推進電力工程建設管理的有效措施分析

劉 俊（湖北省京山縣電業有限公司，湖北 荊門 431800）

推進電力工程建設管理的有效措施分析

劉 俊
（湖北省京山縣電業有限公司，湖北 荊門 431800）

在進行電力工程建設的過程中，實行合理、高效的管理措施是非常有必要的。推進電力工程建設管理包括加強投資管理和項目進度管理工作、控制施工造價、加強質量和安全管理以及提升決策可靠性等方面的措施。

電力工程；建設管理；措施

OI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.18.145

0　引言

電力工程的建設管理具體是指電力工程的設計建設單位運用系統的管理理論和方法對其進行從投資到驗收全過程、全方位的管理。目前我國的電力工程建設管理工作還存在質量不足、進度管理不準確、監督體系不完善等多方面的問題，因此，研究并落實電力工程建設管理的改進措施、全面完善電力工程的建設管理工作是當前的緊迫任務。

1　加強投資管理工作

任何工程的建設管理都必須依賴資金支持，對于電力工程建設來講也是如此。首先是針對管理部門的投資，相關部門應重視電力工程建設管理的環節，并提供足夠的資金，除了支付管理人員的日常開銷和酬勞以外，還應購買相應的管理設備，從根本上提升電力工程建設管理的質量和安全性。其次是針對工程建設的投資，電力工程建設的管理人員應充分了解此次工程的具體設計方案、材料需求、工期時長、環境因素、機械設備以及人員要求等情況，及時準確地判斷工程建設的總體費用，避免在建設投資方面出現資金不足或資金過剩的情況。還有，電力工程建設管理人員在管理投資工作時，應以企業利益為出發點，在面對例如工程造價上漲過快的問題時，管理人員可以從電力工程的計財建設的決策、設計以及實施各方面入手，切實解決好工程造價上漲過快的問題，維護企業利益。

2　加強項目進度管理

電力工程建設的項目進度包含施工的內容、順序以及時長三個主要方面，加強進度管理主要就是對這三個方面進行合理的規劃和控制。管理人員應嚴格檢查施工工程中的各個環節和步驟，監督施工建設的實際進度，一旦發現出現偏差應立即展開詳細的調查工作，研究出現此現象的原因。當實際進度較慢時，應檢查施工人員的工作態度、現場設備的維護情況以及材料的供應情況；當實際進度較快時，應檢查已完成工程的質量以及施工人員的工作方式［1］。以上檢查事項為特殊情況下的重點項目，并不表示實際工期正常就不需要監督施工狀況。實行進度控制管理的目的就在于確保電力工程在質量合格的前提下按時完成任務。

3　控制施工造價

電力工程建設的造價決定著工程的成本，是建設管理的重要內容。通常，決定工程造價的主要因素包括材料、工期和現場設備，而管理人員的主要職責就是要確保工程的最終造價符合最初的投資額度，避免工程造價大幅度超過投資金額，從而給電力企業帶來不必要的損失。控制工程造價可以利用動態控制的理念，對每一階段的材料價格進行嚴格控制，隨時關注市場行情，如果某一供貨商的材料價格出現明顯上漲，就應及時制定備選方案。電力工程建設的管理人員在進行造價控制時應檢查此次工程的科學性、合理性和可靠性，工程建設管理在很大程度上影響著電力工程建設的上述三個方面的問題。管理人員可以預先制定出多套管理方案，然后根據工程建設的實際情況制定優先級，優先選擇經濟性、安全性高且技術性強的管理方案。

4　加強質量管理

對電力工程建設最核心要求就是它的工程質量，優質的工程是保證日后電力系統能夠正常運行并減少維修率的關鍵因素。

首先應建立相應的質量管理體系，電力企業可以成立專門的質量管理小組，他們只負責對電力工程的建設質量進行監督和檢查，制定明確的規范，將所有可能出現的情況都加以充分考慮，做到賞罰有據。在進行施工質量管理時，施工企業應根據實際情況制定有針對性的圖紙會審制度、質量檢查制度以及對施工質量進行填報記錄。

其次應嚴格按照質量管理制度的要求進行管理，也可以采用較為靈活有效的管理方法［2］。在工程開展之前，項目經理可以分解工程的各個階段或環節，將分解后的階段或環節下發到各管理小組，每個小組負責各自的階段或環節，一旦發現問題，直接找到所屬環節，對該環節的管理小組追責。

最后強調一點，對于在電力工程建設中發現的質量問題要及時處理，不可拖延或隱瞞，更不可互相包庇。

5　加強安全管理

任何工程的施工人員安全問題都應引起管理部門足夠的重視，因此必須對電力工程建設安全管理這一要點嚴格落實。在工程施工階段，管理部門要成立專門的施工安全管理小組，該小組只負責監督施工人員的安全問題，及時發現施工過程中所出現任何安全問題。另外，也可以參照質量管理的策略，將整體工程進行階段拆分，由不同的人去負責不同階段的工程，哪一階段出現安全事故，就由負責哪一階段的管理人員承擔相應的懲罰。管理人員為了做到防止安全事故的出現，除了仔細的檢查和監督外，還應嚴格要求相關施工人員注意安全，督促他們必須按照標準的施工流程進行施工，強制他們做好相應的安全措施。

6　提升決策可靠性

對可行性的評估是強化電力工程建設管理的重要舉措，根據電力工程建設實際情況的不同，建設的具體方案也應作出相應的變化和調整，而可行性評估就是研究電力工程建設的具體方案是否具有高效、安全、可靠的管理項目。合理的可行性研究能夠在很大程度上提升工程決策的可靠性，并確定電力工程建設管理的總體方略。對施工隊伍進行可行性評估也是非常重要的，施工隊伍必須具備足夠的專業素質，不僅是技能方面，還包括對施工安全的重視程度，管理人員據此作出正確的可行性評估，將報告提交給決策部門，提升工程決策可靠性。

7　結語

電力工程建設的管理項目包括控制、協調、組織、計劃以及決策職能，做好電力工程建設管理的核心便在于最大限度地發揮管理部門的這五大職能。電力工程項目具有一定的獨特性和一次性，因此，此類工程項目的工程質量就顯得尤為重要，做好建設管理工作的意義就更加重大。

［1］唐小松.淺述如何做好電力工程建設管理的有效策略［J］.城市建設理論研究（電子版），2013，3（33）:114-115.

［2］陳衛.關于如何做好電力工程建設管理的策略探討［J］.低碳世界，2014，4（19）:63-64.