董秘3.0

于欣　吳瑤

從股改之前董秘1.0時代的弱勢職群，到全流通的董秘2.0時代的價值凸顯，再到今天，在“互聯網+”的傳統產業轉型升級中，董秘工作已進入3.0時代。“互聯網+”時代對董秘們提出了更高的專業與從業知識結構急需調整的要求，而面對傳統企業紛紛轉型新興領域，責權相平衡再次成為董秘的最迫切訴求。

董秘進入價值增長期

6月30日，300余位中國最杰出的上市公司董事會秘書齊聚上海，參與新財富舉辦的“并購促升級，重塑價值鏈”論壇暨第十二屆“新財富金牌董秘”頒獎典禮。在頒獎典禮上，新財富發布了《2016中國上市公司董事會秘書生存狀態調查報告》，報告指出：隨著行業轉型升級、創新業務不斷出現，上市公司進入“并購式成長”的通道中，董秘職群正在經歷從權責增長到價值提升的過程。與此同時，董秘的職能涉及的范圍越來越廣，專業度越來越高，其職業道路愈發寬廣，這導致了董秘的流動性在2015年達到歷史高點。

據《新財富》調查，董秘在2015年也呈現出不同的特征：在2015年新上任董秘中，首次出現了90后的身影，共有三位90后躋身董秘職群；接近50%的董秘都表示曾經接到過獵頭的聯絡，其中來自新三板和Pre-IPO公司的邀約比例達到35%左右，且基本都附帶價值不菲的股權承諾；2015年，不少董秘離職后成為了職業投資人和IPO咨詢師，也有董秘走上了自主創業的道路，如樂視董秘張特。

一直以來，董秘工作被界定為資本圈里各方利益交匯的樞紐—公司的“對外發言人”，公司與政府主管部門的“指定聯系人”，公司與新聞媒體的“窗口”，公司股東會、董事會、監事會和經理層之間的協調人，還是公司進行資本運作時的參與者。然而對比以前，從1.0到3.0，董秘的生存環境得到了很大的改善，高管地位逐漸確立，待遇水漲船高。與之相對應，董秘工作的含金量不斷提高，為完成公司市值管理的目標，工作內容日益龐雜，董秘團隊不斷壯大，成為上市公司市值管理的前沿崗位。

“互聯網+”帶來的挑戰

進入2015年，“互聯網+”的應運而生讓董秘的工作內容也隨之變換。越來越多的上市公司開始從傳統產業轉型升級到“互聯網+”，也就是說，董秘工作面臨著全面升級和知識結構的進化。

海印股份的董秘潘尉對此深有感觸，其所在的海印股份原本主業是傳統的商業領域，目前公司以“家庭生活休閑娛樂中心運營商”作為未來發展定位，正積極實施O2O戰略，加速向移動互聯轉型。潘尉身為董秘，為更好的實施公司戰略布局，要求自己了解新的行業和標的企業，大到對公司進行重新估值，小到更新公司的宣傳資料，事無巨細，均考驗著自己的知識結構。“需要不斷擴充更新知識才能應對層出不窮的新問題，這還沒有將各類監管政策、法規日新月異考慮在內”，潘尉認為，“董秘的工作已經相當繁雜，所以單靠個人去更新擴充知識庫，有些勉為其難，希望監管機構、行業協會、片區協會等組織多開展一些培訓、交流活動，給我們創造充電的機會。”

創業板上市公司尤洛卡的董秘曹洪偉也表示，“公司傳統行業擬利用互聯網手段，在生產、經營和研發方面要有突破，目前已經考察過多個相關項目，說服投資者變得尤為重要。”盡管曹洪偉已有超過20年的董秘相關工作經驗，他仍表示，“要惡補互聯網知識，尤其是要對行業的運行模式、盈利手段、風險控制更加清楚，否則很難向投資者說得清楚”。

創業板上市公司翰宇藥業本是一家研發糖尿病、心血管、多發性硬化癥等慢性病藥物的醫藥生物企業。目前，公司已涉足互聯網醫療領域，通過移動互聯網整合藥品和器械產品以及服務，將公司的服務和產品線覆蓋慢性病患者的檢測、治療、康復和日常護理，進而實現公司慢性病管理專家的戰略發展目標。公司董秘全衡認為：“公司向互聯網醫療領域進軍對自己非常具有啟發性，能夠深刻體會行業結構調整的必需和緊迫；另一方面，必須加強對于互聯網醫療的理解，從而能夠在企業轉型中發揮出自己的作用。產業轉型，攸關企業的生死和個人的進退，但企業中實際上并沒有此方面的專業專項人才；對于董秘而言，必須要挺身而出，可以說是一項極富挑戰的重要工作內容。”

展望2015年，全衡表示：“并購整合會進一步加劇，董秘的工作一定會集中在這一領域，有否充分的準備和清晰的理念，對于董秘和公司而言，是能否抓住并用好這樣的大機會，在未來顯現巨大優勢的關鍵。”

處于傳播文化產業的華錄百納，致力于將電視內容和互聯網、移動互聯網打通，作為互聯網流量入口。曾做過證券分析師的現任董秘陳永倬解釋說，“例如公司出品的《女神的新衣》，就開創了T2O2O模式的先河，實現了時尚產業+電視內容產業+電子商務產業+移動互聯產業的融合發展；目前，公司正在拍攝中的《直到世界的盡頭》，擬二季度在江蘇衛視播出，并與阿里‘去啊旅行全面合作，實現電視節目+旅游產業的融合發展。”在這個過程中，陳永倬認為，“在公司戰略規劃、投資并購中，董秘需要高度關注互聯網和移動互聯網時代創新的商業模式對公司現有商業模式的沖擊、影響，并找到公司業務和互聯網之間的融匯點”。

執業風險進一步提高

“壓力大”成了董秘，特別是面臨轉型上市公司董秘的口頭禪，轉型帶來的知識更新、更頻繁地與投資者交流、為公司高管提供決策建議參考等，對于董秘而言都變成了無形的壓力。在本年度調查中，“健康”成為董秘提及的目前最關心的問題。

相應而來的是，權責不平衡問題再度凸顯，但與之前有所不同的是，這一次更多打上了傳統企業轉型的時代烙印。本年度對董秘責權平衡問題的調查結果顯示，有43%的董秘認為職責大于或遠遠大于權力，創近五年來的新高。

中國中鐵的董秘于騰群，已連續擔任董秘近8年時間。他認為，盡管責權平衡問題在董秘圈一直備受關注，但直至今天董事會秘書職責與權力不匹配的問題，在上市公司中仍舊普遍存在。法律法規賦予了董事會秘書公司治理機制建設、信息披露事務管理、投資者關系管理、公司規范運作等多項職責，并要接受來自監管機構、資本市場、投資者以及多方的監督，但在公司內部的地位和受重視程度還有待進一步提高，獲取公司全面信息的渠道有待進一步暢通。

特別是在傳統企業紛紛轉型新興領域的時刻，責權相平衡再次成為董秘的最迫切訴求。石基信息的董秘羅芳認為，董秘工作責任大于權力現象廣泛，需要公司董事長、董事會有高度的規范運作意識，董秘責任基本相當的權力才能得到有效釋放。董秘的職業風險卻不可忽視，建議設立董秘職業風險基金，或采取比如建立董秘事務所的其他方式，在約束董秘行為的同時將董秘的自然人責任轉化為法人責任。