500kV變電站運維精益化管理分析

隋天日

（國網四川省電力公司檢修公司，四川 成都 610000）

500kV變電站運維精益化管理分析

隋天日

（國網四川省電力公司檢修公司，四川 成都 610000）

隨著經濟的不斷發展，全國各地的電力需求都在增加，基于此國家電網建設工作正在不斷完善，近年來盡管我國電力企業在電網建設、電力資產優化、成本管理等方面取得了一定的成果，但總體而言還存在著許多的不足之處，就變電站管理來說，生產管理制度規范缺乏普適性、值班管理方式落后等等。本文主要結合某500kV變電站重點分析變電站運行維護精益化管理工作的要點。

500kV變電站；運行維護；精益化管理

通過精益化管理能夠有效地提高變電站管理的水平，精益化管理過程中，企業需要首先建立一個統一的集中考核體系，科學合理地調配和管理企業工作人員，全面開展流程標準化管理、形成集中統一的運作規則及工作標準是保證變電站安全高效運行的有效手段。下文就當前我國變電站運行維護工作中存在的問題進行簡單歸納，結合實例分析500kV變電站運行維護精益化管理的手段。

一、變電站運行管理現狀

變電站運行管理工作十分繁雜，涉及的內容較多，比如安全管理、日常運行管理、設備管理等等，每一項管理工作又可以劃分為許多小項，任何一項管理工作存在問題都有可能會影響到變電站的正常運行，因此變電站工作人員必須保證運行管理的科學性、有序性。

（一）設備巡視

在變電站運行管理中，設備巡視是最基礎也是最關鍵的工作內容。在實際的巡視工作中，工作人員要能夠通過正常巡視、全面巡視、特殊巡視以及熄燈巡視等多種巡視方法時常檢查變電設備的運行狀況，對設備的運行規律熟練地掌握，才能夠確保變電站的安全穩定運行。正常巡視主要就是對變電設備的外觀、相關的線路、充油設備的油位、充氣設備的氣壓、氣動機構的放水情況等等進行檢查，一般來說變電站內的運行維護人員每天需要組織4次正常巡視，并將巡視過程中發現的設備缺陷及隱患進行及時的檢修處理，然后記錄下巡視具體的情況；全面巡視指的是對設備進行全面系統的檢查，鑒定設備缺陷的發展情況，檢測設備的薄弱環節，檢查變電站內所有的防誤閉鎖裝置是否存在漏洞，接地網是否完好等等；熄燈巡視主要檢查設備是否存在放電、電暈、接頭過熱等等情況；特殊巡視主要指的是在暴雨、大風、大霧、臺風等等惡劣天氣下、設備剛剛投入使用時、重要節假期間電力負荷較大時、變電站大規模檢修之后等特殊情況下的設備巡視。

由于電力系統比較復雜，變電站內涉及的設備較多，因此設備巡視工作量較多，因此實際的巡視檢查工作中常常會由于值班人員的人為疏漏導致檢查不到位，為變電站埋下安全隱患，基于此變電站管理人員必須優化設備巡視流程，促進設備管理的精益化。

（二）倒閘操作

變電站運行的另一個基礎工作是倒閘操作，在具體的工作過程中，首先由值班調度員將操作預令傳達下去，值班負責人接收到該預令之后，將其記錄下來，然后審核操作任務的可行性，確定可行之后，由值班負責人指定一個擬票人，然后對操作票的合格性進行審查。此后由值班負責人分析操作危險點并指定詳細的控制措施，所有的操作工具準備完成，相關資料記錄完成之后，向值班調度員匯報操作準備工作，接受調度操作指令，做好重復指令的記錄工作。值班負責人將操作命令發布之后，進行模擬操作，危險點的監護工作由第二監護人進行，全部操作完成之后，操作人員應與監護人員一起對操作設備的狀態、儀表等等相關內容進行全面復查，對模擬圖盤進行校對。校對完成后，監護人需要將操作票交回值班負責人進行審核，確定沒有問題匯報完畢。由此可見，倒閘操作的流程十分繁瑣，加上操作過程中經常會出現操作模式落后、準備不充分等等現象嚴重影響到操作的效率，這對于電網的安全十分不利，因此，盡可能優化操作流程，保證操作的有序性，縮短操作時間，保證操作流程的精益化建設是促進變電站運行安全的有效方法。

