淺析建筑項目現(xiàn)場施工中的意識管理

曾玉新

摘要：建筑項目施工現(xiàn)場管理是建筑項目能夠順利完成的關(guān)鍵，然而目前大部分建筑項目的現(xiàn)場管理都存在嚴重的問題，導(dǎo)致項目現(xiàn)場施工進展緩慢，質(zhì)量存在隱患。文章根據(jù)施工管理中的實際情況，解析了施工管理中的問題，并用意識管理的概念去解決問題。

關(guān)鍵詞：建筑項目；現(xiàn)場施工；意識管理；建筑行業(yè)；質(zhì)量管理意識；安全管理意識 文獻標識碼：A

中圖分類號：F253 文章編號：1009-2374（2016）23-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.23.084

1 概述

隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，項目的施工管理也在方式和制度方面逐漸改變，建筑項目施工過程中通過強化意識管理能夠保證項目現(xiàn)場施工管理的順利進行，安全、快速、高質(zhì)量地完成項目施工，成為建筑項目施工的重點任務(wù)。現(xiàn)場施工意識管理主要由進度意識、成本意識、質(zhì)量意識以及安全意識等管理組成，只要有效地提高了這些意識的管理水平，就能夠出色地完成建筑項目，充分發(fā)揮建筑項目的價值。

2 建筑項目現(xiàn)場施工中存在的問題

2.1 現(xiàn)場沒有完整的管理體制

建筑項目的施工單位經(jīng)常會出現(xiàn)沒有完整的管理體制的情況，這會導(dǎo)致項目施工過程中缺少可以執(zhí)行的判定標準，出現(xiàn)施工管理無章可循的現(xiàn)象，影響施工管理的執(zhí)行，無法實現(xiàn)施工管理的作用，進而使項目施工的質(zhì)量和進度無法保證，制約施工單位的發(fā)展，損害施工單位形象。

2.2 質(zhì)量管理意識與安全管理意識欠缺

建筑項目的施工單位為了保證施工按時完成，經(jīng)常出現(xiàn)對質(zhì)量管理的輕視，這種輕視體現(xiàn)在施工不完全按照質(zhì)量標準進行質(zhì)量管理，導(dǎo)致施工不符合施工的規(guī)劃標準。還體現(xiàn)在為了保證按時完工而出現(xiàn)不符合施工規(guī)定的過程簡化，難以保證項目施工質(zhì)量。

與此同時，施工單位還存在對施工人員的培訓(xùn)和教育不到位，導(dǎo)致施工人員欠缺安全意識，導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)偏低，施工中安全無法得到保障，存在安全

隱患。

3 改善建筑項目現(xiàn)場施工意識管理的措施

3.1 提升施工意識管理

施工意識管理的提升就是發(fā)揮施工相關(guān)人員的主觀能動性，充分理解施工管理的關(guān)鍵，更好地控制建筑項目的現(xiàn)場施工。無論是施工中從事施工管理的人員和具體施工人員，都應(yīng)該對施工管理提高重視程度。所以參加施工的所有人員都要參與到施工意識管理中來，具體施工人員需要積極配合施工管理人員做好施工管理，施工管理人員需要通過自身的優(yōu)勢對施工人員加以教育和培訓(xùn)，提高施工人員的自身素質(zhì)，使他們明確自己在施工中的重要責任，相互配合，共同進步，做好現(xiàn)場施工管理。

與此同時，建筑項目施工單位必須組織專業(yè)的施工管理人員成立相應(yīng)的管理部門，全方位地管理項目現(xiàn)場施工。對在施工管理中表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員給予適當?shù)墓膭睿约钏麄兒推渌藛T積極主動地投入到施工管理中來，不斷完善現(xiàn)場施工管理工作。

3.2 改善安全意識管理

所有建筑項目的施工安全都是非常重要的，施工單位需要從以下四個方面來提升施工安全管理水平：

首先，在項目施工的前期準備中，需要對施工人員進行有關(guān)安全管理方面的培訓(xùn)，使每個施工人員都能樹立正確的安全意識，了解施工安全的重要性，確保他們可以在施工中不會有違反規(guī)章制度的情況出現(xiàn)，有效地保護自身安全和項目安全，特別是高危操作，更要按照項目的相關(guān)要求嚴格執(zhí)行，不能有任何松懈。

其次，項目施工中對施工過程實施嚴密的監(jiān)控，全面確保施工中的每一項工作都嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保施工的安全和完成效果。

