加強(qiáng)大型水電站水輪發(fā)電機(jī)組檢修現(xiàn)場管理研究

摘要：大型水利電站是我國水利發(fā)電的主力軍，并且大型水電站水輪發(fā)電機(jī)組容量仍在不斷增加，機(jī)組結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度也越來越高，這對發(fā)電機(jī)組現(xiàn)場檢修管理工作質(zhì)量提出了更高的要求。現(xiàn)場管理是保證發(fā)電機(jī)組檢修質(zhì)量的重要措施，檢修質(zhì)量直接影響檢修效果。文章對加強(qiáng)大型水電站水輪機(jī)發(fā)電機(jī)組檢修現(xiàn)場管理進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：大型水電站；水輪發(fā)電機(jī)組檢修；現(xiàn)場管理；水利發(fā)電；機(jī)組檢修質(zhì)量 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號：TV742 文章編號：1009-2374（2016）23-0176-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.23.088

我國南北地勢落差大，水能資源豐富，水力資源是我國能源生產(chǎn)的重要組成部分，水電站在我國能源供應(yīng)中占據(jù)重要地位。經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，我國水電資源規(guī)模取得重大進(jìn)展。為了保證水電機(jī)組處于安全可靠的工作狀態(tài)，水輪發(fā)電機(jī)組檢修工作必不可少。而水輪發(fā)電機(jī)組檢修工作的周期長，且涉及多個(gè)方面檢修，檢修工作復(fù)雜，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場管理工作是保證檢修質(zhì)量的關(guān)鍵。現(xiàn)場管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理方式對檢修現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，最大限度發(fā)揮人、物的作用，提高現(xiàn)場管理效率，達(dá)到管理目標(biāo)。水輪發(fā)電機(jī)組現(xiàn)場檢修管理涉及許多方面，組部件定置管理和檢修環(huán)境管理是現(xiàn)場管理的兩個(gè)重要內(nèi)容，也是加強(qiáng)大型水電站水輪發(fā)電機(jī)組檢修現(xiàn)場管理的重要措施。

1 梨園水電站概況

梨園水電站位于云南省麗江市玉龍縣（右岸）與迪慶州香格里拉縣（左岸）交界處的金沙江中游河段，是金沙江中游河段一庫八級的第三級，上游與兩家人水電站銜接，下游為阿海水電站。梨園水電站裝機(jī)容量為2400MW（4×600MW），正常蓄水位時(shí)庫容為7.27×108m3，單獨(dú)運(yùn)行時(shí)，保證出力305.88MW，多年平均發(fā)電量為97.53×108kW·h，聯(lián)合運(yùn)行時(shí)，保證出力1102.7MW，多年平均發(fā)電量為107.08×108kW·h。電站建成后將成為云南電網(wǎng)的骨干電源之一，對彌補(bǔ)云南省和西電東送電力電量的不足，增強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)峰能力，促進(jìn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行和提高供電質(zhì)量具有重要作用。電站在電網(wǎng)擔(dān)任基荷、調(diào)峰、調(diào)頻和事故備用任務(wù)。

2 機(jī)組部件定置管理

2.1 定置管理設(shè)計(jì)

檢修現(xiàn)場定置管理包括機(jī)組部件定位、定置圖設(shè)計(jì)和信息媒介物設(shè)計(jì)三個(gè)部分。

在檢修機(jī)組部件定位上，定位前需要做以下假設(shè)：一是機(jī)組部件的面積存在差異；二是檢修區(qū)域面可確定；三是機(jī)組部件擺放方式不同，擺放方式可能為自由方向，也可能為水平或垂直方向擺放；四是機(jī)組擺放之間存在連續(xù)性，即機(jī)組部件擺放未出現(xiàn)重疊問題；五是動(dòng)態(tài)定置的目的是得到某些階段的機(jī)組布局，使面積利用率最大化。

在定置圖設(shè)計(jì)方面，一是要確定定置圖繪制標(biāo)準(zhǔn)，包括統(tǒng)一定置圖的大小、線形畫法，如機(jī)組部件、工具、廢料回收區(qū)域等；二是確定定置區(qū)域劃分。一般而言，定置區(qū)域可分為轉(zhuǎn)子檢修區(qū)、上機(jī)架檢修區(qū)、下機(jī)架檢修區(qū)等多個(gè)檢修區(qū)域，最后定置圖繪實(shí)例。