二、500kV變電站運行維護精益化管理過程

（一）變電站概況

某500kV變電站于2006年8月開始投入運行，與3個電源點連接，站內裝設兩臺總容量150萬kV的有載調壓變壓器，500kV系統接線共9回出線；220kV系統共16回出線。35kV系統的無功補償裝置主要由電容器以及電抗器組成，其中電容器有2組，電抗器有3組，站內變電站系統共有3臺站用變電器，站內繼電保護裝置有103套。

（二）500kV變電站運行維護精益化管理過程

1.電子巡視系統的設計及應用

設備巡視是保證變電站安全運行的重要措施。巡視卡編制時必須要保證巡視內容要能夠涵蓋到變電站設備的方方面面，同時還要保證巡視卡內容的簡練性，避免長篇大論。為了更好地促進巡視卡編制的標準化，可以將二維碼引入其中，采用電子巡視系統，將設備的型號、巡視關鍵點等等內容存入二維碼中，巡視線路圖會顯示在平板電腦的顯示屏上，運行人員使用攝像頭按照巡視線路圖掃描二維碼，系統會彈出一份詳細的設備巡視作業指導書及巡視記錄，工作人員只需要根據這一標準進行巡視工作然后填寫巡視記錄即可，計算機中的設備巡視系統則能夠對巡視線路的準確性、作業指導書的完整性以及表計記錄的完成情況進行自動識別，一旦發現未完成的內容會發出警告信息，提示運行人員。運行過程中計算機還會將設備儀器儀表上指示的參數記錄下來，自動生成設備運行工況儀表，為工作人員后期的分析工作提供參考，巡視完成之后，計算機還會自動生成巡視記錄，并上傳存檔。基于二維碼的電子巡視卡的應用可以極大地優化變電設備的巡視流程，縮短巡視的時間，同時減少了巡視過程中人為疏漏等不良現象，可以有效地提高設備巡視的質量，這對于保證變電站安全十分有利。

2.看板管理應用

500kV變電站中設備眾多，涉及的倒閘操作也十分多，相關統計顯示，2015年全年該變電站的倒閘操作票共計1124張，涉及到的操作項目超過一萬項。由此可見，運行管理人員倒閘操作的工作量巨大，為了提高操作效率，該變電站在倒閘操作流程中增加了看板管理這一內容。

上墻圖表主要涉及的內容有站用電力系統圖、一次設備主接線圖、直流系統接線圖等等。就一次設備看板管理來說，工作人員對現場所有的一次設備的銘牌進行了拍攝，對一次設備的所有參數進行了統計，制作了一份詳細的變電站一次設備電子臺賬，并設計制定了《變電站繼電保護操作說明》為二次設備的日常巡視、倒閘操作提供了制度基礎。

3.“5s”管理應用

“5s”管理是現代企業常用的現場管理模式，即“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）”，“5s”管理模式下，要求變電站值班人員定期整理、整頓主控樓的所有房間、柜子、抽屜，按時檢查清掃站內變電設備，定期進行切換試驗，及時分析變電設備運行狀態，開展狀態檢修，盡可能消除安全隱患。為了實現這一目標，有效地提高變電設備的管理水平，變電站管理人員可以定期使用紅外成像儀測試變電設備的溫度，開展油務試驗檢查站內充油設備的油位狀態，按照相關管理規定做好刀閘連桿和把手的噴漆工作，對站內設備的標識進行整改，確保所有標識的明確、規范。定期開展員工培訓，提高站內員工的專業技能及職業素養，最終實現提高生產管理水平，保證變電站安全穩定的目標。

4.監督考核體系構建

完善的監督考核體系是保證員工工作積極性，提高管理水平的有效手段，構建監督考核體系時相關管理人員從公平性、客觀性的角度出發，在遵循變電站日常管理細則的基礎上，統籌規劃，考慮到變電站內部不同崗位員工的各種需求，與人力資源管理過程中的其他體系相互配合，建立有效的約束、激勵及反饋機制，構建科學的績效管理體系，為了保證績效考核結果的客觀性，實際的考核過程中需要盡可能設計一些可量化的指標，但實際工作中有一些指標難以量化，為了保證績效考核的全面性，變電站相關理部門應該采取定量及定性相結合的考核方法，除了考核員工日常的指標完成結果之外，還需要對其工作進行的過程進行分析觀察，確保績效考核的全面性、公正性。

結語

本文就當前我國變電站運行維護工作的現狀進行了簡單地歸納，重點結合實例就500kV變電站運維精益化管理進行了討論分析，僅為變電站的相關工作提供管理的思路。

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