再次，在施工中進行高危操作過程中，必須保證所有安全措施齊全有效，必要時可通過增加保護措施來確保施工安全。

最后，項目現(xiàn)場施工中要增加專門監(jiān)管施工安全的安全管理人員，一旦這些安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在不符合項目規(guī)章制度、危害到施工人員人身安全和項目施工安全的行為，他們有權(quán)立即叫停這樣的行為，并組織相關(guān)的人員對類似的行為進行全面的排查，制定規(guī)則糾正這些行為，保證項目施工的安全進行。

3.3 強化質(zhì)量意識管理

質(zhì)量是所有工程項目實現(xiàn)自身價值的最重要因素，是建筑項目施工的重中之重，建筑項目施工單位應(yīng)從以下三個方面也強化施工質(zhì)量意識管理：

首先，必須加強對原材料的質(zhì)量管理，在選擇原材料的過程中，確保引進的原材料符合項目設(shè)計要求的標準。在使用前嚴格控制材料的關(guān)鍵參數(shù)，不能滿足施工標準的材料堅決不能進入施工現(xiàn)場，已經(jīng)投入使用的原材料也要進行定期的抽檢，避免以次充好的現(xiàn)象

出現(xiàn)。

其次，施工單位必須嚴格強化施工技術(shù)管理，采用先進的施工技術(shù)進行施工，并對施工人員進行培訓(xùn)，使他們能夠合理應(yīng)用先進技術(shù)，保證先進技術(shù)應(yīng)用到項目施工中。

最后，加強對施工人員的管理，建筑項目的大部分施工是需要人來完成的，所以施工人員的素質(zhì)是保證質(zhì)量的重要因素。在項目施工中，施工單位要嚴格管理施工人員，培養(yǎng)他們的自身素質(zhì)，適當提高他們的收入，保證他們以最好的狀態(tài)投入到項目施工中。

3.4 加強進度意識管理

建筑項目的施工進度是確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成項目的最基本條件，只有在保證項目質(zhì)量和安全的同時，做好工程進度的管理，才能加快施工進度，保證項目施工按時完成。項目施工中要從以下兩個方面來提升施工進度管理水平：

首先，項目施工不應(yīng)因為項目工期的限制而淡化施工的質(zhì)量和安全管理，淡化質(zhì)量和安全管理會產(chǎn)生不必要的返工，反而延長了施工時間。施工單位可以把整個項目劃分為多個子項目，每個子項目規(guī)定施工進度和完成時間，分別對這些項目進行進度管理，只要每個子項目能夠如期完工，整個項目的施工就能按期完成。

其次，項目施工計劃的制定要考慮施工現(xiàn)場的實際情況，計劃制定后必須由項目施工的負責人對計劃進行審核，以保證計劃的科學(xué)性和可行性，審核完成后，安排各部門按照計劃安排下一步的工作。如果計劃實施中遇到不可抗拒的因素影響計劃的正常實施，可以考慮對計劃進行適當?shù)男薷模巡豢煽匾蛩貙κ┕みM度的影響降到最低。

3.5 成本控制意識

做好建筑項目施工的成本控制可以有效地減少項目施工的資金投入，為施工單位增加經(jīng)濟收益，施工的成本控制可以通過以下方面來實現(xiàn)：首先，控制原材料的成本，在選擇施工使用材料時，做好材料的成本管理，爭取在保證材料質(zhì)量的情況下，把材料價格控制在比較低的水平上；其次，全面深入的成本核算也能在一定程度上降低施工成本，成本核算做得詳盡，成本浪費現(xiàn)象就會減少，成本的控制效果就會更好。

3.6 加強環(huán)保意識

建筑項目的施工能夠產(chǎn)生的環(huán)境問題很多，如煙塵、噪音、建筑垃圾等，會對周邊單位和居民的工作和生活造成一定的影響，所以在施工前應(yīng)該與周邊的單位和居民協(xié)調(diào)好施工時間、建筑垃圾等問題的處理方式，根據(jù)協(xié)調(diào)后的方式進行施工，把項目施工對環(huán)境的影響降到最低。

4 結(jié)語

在建筑項目的施工中，施工單位應(yīng)根據(jù)自身的特點，項目施工中的實際情況，制定有效的方法來加強對施工意識、安全意識、質(zhì)量意識、進度意識、成本控制意識、環(huán)保意識的管理，是項目現(xiàn)場施工中的意識管理。通過提高意識管理確保建筑項目施工順利進行，在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量地完成施工，為人們打造優(yōu)質(zhì)的建筑項目。

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（責任編輯：周 瓊）