在設(shè)計(jì)信息媒介物上，大型水電站水輪發(fā)電機(jī)組檢修現(xiàn)場管理的信息媒介物包括施工標(biāo)識(shí)物、場所標(biāo)識(shí)物、宣傳語標(biāo)識(shí)物等，信息媒介物既可以反映出標(biāo)識(shí)對象的屬性特征，也可以傳達(dá)上級的信息，展現(xiàn)出目視管理的作用。

2.2 定置管理實(shí)施

按照一般管理步驟，定置管理實(shí)施分為三個(gè)步驟：一是準(zhǔn)備實(shí)施前。實(shí)施前需要建立定置管理工作小組，同時(shí)對檢修現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)處理，包括清掃現(xiàn)場、清除無關(guān)物品和垃圾、擴(kuò)大檢修區(qū)域范圍、提高檢修區(qū)域的利用率。更大的檢修現(xiàn)場有利于檢修人員開展工作；二是試實(shí)施。試實(shí)施階段的工作的重點(diǎn)在于確定檢修工作面，并將工作面作為實(shí)施定置管理的實(shí)驗(yàn)區(qū)域，再嚴(yán)格按照定置管理原則進(jìn)行管理，評價(jià)試實(shí)施的效果，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，改善不足，為定置管理積累有益經(jīng)驗(yàn)；三是全面實(shí)施階段。該階段的工作重點(diǎn)在于參照試實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，把定置管理用于整個(gè)檢修現(xiàn)場全面試實(shí)施。實(shí)施過程中參照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)實(shí)施效果，并建立實(shí)施效果反饋機(jī)制，發(fā)現(xiàn)定置管理中存在的問題，再加以改進(jìn)。

3 檢修環(huán)境管理

檢修環(huán)境管理是針對水輪機(jī)組檢修過程中的條件的管理，檢修過程中的條件包括人的因素和物的因素，通過人和物進(jìn)行整理，使檢修現(xiàn)場處于整潔有序的狀態(tài)，改善檢修環(huán)境，提高檢修人員的水平，改善人員的心理狀態(tài)，為水輪機(jī)發(fā)電組檢修創(chuàng)造有利條件。

3.1 檢修環(huán)境的7S管理

傳統(tǒng)發(fā)電機(jī)組管理方式為5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等措施形成良好的檢修環(huán)境，滿足檢修工人的心理需要，提高檢修效率。7S管理是在傳統(tǒng)5S管理的基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約2S。安全是指制定安全管理措施、建立檢修安全的目視管理制度以及檢修危險(xiǎn)作業(yè)安全確認(rèn)制度，消除事故隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故發(fā)生，保障生產(chǎn)和員工人身安全；節(jié)約是通過改善活動(dòng)降低成本，減少浪費(fèi)，提高效率。

檢修環(huán)境的7S管理的本質(zhì)是5S管理和2S管理的良性結(jié)合。5S管理側(cè)重于從行為和心理態(tài)度層面進(jìn)行管理，通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)循序漸進(jìn)的管理方式，逐漸達(dá)到管理目的。2S管理以素養(yǎng)管理為基礎(chǔ)，并高于素養(yǎng)管理。2S管理更加注重安全意識(shí)，通過以預(yù)防為主的管理方式保證安全管理，同時(shí)建立相關(guān)技術(shù)和管理機(jī)制，營造良好的檢修氛圍，把節(jié)約意識(shí)貫穿于整個(gè)過程，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，減少各種浪費(fèi)，使企業(yè)管理更加精細(xì)規(guī)范，最終達(dá)到提質(zhì)增效的目的。

3.2 檢修環(huán)境7S管理實(shí)施

3.2.1 策劃階段。策劃階段是實(shí)施7S管理的重要階段，是做好其他階段工作的基礎(chǔ)。在策劃階段，應(yīng)重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面工作：

第一，評估檢修現(xiàn)場環(huán)境。實(shí)施7S管理前，檢修人員需要掌握檢修現(xiàn)場環(huán)境，方便開展7S管理，也為實(shí)施評價(jià)現(xiàn)場環(huán)境奠定基礎(chǔ)。結(jié)合大型水電站水輪發(fā)電機(jī)組檢修現(xiàn)場特點(diǎn)，應(yīng)做好檢修現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和檢修現(xiàn)場安全問題評估。

