以創(chuàng)新精神打造“六型”班組——訪中國葛洲壩集團股份有限公司工會主席周力爭

本刊記者_廖巧玲　通訊員_李保印

以創(chuàng)新精神打造“六型”班組——訪中國葛洲壩集團股份有限公司工會主席周力爭

本刊記者_廖巧玲通訊員_李保印

中國葛洲壩集團股份有限公司現(xiàn)有班組2600多個，班組長3000余人。近年來，公司工會緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新中心任務(wù)，通過制度引領(lǐng)、內(nèi)容創(chuàng)新、系統(tǒng)推進，大力開展“六型”班組創(chuàng)建活動，為企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。三年來，該項活動催生了一批管理規(guī)范、創(chuàng)建成效好、業(yè)績突出的先進班組，其中6個班組榮獲省級工人先鋒號稱號。

周力爭中國葛洲壩集團股份有限公司工會主席

《工友》：請介紹葛洲壩工會班組建設(shè)與管理工作的概況。

周力爭：近年來，葛洲壩工會工作牢牢把握服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和職工群眾工作主線，積極發(fā)揮鼓掌、加油、分憂作用，促進了公司改革發(fā)展，取得較好成績。

其中，最突出的一項工作是“六型”班組建設(shè)。所謂“六型”班組建設(shè)，就是主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，根據(jù)公司跨越發(fā)展需要，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、環(huán)保型、安康型、和諧型班組。

《工友》：該項工作的特色或亮點體現(xiàn)在什么地方？

周力爭：注重制度引領(lǐng)。公司班組中，有生產(chǎn)型班組1400多個，管理型班組 870多個，服務(wù)型班組 310多個。鑒于公司班組情況的復(fù)雜性，為系統(tǒng)性抓好“六型”班組建設(shè)，我們制定出臺了《班組建設(shè)與管理實施辦法》。該《辦法》確定了公司班組建設(shè)與管理的總目標(biāo)，規(guī)定了在公司發(fā)展新常態(tài)下班組建設(shè)與管理的主要內(nèi)容，明確了公司班組長隊伍建設(shè)途徑和班組建設(shè)激勵約束機制。

把創(chuàng)新放在了突出位置。我們從分類指導(dǎo)、突出業(yè)務(wù)特色的角度，對各業(yè)務(wù)板塊班組建設(shè)提出了具體要求：國際業(yè)務(wù)班組建設(shè)以“工效、帶班、屬地化”為重點，建筑施工業(yè)務(wù)班組建設(shè)以“技能、績效、零事故”為重點，投資和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)班組建設(shè)以“對標(biāo)、品牌、低風(fēng)險”為重點，工業(yè)班組建設(shè)以“標(biāo)準、革新、零缺陷”為重點，服務(wù)業(yè)班組建設(shè)以“文明、服務(wù)、零投訴”為重點。目標(biāo)明確，便于操作，便于考核。

與勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建相結(jié)合。葛洲壩既是勞動密集型企業(yè)，也是技術(shù)密集型企業(yè)，人才和科技是公司的核心競爭力。勞模（職工）創(chuàng)新工作室作為促進公司科技進步的重要載體，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著日益明顯的作用。我們將“六型”班組創(chuàng)建與勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建相結(jié)合，全方位提高了創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建質(zhì)量，涌現(xiàn)出一批省部級及以上創(chuàng)新工作室和技術(shù)能手。

《工友》：該項工作的實際效果如何？請以具體事例說明。

周力爭：通過開展“六型”班組創(chuàng)建，班組創(chuàng)新意識明顯增強，學(xué)習(xí)氛圍日漸濃厚，安全、質(zhì)量、環(huán)保事故發(fā)生率顯著下降，經(jīng)濟效益大幅提升，集團生產(chǎn)基礎(chǔ)得到夯實。具體成效表現(xiàn)在：

一是工作機制建設(shè)取得長足進步。公司已建立“行政主導(dǎo)，工會聯(lián)系協(xié)調(diào)，各職能部門共同參與，各單位具體實施”的班組建設(shè)與管理工作機制。公司層面主要是加強指導(dǎo)，制定工作標(biāo)準，建立考核、評價體系。

