心，影響物流速度與物流服務的質量。另外，不正規的物流配送環節也影響了醫藥物流領域的公共秩序，降低了藥物的配送速度。我國地理范圍非常廣闊，使用藥品的醫療機構分布不合理，很多比較偏遠且用藥量較少的基層醫療機構不受醫藥物流企業的歡迎，出于經濟利益的考慮他們盡量避免這種經濟業務的發展，這就造成了這些地區藥品供給不足，影響了當地人們的生活，對于我國醫療物流與醫療供應鏈體系的完善非常不利。

（三）醫藥物流企業回款難

藥物配送的回款周期在一般情況下是60天，有的醫藥企業把回款期設定為30天。然而，在實際的工作當中，醫藥企業收回款項的時間非常長，一方面是由于我國實行零差率銷售后，基層醫療機構的收入明顯減少，沒有能力在短時間內支付足額的醫藥款項。另一方面，是我國醫藥企業很多都是靠政府財政補貼來維持日常的經營，國家財政補貼需要相關部門審批，因此財政補助收入到位也不及時。以上兩個因素就造成了目前醫藥物流企業回款難這一社會問題。新醫療改革實施以來，我國政府取消了基層醫療機構的醫藥加成，這就使得基層醫療機構的收入明顯銳減，即使政府給予了一定的財政補貼，也無法滿足政策改變后對于醫療機構造成的損失，這一政策的實施使得我國醫藥物流企業回款難的問題更是雪上加霜，嚴重影響了我國醫藥物流企業的穩定與發展。

（四）我國醫藥物流管理水平比較低

我國醫藥企業對于物流管理不是非常的重視，醫藥企業的管理者把大部分的精力都放在了如何擴大藥品銷量上，對于提高物流速度，降低物流成本缺乏足夠的重視，最終造成了我國醫藥物流管理水平低下，物流路線選擇不合理，形成大量人力、物力的浪費。缺乏合理的物流體系，在物流任務分派的過程中沒有一定的規劃，導致很多的配送線路重復，提高了物流配送成本，降低了醫藥企業的經營效益。另外，我國農村交通不便，為醫藥物流的發展造成了一定的影響，醫藥企業不能對于地域遼闊的農村進行科學合理的配送，導致醫藥物流成本的持續上升。

二、新醫改下醫藥物流與醫療供應鏈體系的發展對策

（一）科學定位企業發展方向，提高供應鏈管理意識

隨著我國市場經濟的發展，鄉鎮醫療衛生需求不斷的增加，醫藥企業必須要提高物流與醫療供應鏈體系的配送能力，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。對于目前我國醫藥企業管理者在認識上的不足，我們應該采取積極的措施予以提升，首先，醫藥企業應該加強對于物流與醫療供應鏈體系的重視，采取有效措施提升物流能力。其次，醫藥企業應該創新采購模式，在藥品采購前進行預算，派專業的采購人員嚴格按照企業預算進行合理化的采購。再次，醫藥企業應該優化供應鏈環節工作流程，避免重復勞動的現象發生，不斷提高供應鏈管理水平，降低醫藥企業的經營成本。

（二）科學布局醫藥物流企業，建立物流中心

在我國的新醫改政策中明確的提出了關于基本藥物的配送問題，國家統一規定：基本藥物要實行統一配送。然而，這一規定對于醫藥企業來說過于死板，它不能充分滿足我國的基本國情需要，也對我國醫療衛生事業的發展形成了一定的障礙。醫藥企業要想提高物流水平應該科學布局物流配送地點，建立物流中心，對藥品進行集中管理，分散配送，優化企業的物流資源，盡量減少企業的物流成本。建立全國性的物流企業，在全國各個地區都設立配送點，建立物流中心，減少醫藥企業的配送成本。另外，醫藥企業還要不斷優化配送環節，精簡配送流程，幫助醫藥企業降低物流成本，提高物流效率。目前，公共管理與私人管理相結合的配送體系是比較適合我國醫藥行業物流與醫療供應的體系，因此醫藥企業應該加強對該體系的研究，爭取找到最適合自身發展的醫療供應鏈體系。

（三）創新收款政策，保證配送企業合理的利潤

醫藥企業想要維持長遠的發展必須要能夠及時收回貨款，加強企業資金的流動性。面對目前我國醫藥企業收款慢的現象，醫藥企業應該創新收款政策，嚴把信用關，對于信用不好的基層醫療機構制定相對嚴格的收款政策，在必要的時候采用法律的手段保護自身的合法權益。另外，對于政策財政補貼收入應該積極辦理相關手續，提前準備相關資料，盡量縮短政府補貼收入的資金入賬時間，保證醫藥企業資金的流動性，提高配送企業的利潤空間。

（四）加強物流基本設施建設，提高物流管理水平

較高的物流管理水平能夠有效降低企業經營成本，提升企業的經營效率，因此，醫藥物流與醫藥企業供應鏈體系的發展必須要提高物流管理的水平，加強物流基本設施建設。首先，我們醫藥企業應該提高對于物流管理工作的重視。其次，醫藥企業應該加大資金投入，引進現代化的硬件設施，幫助醫藥企業加強物流管理。再次，醫藥企業應該優化整合物流資源，通過提高物流資源的利用效率提升企業物流管理的能力。最后，醫藥企業應該重視人才的培養，引進優秀的物流管理人才幫助醫藥企業完成物流管理工作。

三、總結

我國地域遼闊，人口密集，這就為醫藥物流企業帶來了巨大的市場。良好的行業發展前景再加上政府政策方面的扶持，醫藥物流行業一定會取得巨大的發展，獲得客觀的經濟收入，創造驚人的社會價值。作為醫藥行業的企業必須要抓住時機，針對企業中存在的問題，進行重點分析與解決，只有這樣我國的醫藥物流企業才能真正的抓住時代的發展機會，實現自身的經濟價值與社會價值。

參考文獻：

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[3] 周正韋，徐懷伏.我國基本藥物配送政策現狀研究[J].現代商貿工業，2012（3）

（作者單位：陜西醫藥控股集團有限責任公司 陜西西安 710075）

（責編：玉山）