檢修現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境方面問題包括以下三個(gè)：一是檢查現(xiàn)場衛(wèi)生狀況差，衛(wèi)生死角多。檢修現(xiàn)場存在許多衛(wèi)生死角，衛(wèi)生死角包含許多雜物，而且雜物并非都有作用。檢查現(xiàn)場衛(wèi)生狀況過程中應(yīng)清理無用雜物；二是工器具無序擺放。檢修現(xiàn)場的工器具通常為無序擺放，檢修人員對必需的檢修工器具數(shù)量和種類不清晰，導(dǎo)致檢修人員無法及時(shí)找出有用工器具；三是消耗性物品無序擺放。檢修現(xiàn)場的消耗性物品的隨意擺放問題嚴(yán)重，已報(bào)廢和未報(bào)廢消耗性材料擺在同一位置。而且檢修人員的抑制成本不足，檢修過程中浪費(fèi)物料問題較為

嚴(yán)重。

檢修現(xiàn)場的安全問題表現(xiàn)為以下四個(gè)方面：一是檢修人員違規(guī)操作，并且違規(guī)操作發(fā)生頻率較高。如檢修人員踩在裝有絕緣清潔劑的容器上清洗轉(zhuǎn)子；二是檢修過程中的噪聲或有毒害氣體損害檢修人員的健康，并且檢修人員未穿戴防護(hù)用具；三是安全管理考核制度不完善，無法及時(shí)解決安全問題；四是檢修現(xiàn)場的安全通道不暢通，影響人員行走和設(shè)備移動(dòng)。

人員的意識(shí)問題：一是檢修人員未接受安全培訓(xùn)或安全培訓(xùn)不到位，安全意識(shí)不足，容易引發(fā)安全事故；二是檢修人員安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，缺少精益求精的工作態(tài)度。

第二，明確管理目標(biāo)。結(jié)合環(huán)境管理策略，明確7S管理目標(biāo)：保持檢修現(xiàn)場干凈整潔、現(xiàn)場標(biāo)識(shí)清晰明確；建立7S管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)范；形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織；消除安全隱患；提高檢修工作效率和質(zhì)量，節(jié)省成本。

第三，明確領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施小組。7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組為策劃層人員，實(shí)施小組包括部分策劃人員、項(xiàng)目經(jīng)理和實(shí)施層人員。

3.2.2 運(yùn)行階段。

第一，加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)。管理培訓(xùn)內(nèi)容并非固定不變，而是根據(jù)管理工作所處階段實(shí)施不同的培訓(xùn)。培訓(xùn)對象包括檢修現(xiàn)場管理工作涉及的所有人員，培訓(xùn)內(nèi)容則根據(jù)培訓(xùn)對象的不同進(jìn)行調(diào)整。對于策劃層人員，培訓(xùn)內(nèi)容主要以7S管理知識(shí)、目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)為主，培訓(xùn)工作的要求以掌握7S管理目標(biāo)的主要內(nèi)容，使策劃層人員具備做出管理決策、進(jìn)行管理及評審的能力；對于項(xiàng)目管理層人員，培訓(xùn)內(nèi)容以7S管理知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施管理體系為主，以提高項(xiàng)目管理層人員掌握7S管理知識(shí)、具備開展7S管理工作的能力。對于管理實(shí)施層人員，培訓(xùn)內(nèi)容以7S管理知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、體系實(shí)施要點(diǎn)等內(nèi)容位置，以提高實(shí)施層人員對7S管理知識(shí)的掌握程度，并參照7S相關(guān)要求開展工作。

第二，文件控制。文件控制包括程序文件和活動(dòng)文件控制兩個(gè)內(nèi)容。程序文件控制是對策劃、運(yùn)行和控制文件的活動(dòng)，如管理文件及管理標(biāo)準(zhǔn)等?；顒?dòng)文件控制檢修對管理工作進(jìn)展的檢查及統(tǒng)計(jì)，如對檢查表、危險(xiǎn)源辨識(shí)自述表、驗(yàn)收單等文件的管理。

3.2.3 管理評價(jià)。管理評價(jià)方式包括監(jiān)視與測量、數(shù)據(jù)分析兩個(gè)，監(jiān)視與測量是指利用管理文件對檢修全過程和管理體系進(jìn)行監(jiān)視和測量，監(jiān)視和測量內(nèi)容包括內(nèi)部和外部區(qū)分，內(nèi)部以檢修的環(huán)境、過程、質(zhì)量、工藝情況的監(jiān)視與測量為主，外部以客戶滿意度的監(jiān)視與測量為主。數(shù)據(jù)分析是指通過的檢修過程中獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)，用于驗(yàn)證管理體系的有效性，并結(jié)合評價(jià)結(jié)果改進(jìn)管理體系。