二是工作制度建設(shè)取得長足進步。公司立足班組實際，注重可操作性，制定了《班組建設(shè)與管理實施辦法》、《最佳文明班組評比獎勵辦法》等多項班組建設(shè)與管理制度。各單位通過制度梳理，也結(jié)合實際出臺了多項班組建設(shè)與管理操作細則。

三是班組能力建設(shè)取得長足進步。活動開展以來，在班組積極推進導(dǎo)師制和師帶徒活動，結(jié)對達2300多對；舉辦勞動競賽200多次，參賽職工1.8萬余人次；開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，班組共提合理化建議1926條，優(yōu)化施工方案746項，開展技術(shù)攻堅495次。

四是班組長隊伍建設(shè)取得長足進步。公司上下共編輯班組長培訓(xùn)教材（課件）60多件，舉辦培訓(xùn)班65期，培訓(xùn)面達99%。適應(yīng)國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，探索舉辦了國際帶班長能力提升培訓(xùn)班；解決工學(xué)矛盾，選派100多名優(yōu)秀班組長參加中央企業(yè)清華大學(xué)班組長遠程培訓(xùn)，其中70人取得崗位資格認證證書。公司涌現(xiàn)出了一批職業(yè)素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)技能高、工作作風(fēng)強和崗位業(yè)績優(yōu)的優(yōu)秀班組長，如：湖北省示范勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)頭人——國家技能大師黃勝利、第九屆全國電力職業(yè)技能競賽水工爆破工決賽冠軍阮國府。

五是班組關(guān)愛工作取得長足進步。各單位注重從管理、技術(shù)、技能三條通道規(guī)劃班組長的職業(yè)發(fā)展，加強了班組長職業(yè)發(fā)展過程管理，注重把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，為班組長的成長和發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。認真執(zhí)行班組長崗位津貼制度，2015年共計發(fā)放津貼510萬元，受益人數(shù)達2112人。組織開展“班組送關(guān)愛”活動，僅公司層面就為100個班組送去學(xué)習(xí)用品、生活物資等關(guān)愛物品，價值50萬元。

《工友》：從目前來看，此項工作存在什么問題，還有哪些需要改進的地方？

周力爭：主要表現(xiàn)在——

班組改革創(chuàng)新意識需進一步增強。一些班組沒有主動適應(yīng)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新的形勢，認為班組在最基層，只要把操作規(guī)程執(zhí)行好、把上級安排的任務(wù)完成好就萬事大吉。

班組管理需繼續(xù)規(guī)范。少數(shù)單位沒有形成規(guī)范完備的班組長選拔任免和日常工作監(jiān)督考核機制，班組長變動頻繁，影響了工作的正常開展。班組的民主管理需進一步加強。

班組長綜合素質(zhì)仍需提高。雖然近年來通過狠抓培訓(xùn)，班組長隊伍素質(zhì)有了明顯提高，但仍然不能滿足公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級新常態(tài)的需要，少數(shù)班組長管理粗放，存在以罰代管的現(xiàn)象；部分國際帶班長在工作中感覺力不從心，具有國際帶班能力的帶班長數(shù)量偏少。

《工友》：該項工作給您帶來的啟示與思考？

周力爭：首先，工會工作必須做好“服務(wù)文章”才能有獲得感。 “六型”班組創(chuàng)建工作取得了實實在在的成效，廣大職工歡迎，公司行政支持，上級工會組織認可。究其原因，就是它提升了職工素質(zhì)，給職工送去了關(guān)愛，增強了班組戰(zhàn)斗力，促進了生產(chǎn)經(jīng)營。

其次，必須把創(chuàng)新發(fā)展貫穿于工會工作的全過程。企業(yè)發(fā)展需要改革創(chuàng)新，工會工作上臺階同樣需要改革創(chuàng)新。“六型”班組創(chuàng)建工作取得成功，與我們始終以創(chuàng)新精神去推動密不可分。

最后，對于重點工作必須制定系統(tǒng)性解決方案。“六型”班組創(chuàng)建雖由工會牽頭，但涉及方方面面，只有整合各方面資源，才能有效推動；只有從機制入手，才能產(chǎn)生內(nèi)生動力，保障創(chuàng)建目標(biāo)達成。