火力發電廠燃料管理的應用和方法

梁銀海 毛勇祥 陳斐

（南京國電環保科技有限公司，江蘇南京 210061）

火力發電廠燃料管理的應用和方法

梁銀海 毛勇祥 陳斐

（南京國電環保科技有限公司，江蘇南京 210061）

現在隨著科技的日益發達，自動化的程度也越來越高，隨之而來的問題便是對電的需求量也會逐漸增加，雖然現在又很多種發電方式，但是現在電的主要來源仍然是較為傳統的火力發電。但是火力發電需要大量的不可再生資源作為燃料，這無疑會對火力發電增加很大的成本，所以如果對燃料管理不善必會對火力發電造成巨大的打擊，從而影響人民生活、社會企業的正常進行。由此可見我們必須找到合理的火力發電廠燃料管理方法。

火力發電廠 煤炭供需 燃料管理

我們現在處于科技快速發展的信息化時代，到處都可以看到各種自動化的機器，但是這種機器是靠什么運行的呢，那就是我們現在需求量很大的電，我們表面上看電資源好像是無窮無盡的，但是它也是一種有限的資源。為了提高點產量我們必須從根本上著手，其根本就在于電力資源的產生，而現在我們的電力資源主要是依靠火力發電產生的，而火力發電的根本便是對燃料的需求，而現在最好的燃料便是煤炭資源，但是這種資源也是有限的，所以我們必須研究出來一個合理的燃料管理方法。

再者一個火力發電廠能否盈利與盈利多少直接關系到其生存能力，只有其有了一定的利潤才能保證其自身安全，提高自身競爭力。其盈利的根本就在于能否控制好成本，而在其成本中有約七成是來自于燃料的成本。由此可見只有控制好在燃料資源方面的投入才能讓火力發電廠更好的生存。無論是什么性質的工廠，只有產生一定的利潤才能在市場經濟中更好的參與競爭并生存下來，當然火力發電廠作為一個工廠也不會例外。

1 火力發電廠燃料管理的應用和方法的研究背景

1.1 燃料管理研究的必要性

經過多家火力發電廠的實踐，總結出加強對燃料資源的管理，可以節約大量的煤炭資源，從而節約成本，緩解資金壓力，保證發電廠的正常運營。在現在社會無論是什么企業必定會會看重其所能帶來的利潤，而現在我們必須通過燃料的合理運用可在很大程度上提高公司的利潤。這正是讓一個公司屹立不倒的根本，由此看來研究一個完善的燃料管理方法將成為一個發電廠能否快速、穩定發展的一個保障。

1.2 未來前景

現在，國家的經濟體制正在逐漸發生變化，伴隨而來的是煤炭市場的制度也在發生巨大的變化，在這種巨大的外界環境改變之下，燃料管理對一個火力發電廠能否產生更大的效益就會顯得尤為重要，所以各發電廠也在越來越重視對燃料的合理管理，現在計算機技術與自動化技術飛速發展，我相信在不久的將來燃料管理將會成為一個越來越重要的課題。而在不就得將來我們可以在研究燃料的管理方法上取得重大的突破，為火力發電廠解決這一大難題。

2 發電企業燃料成本及其影響因素

2.1 煤炭供需形勢分析

煤炭的種類有很多種，其用途也不盡相同，發電廠所用的煤炭被稱為電煤，現在我國雖然每年出土的煤炭總量在上漲，但是在電煤的供應方面任然顯得有些不足。所以各發電廠也不會有很多的庫存量，并且在近幾年還在保持著下降的趨勢。由此引發的問題便是電煤的價格必定會出現上漲的情況，這將直接關系到發電企業的生存狀況問題。為了解決這一問題出現了一小部分進口煤炭，但是國際價格相對較高我們不可能進口大量的煤炭，所以這并不是一個可以長久實行的辦法，只可以用來解決燃眉之急而已。

2.2 發電廠成本分析

在火力發電廠發電的成本中有燃料費、水費、材料費、員工工資以及獎金等主要部分，而在這之中燃料費占有最大額的比重，其他的幾項基本屬于固定費用，每年也不會出現較大幅度的變化。在煤炭成本的計算中除了單位煤炭資源的價格外，煤炭的質量也是影響成本的一個重要因素，煤炭質量直接影響到單位電產量的煤炭消耗量。所以可以說燃料管理直接關系到成本的高低。

3 燃料管理的策略的構建

針對以上方面的分析我們可以知道必須嚴格控制好燃煤方面的成本才能為火力發電廠帶來更大的生存空間，而如何才能控制好這個成本正是我們必須考慮好的問題，所以我們必須研究出來一個合理的燃料管理方法。

3.1 研究合理的燃料買進制度

煤炭向來都是重要的能源，其在工業經濟中有不可替代的作用，在最開始的時候由國家控制煤炭的價格，各發電廠的煤炭資源也是由國家統一計劃訂購分配，但是近年來隨著經濟的改革，煤炭的價格與訂購方式完全有市場進行。由此而引發來的問題便是對煤炭資源的競爭，這就會是采購價格出現上漲，這無疑會給發電企業帶來很大的打擊。所以我們就必須聯合各發電廠成立總的采購機構，詳細研究采購方略，并以此來保證我們能得到優質的煤炭資源，并以此來緩沖煤炭體質改革所帶來的影響。

3.2 與煤炭行業達成合作戰略關系

電力發電廠可以說是用煤量最大的市場，并且其企業規模也相當的大，所以必定會有良好的信譽，也不會拖欠煤炭供應商的款項，由此可見我們定將受到供應商的信賴。再者我們也是最穩定的客戶，所以在我們之間只有形成長期的戰略合作伙伴才能達到雙贏的局面。隨著煤炭市場的變革，煤炭資源的底價在不斷的上漲，但國家不會在很大幅度的上漲電的售價，所以電力行業的利益空間在不斷地被壓縮，必須進行相應的調整才能適應當下的經濟體制，可以實行煤炭工廠與發電廠合力運營的方式來控制燃料成本。

3.3 加強企業內部的管理制度

現在科技在飛速發展，我們可以通過利用高級發電裝置來節約煤炭的用量和增加煤炭的燃燒度，以此來減少煤炭的使用量。再者煤炭的價格并不是是固定不變的，在煤炭供應不足時其價格就會相當的高，而在煤炭產量的旺季其價格就會相對低一些，所以我們要成立專門的煤炭價格價格研究部門專門研究煤炭的價格走勢找合適的時間來采購煤炭，用這種方法來介紹煤炭的采購費用。第三點我們要做好煤炭的儲蓄工作，我們的儲蓄庫永遠不能是空的，只有這樣才能緩解煤炭價格高的季節的壓力。

4 結語

電力生產不僅關系到國家經濟的發展還關系到人民的日常生活，活力發電是現在國家電力產量的主要來源，燃料管理可以說是發電廠生存的關鍵。所以研究合理的燃料管理方法就顯得至關重要。發電廠對燃料的管理體制是否完善將直接決定其是否能創造一定的利潤，關系到其能否繼續生存。我相信在科技日益發的的今天，一定可以研究出更好的燃料管理方法，研究出適合當代經濟模式的管理體制。

［1］朱琳.淺析火力發電燃料管理應用［J］.現代經濟信息.

［2］夏洪亮.火力發電廠燃煤管理策略研究.工程碩士學論文.