3.2.4 持續(xù)改進(jìn)階段。無論是檢修現(xiàn)場管理工作質(zhì)量還是企業(yè)管理要形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍，都需要將管理工作的重點(diǎn)放在人和知識(shí)的管理上，因而需要通過研討會(huì)、座談會(huì)、專題會(huì)等方式入手，形成良好的檢修氛圍。研討會(huì)、座談會(huì)、專題會(huì)可以讓檢修人員自我發(fā)現(xiàn)檢修工作中存在的不足，并針對問題加以改善，同時(shí)會(huì)議形式還可以發(fā)揮群體的作用，利用群體解決個(gè)人問題，使檢修現(xiàn)場環(huán)境不斷改善。

4 檢修人員管理

檢修工作由人完成，因而加強(qiáng)檢修人員管理的意義重大。結(jié)合梨園水電站4號、3號機(jī)組A修情況，應(yīng)重點(diǎn)從以下四點(diǎn)措施加強(qiáng)檢修人員管理：

4.1 完善檢修工作面的銜接

檢修工作面銜接的關(guān)鍵在于處理檢修工作面的內(nèi)在聯(lián)系，而處理檢修工作面的內(nèi)在聯(lián)系的關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)檢修項(xiàng)目管理中組織水平高低問題、工序安排問題。應(yīng)該明確責(zé)任和分工，將檢修工作責(zé)任和分工制成工作手冊和制度，以制度方式劃分職責(zé)和任務(wù)。責(zé)任和分工之間也需要加強(qiáng)聯(lián)系，突出檢修工作人員的合作精神。梨園水電站為提高檢修工作面的內(nèi)在聯(lián)系，可采用“客戶”式管理方式，即檢修工作面的檢修人員互相為對方的“客戶”，檢修人員需要為“客戶”提供滿意的服務(wù)，從而有效銜接檢修工作面。

4.2 加強(qiáng)檢修工作班組建設(shè)

將檢修工作人員分為若干檢修班組，檢修班組可以營造良好的競爭氛圍，提高檢修人員的積極性。為提高檢修人員的水平，檢修工作前后需要召開班組會(huì)議，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，形成良好的班組學(xué)習(xí)氛圍，并通過創(chuàng)辦職工社團(tuán)、班組園地等方式增進(jìn)檢修人員之間的關(guān)系。

4.3 合理分配工作

4.3.1 了解檢修工作任務(wù)。采用表單方式記錄當(dāng)日檢修工作以及完成任務(wù)所需時(shí)間，使檢修人員及時(shí)掌握檢修工作任務(wù)。

4.3.2 制定檢修前計(jì)劃。包括檢修任務(wù)內(nèi)容、檢修地點(diǎn)、檢修人員安排、檢修工作實(shí)施時(shí)間、檢修方法等。

4.3.3 合理安排檢修任務(wù)。檢修前，需要了解是否存在不平衡的工作量，如若工作量之間不平衡，應(yīng)重新分配工作或者通過增減人員平衡工作量。

4.4 加強(qiáng)閉環(huán)管理，合理控制檢修工期

根據(jù)機(jī)組運(yùn)行工況合理制定檢修任務(wù)清單，編制檢修計(jì)劃。加強(qiáng)對檢修隊(duì)伍及檢修過程的閉環(huán)管理，避免檢修過程中出現(xiàn)問題時(shí)互相推諉，影響檢修各工作面的銜接，達(dá)到既定檢修工期的可控。

5 結(jié)語

水電站的檢修現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作，現(xiàn)場管理作為保障水輪發(fā)電機(jī)組檢修質(zhì)量的重要方式，必須采取有效的事前控制措施，防范于未然。加強(qiáng)檢修現(xiàn)場管理更需要通過廣大人員的共同努力，確保檢修過程中安全事故能真正達(dá)到事前控制，達(dá)到檢修事故的預(yù)控、再控、可控。

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作者簡介：郭杰華（1982-），男，貴州納雍人，云南華電金沙江中游水電開發(fā)有限公司電氣工程師，研究方向：水電站生產(chǎn)技術(shù)及安全管理。

（責(zé)任編輯：周 瓊）